一、維護賣(mài)場(chǎng)魅力：開(kāi)店前，創(chuàng )業(yè)者都要針對賣(mài)場(chǎng)做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風(fēng)貌，不過(guò)，開(kāi)店后，不能對這一方面掉以輕心，應時(shí)時(shí)維護它，秉承“3s法則”―something special、something different、something new，才能使你的賣(mài)場(chǎng)永遠抓住顧客的視線(xiàn)。

      二、追求商品魅力：企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理謝志明認為，現在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿(mǎn)意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外，還要比誰(shuí)的功能多、效果好。因此，未來(lái)不管是誰(shuí)的天下，有一點(diǎn)是可以確定的—“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當的“精神服務(wù)”。在商品部分，就是質(zhì)量并重。

      三、提高服務(wù)魅力：賣(mài)場(chǎng)、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺(jué)得店里面的每個(gè)人都很友善，上門(mén)消費是種享受。

      四、定期舉辦促銷(xiāo)：促銷(xiāo)往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jì)的方式，尤其在看似景氣消費卻下滑的內冷外熱之時(shí)，促銷(xiāo)更顯重要，可增加新鮮感。謝志明建議，最好依店家的業(yè)績(jì)決定促銷(xiāo)方式，才能發(fā)揮效用。例如屬于計劃性購買(mǎi)的和沖動(dòng)性購買(mǎi)的商店促銷(xiāo)方式就大異其趣。

      五、如何留住員工的心：?jiǎn)T工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng )業(yè)初期，而創(chuàng )業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻腳的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(cháng)，如果老板只忙于賺錢(qián)而忽略員工，員工的向心力就會(huì )大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿(mǎn)足，他們就會(huì )努力工作，力求有所表現，這時(shí)老板如果順勢再補句話(huà)：“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”，便可以讓員工更加賣(mài)力。