如今我們國內的互聯(lián)網(wǎng)形式大好，很多具有創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)公司、企業(yè)都賺的嘩嘩的。那作為傳統的企業(yè)，我們應該如何變通，在日益競爭的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代下，突破、打破自己傳統的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)劣勢，能夠使得自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶(hù)群擴大，業(yè)績(jì)再上一個(gè)新的臺階呢？
　　
　　可能我們有些企業(yè)的老板也會(huì )看到或者聽(tīng)到同行以及其他行業(yè)的做法，也想去效仿一二，但是當自己回來(lái)嘗試的時(shí)候，大部分結局都是失敗，很多時(shí)候也非常的迷失方向。
　　
　　接觸過(guò)的傳統行業(yè)的企業(yè)也比較多，有加工機械類(lèi)、有消費類(lèi)，也有服務(wù)行業(yè)的公司、企業(yè)，如今已經(jīng)開(kāi)始都有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的意識，但都不知道如何去做。
　　
　　下面，筆者將會(huì )結合自己的實(shí)際操作經(jīng)驗，最為基礎的為我們中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、拓展客戶(hù)群，哪怕是宣傳公司，通過(guò)5個(gè)基礎的策略，提提自己的看法和建議。
　　
　　第一，基礎是否扎實(shí)。我就直接了當的告訴我們傳統的企業(yè)，你想做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，您在網(wǎng)絡(luò )上的包裝是否到位？具有良好用戶(hù)體驗和搜索引擎體驗的網(wǎng)站是否有，不要告訴我你有一個(gè)花里胡哨，簡(jiǎn)單的10個(gè)頁(yè)面的企業(yè)名片類(lèi)型的網(wǎng)站就叫開(kāi)始做電子商務(wù)，那是十年之前的模式，用來(lái)忽悠裝文化的。我們需要一個(gè)用戶(hù)體驗良好，大氣的企業(yè)網(wǎng)站及全套的企業(yè)形象的策劃包裝平臺。如果沒(méi)有，你需要有。
　　
　　第二，多元化的包裝模式。不管微博是否有用，微信是否值得推薦，還是二維碼看似噱頭。在一定程度上，配套我們的網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)宣傳冊以及媒體的廣告結合，還是有一定的效果的。目前我從事的消費服務(wù)行業(yè)，通過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)，每月可以增加50+的新消費客戶(hù)群，而相比其他渠道的宣傳，這種模式是新的，也是有效果的，成本更低，更具時(shí)代性。如果你沒(méi)有微博、微信，二維碼，WAP站，那還等什么？
　　
　　第三，團隊是否建議。這一點(diǎn)本來(lái)應該放到第一點(diǎn)的，不要也不要緊，因為這幾點(diǎn)都是非常重要的。不論你的企業(yè)大還是小，有一個(gè)扎實(shí)、穩定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊是必須的，不論是你3個(gè)人還是5個(gè)人，甚至50個(gè)人�？梢愿鶕�自己的實(shí)際情況配置，如今不是說(shuō)公司有一個(gè)會(huì )修電腦的網(wǎng)管就可以的，我們需要多元化的有文化、有技術(shù)的人，不要認為給一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的人開(kāi)的工資是一個(gè)科長(cháng)級別的工資水平，也不要看他每天在電腦前搗鼓，你要知道執行下去之后，帶來(lái)的效果比你的副總都多。人才是需要花薪水的，文員的薪水想留著(zhù)有能力的網(wǎng)絡(luò )人才，是做夢(mèng)。
　　
　　第四，推廣渠道的多元化。這個(gè)本應該是在團隊建立之后，由團隊來(lái)制定推廣和宣傳策劃的，針對我們的產(chǎn)品模式是針對客戶(hù)群、平臺的推廣，還是采用信息轟炸式的營(yíng)銷(xiāo)，都是需要根據我們的產(chǎn)品和企業(yè)特色。有些行業(yè)只需要針對平臺的營(yíng)銷(xiāo)即可，最近我建議一個(gè)朋友在5個(gè)平臺每天發(fā)布幾個(gè)信息，然后每天進(jìn)行刷新，帶來(lái)的效果是每天增加10幾個(gè)電話(huà)客戶(hù)咨詢(xún)。
　　
　　第五，有目標的長(cháng)期執行。在我們準備上述之前，作為領(lǐng)導者，我們不能麻木的參與，我們需要給予建設性建議，但不能強制團隊執行，如果我們是外行千萬(wàn)不要指手畫(huà)腳，因為這樣的做法可能使得團隊沒(méi)有完全的執行方向，因為你需要給予團隊負責人足夠的權限，你只需要看效果，參與討論，你不要參與執行。很多公司的領(lǐng)導，自以為聽(tīng)到很多有用的方法，然后亂指揮團隊運營(yíng)，其實(shí)這些方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者不適合我們使用，反而使得我們偏離方向。
　　
　　總之，不管是傳統的還是現代化的，不管是大型的還是中小型的企業(yè)，電商時(shí)代的今天，我們如果還沒(méi)有或者不夠重視電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，可能在未來(lái)2-3年你就會(huì )被淘汰，那還不抓緊時(shí)間？