76.過(guò)分維護個(gè)人權威。在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話(huà)喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
　　
　　77.裝腔作勢。哎呀，胡總啊，來(lái)不了啊，今晚趙市長(cháng)要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來(lái)采訪(fǎng)……哎呀，胡總啊，誰(shuí)叫我們是兄弟呢，一定來(lái)一定來(lái)！市長(cháng)的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來(lái)……
　　
　　78.一利遮百丑。片面追求利潤，把現實(shí)的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(cháng)期戰略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調和平衡，這樣企業(yè)才能長(cháng)期持續健康地發(fā)展。
　　
　　79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì )挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會(huì )因為人員的流失造成企業(yè)的結構性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習：寧可降低工資也不裁員。
　　
　　80.一味模仿競爭對手。永無(wú)創(chuàng )新，永遠跟隨：對手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對手在繁華路段開(kāi)一個(gè)店，自己也跟著(zhù)在附近開(kāi)店；對手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。
　　
　　81.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類(lèi)追求創(chuàng )新追求真理的勇氣和能力；但對人類(lèi)固執己見(jiàn)堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
　　
　　82.權力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權力不被流失--每一分錢(qián)的開(kāi)支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì )議的主持……此類(lèi)習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。
　　
　　83.歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢(qián)的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏(yíng)利能力。
　　
　　84.優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會(huì )有風(fēng)險”，結果把本來(lái)是自己的機會(huì )白白放過(guò)了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無(wú)存。
　　
　　85.迷戀直覺(jué)。崇尚“跟著(zhù)感覺(jué)走”，藐視基于市場(chǎng)調查的數據分析，認為決策沒(méi)有什么理性可言，最可靠的反而是長(cháng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養起的直覺(jué)。對于抗風(fēng)險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現失誤，就會(huì )帶來(lái)滅頂之災。
　　
　　86.產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò )科技，大后天做文化傳媒。
　　
　　總之什么高端時(shí)髦搞什么，感覺(jué)越來(lái)越好，利潤越來(lái)越少。
　　87.假面認同。開(kāi)會(huì )之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見(jiàn)全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說(shuō)。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見(jiàn)而已。
　　
　　88.零風(fēng)險心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔風(fēng)險，把所有的風(fēng)險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。
　　
　　89.迷信高科技。以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢(qián)，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著(zhù)投錢(qián)，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級”。
　　
　　90.盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著(zhù)上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
　　
　　91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數時(shí)候都是“一切看著(zhù)辦”--好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準”。
　　
　　92.節約到浪費。節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬(wàn)事萬(wàn)物過(guò)猶不及，節約過(guò)頭，則企業(yè)內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來(lái)，效率上不去，投資收不回，節約等于浪費。
　　
　　93.以江湖手段解決企業(yè)競爭。自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門(mén)三天兩頭上門(mén)“服務(wù)”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
　　
　　94.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過(guò)去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數肯定不會(huì )再發(fā)生了。
　　
　　95.有患難，無(wú)富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng )業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩發(fā)展的快車(chē)道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì )帶來(lái)“財散人散”的結局。
　　
　　96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚(yú)死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
　　
　　97.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng )立起來(lái)的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著(zhù)企業(yè)的壯大和社會(huì )分工的越來(lái)越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，他們必然不會(huì )滿(mǎn)足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎，又是當代社會(huì )企業(yè)社會(huì )化的必然要求。
　　
　　98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛(ài)有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
　　
　　99.企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為。短期行為和長(cháng)期行為的根本區別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數時(shí)候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
　　
　　100.存小術(shù)，廢大道。一個(gè)企業(yè)要獲得持續成長(cháng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì )、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。