據《執行官》報道，一個(gè)公司也像一個(gè)人一樣，有生老病死。運氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚(yú)。
　　
　　第一個(gè)故事是關(guān)于恐懼
　　
　　2005年4月15日，土豆那時(shí)候一共5個(gè)人。將要凌晨。我和我的開(kāi)發(fā)工程師，兩人瞪著(zhù)電腦屏幕，在猶豫到底要不要發(fā)布土豆網(wǎng)。
　　
　　“還有好幾個(gè)Bug沒(méi)修�！蔽业拈_(kāi)發(fā)工程師說(shuō)，“心里害怕。要不要再延幾天?”
　　
　　那時(shí)候，我們幾個(gè)人已經(jīng)照著(zhù)我的腦子里的一個(gè)念頭開(kāi)發(fā)了三個(gè)月。就我們所知道看到的，我們是這世界上唯一的視頻分享網(wǎng)站。沒(méi)有誰(shuí)可供我們學(xué)習。世界上還沒(méi)有Youtube。搜索土豆網(wǎng)，打開(kāi)的還是一個(gè)菜譜的網(wǎng)站。我們也都知道那句話(huà)：如果一個(gè)想法只有你一個(gè)人想到，這個(gè)想法可能不是個(gè)好想法。如果整個(gè)世界只有我們幾個(gè)人在白天黑夜地忙活這件事，我們在做的會(huì )不會(huì )是一件極其愚蠢的事?
　　
　　“發(fā)布嗎?”我的工程師問(wèn)我。凌晨了。
　　
　　“發(fā)布吧”，我說(shuō)，“他媽的我已經(jīng)付了800塊錢(qián)的新聞通稿費了。不能退款�！睙o(wú)知者無(wú)畏。那時(shí)我對中國互聯(lián)網(wǎng)的兇險和艱難，完全無(wú)知。
　　
　　把自己逼到多花一塊錢(qián)、多滯留一分鐘都兇險的絕境，是另一種克服恐懼的方法。
　　
　　第二個(gè)故事是關(guān)于伙伴
　　
　　土豆上線(xiàn)后才幾天，IDG的高翔就找到了我。第一次見(jiàn)面，我們倆在上海寶萊娜的花園里聊著(zhù)，聊互聯(lián)網(wǎng)，聊土豆。從中午一直聊到了夜里，整整聊了11個(gè)半小時(shí)，各自喝了5升的啤酒。隨后見(jiàn)了毛丞宇，楊飛，當然，還有章蘇陽(yáng)。
　　
　　10月份，我到了北京。蘇陽(yáng)和楊飛在會(huì )議室里，我們聊了15分鐘。
　　
　　“王微，這，我們這樣想，”蘇陽(yáng)說(shuō)。
　　
　　我想了想，說(shuō)，“我去下廁所?”
　　
　　“去吧去吧。出門(mén)轉角就是。要不要我和你一塊過(guò)去?”楊飛說(shuō)。特別熱情。
　　
　　“不用不用�！�
　　
　　我撒了泡尿，回來(lái)，說(shuō)，“那咱們就一起干了吧�！�
　　
　　所以我們就一起經(jīng)過(guò)了后來(lái)的4輪融資，公司的和我個(gè)人的種種風(fēng)波和風(fēng)險，經(jīng)過(guò)了金融危機，牌照危機，上市的艱險，
　　
　　第三個(gè)故事是關(guān)于決定性的時(shí)刻
　　
　　2010年的8月3日，凌晨4點(diǎn)鐘。土豆的財務(wù)團隊，兩個(gè)投行，兩個(gè)律師所，會(huì )計公司，土豆的上市團隊核心成員都在香港中環(huán)的一個(gè)辦公室里。
　　
　　我們熬了一周通宵，都已經(jīng)精疲力盡。我縮在辦公室一個(gè)極小的電話(huà)亭里，在通一個(gè)已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)的電話(huà)。
　　
　　經(jīng)過(guò)幾輪的提交，將近一年的據說(shuō)是中國公司在美國上市持續最長(cháng)久的一次上市過(guò)程，這是最后一次提交的關(guān)鍵時(shí)刻。但是，市場(chǎng)在過(guò)去的三個(gè)月里一直波動(dòng)，過(guò)去的一周，由于希臘，上下大幅震蕩。
　　
　　“我們兩個(gè)銀行的建議都是推遲上市。我們覺(jué)得9月份的市場(chǎng)環(huán)境應該會(huì )好很多。今天不要提交�！蓖缎性陔娫�(huà)里說(shuō)。幾周下來(lái)，他也極其疲倦了。
　　
　　“不，必須這個(gè)月上。必須現在提交�！蔽艺f(shuō)。
　　
　　最終，我把所有的資源，所有的說(shuō)服力，我和土豆能調動(dòng)的一切力量，都壓在了那個(gè)電話(huà)上。
　　
　　“好吧，但我需要和另一個(gè)投行確認下�！蓖缎须娫�(huà)里說(shuō)。
　　
　　我掛了電話(huà)，虛脫一樣地疲憊，但我知道我們已經(jīng)贏(yíng)了。10分鐘后，團隊的一
　　
　　個(gè)人接完一個(gè)電話(huà)，他忍不住高舉拳頭叫了出來(lái)，“Wego!”
　　
　　凌晨4點(diǎn)半，在截止時(shí)間半小時(shí)前，我們提交了報告。開(kāi)始了正式的路演。到美國的第一天，碰到美國政府債券70年第一次被調低評級，希臘和意大利的國債危機持續著(zhù)，路演的一周里，股市每天蹺蹺板般上下5%地劇烈震蕩。一周里我們開(kāi)了55個(gè)單獨會(huì )，11個(gè)宣講會(huì )，10個(gè)城市。8月17日，土豆上市了。我們都看到了當下的市場(chǎng)是多么地悲慘。
　　
　　如果那一刻沒(méi)挺住，那估計我們要從9月等到10月，10月等到11月，到現在還等著(zhù)。
　　
　　在電話(huà)亭里的那最后三分鐘，是決定性的時(shí)刻。在那樣的關(guān)鍵時(shí)刻，退了，就是一個(gè)
　　
　　悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必須贏(yíng)。