51.主意太多，朝令夕改。企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會(huì )全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會(huì )茫然失措，再結實(shí)的建筑也會(huì )最終倒塌。
　　
　　52.忙而效率低下。一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著(zhù)太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節開(kāi)始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
　　
　　53.專(zhuān)家依賴(lài)癥。很多企業(yè)家對專(zhuān)家很迷信，事事以專(zhuān)家為準。但專(zhuān)家不是萬(wàn)能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗方面。所以，一旦過(guò)于迷信專(zhuān)家，往往會(huì )陷入教條化陷阱。
　　
　　54.好大喜功。1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著(zhù)激動(dòng)人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
　　
　　55.用膽而不用心。中國的企業(yè)家從來(lái)不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來(lái)不缺項目，而是缺把一個(gè)項目做到全世界無(wú)人能敵的專(zhuān)業(yè)精神、境界和才能。
　　
　　56.只追求有形利益。換句話(huà)說(shuō)就是只追求看得見(jiàn)的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實(shí)用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(cháng)遠的生命力等等。
　　
　　57.實(shí)事求是口頭化。民營(yíng)企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(cháng)官的意志辦事”……有人說(shuō)，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟”之前奏。
　　
　　58.外行管死內行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開(kāi)始分隔為越來(lái)越多的精細領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應的專(zhuān)業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內行變成外行，但他仍然保持著(zhù)內行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
　　
　　59.習慣性擺闊。前些年脖子上的金項鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì )永遠聊高爾夫球場(chǎng)見(jiàn)聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。
　　
　　60.形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益。一種膚淺的創(chuàng )業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng )業(yè)形態(tài)。主要表現為：辦公場(chǎng)地選高檔寫(xiě)字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開(kāi)始告急。
　　
　　61.摸著(zhù)石頭過(guò)大江。中國的民營(yíng)企業(yè)早年習慣“摸著(zhù)石頭過(guò)小河”，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗主義者，想要“摸著(zhù)石頭過(guò)大江”，其悲慘結局不問(wèn)可知。
　　
　　62.用人才而藐視人才。對于知識型人才，很多老板往往“既愛(ài)之，又恨之”。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，“百無(wú)一用是書(shū)生”的觀(guān)念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒(méi)有歸宿感，老板沒(méi)有放松感。
　　
　　63.朋友式管理。
　　
　　在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開(kāi)。最后導致老板沒(méi)有權威，管理層相互較勁，員工無(wú)所適從，企業(yè)一片混亂。
　　64.管而不理。管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長(cháng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
　　
　　65.要么迷信媒體，要么藐視媒體。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘��；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。
　　
　　66.候鳥(niǎo)式投資。這類(lèi)投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會(huì )，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
　　
　　67.碰壁拐彎習慣化。一遇到困難，不對問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類(lèi)投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過(guò)了真正的商業(yè)機會(huì )。
　　
　　68.假平等。能干的下屬是每個(gè)老板都夢(mèng)寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會(huì )讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機會(huì )成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
　　
　　69.總是打精神牙祭。在一些人看來(lái)這是惠而不費籠絡(luò )人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫(huà)餡餅的才能。但現在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來(lái)，“精神”并沒(méi)有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。
　　
　　70.企業(yè)激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢(qián)，提出好的建議給錢(qián)，互相幫助給錢(qián)，節約開(kāi)支給錢(qián)……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢(qián)，甚至明明是自己分內的事，不給錢(qián)也不去做。
　　
　　71.以江湖氣為榮。耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱(chēng)兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。
　　
　　72.聽(tīng)喜不聽(tīng)憂(yōu)。只喜歡聽(tīng)員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì )運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂(yōu)，中干會(huì )上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。
　　
　　73.創(chuàng )業(yè)情結揮之不去。一家資產(chǎn)過(guò)億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買(mǎi)傳真紙都要親自過(guò)問(wèn)，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng )業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個(gè)環(huán)節十分熟悉，對每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
　　
　　74.盲目做全國市場(chǎng)。想當然地認為只要做全國市場(chǎng)，各地銷(xiāo)售額加起來(lái)肯定比在一個(gè)地方好。他們沒(méi)有想到本來(lái)有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開(kāi)拓全國市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。
　　
　　75.強于演說(shuō)而弱于傾聽(tīng)。由于長(cháng)期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話(huà)語(yǔ)權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽(tīng)下屬乃至朋友的意見(jiàn)。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽(tīng)少定論。