老板應該如何“推卸”責任？

    老板要做好授權，其實(shí)這個(gè)道理很多老板是知道的。但如何做卻是一個(gè)大問(wèn)題，弄不好不但責任推卸不了，還會(huì )引起公司的混亂。一個(gè)老板給我講了他自己的故事：他五十出頭，公司已經(jīng)做了20年了，感覺(jué)什么都按部就班了，就找了個(gè)比自己年輕10歲，在公司已經(jīng)工作15年的接班人，把自己全部事情丟給他，下狠心出國游學(xué)了。幾個(gè)月后回來(lái)一看，發(fā)現公司的問(wèn)題非常多：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在下降，員工情緒不穩定，自己選定的接班人著(zhù)急得生病了。他回來(lái)帶領(lǐng)大家開(kāi)了幾個(gè)會(huì )，情況又馬上好轉了。他苦笑著(zhù)對我說(shuō)，我非常想按你說(shuō)的那樣“推卸責任”，但問(wèn)題是推卸不了。

    對這個(gè)問(wèn)題我的反思是老板不應該只知道“推卸責任”，還要知道如何“推卸責任”，以及把責任推卸給誰(shuí)。

    如何“推卸責任”?關(guān)鍵是持續地、有序地“推卸”，而不是像上面例子中老板，一下子把自己所有事情讓另外一個(gè)人做，并期望這個(gè)人能做好�！巴菩敦熑巍钡倪^(guò)程應該貫穿老板工作的全部時(shí)間，成熟一個(gè)可以推卸的事情，就推卸掉一個(gè)事情，但沒(méi)有準備好的事情絕不能一推了之，不然就會(huì )出現上面的問(wèn)題。

    “推卸責任”的關(guān)鍵是知道把責任推卸給誰(shuí)。我們的誤區一是認為我們只能把責任推卸給一個(gè)人，二是認為這個(gè)人應該盡量和我們一樣。如果能找到一個(gè)態(tài)度能力和我們一樣但比我們年輕的人，這個(gè)想法自然是成立的。但現實(shí)中實(shí)現這個(gè)想法的概率幾乎是零，因為老板之所以成為今天的樣子，和我們的經(jīng)歷、時(shí)代、圈子關(guān)系很大，但我們不能期望比我們年輕的人在這些方面和我們有共同點(diǎn)。所以當我說(shuō)把老板責任推卸給其他人的時(shí)候，不是指一個(gè)人，而是指一群人。這群人中沒(méi)有一個(gè)會(huì )像老板一樣全面和靈活，但在他們各自的角色上都應該比我們更專(zhuān)業(yè)。老板實(shí)際上同時(shí)是公司里的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、客服經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，但別指望在這個(gè)世界上能找到一個(gè)像我們一樣全面的人，既能做銷(xiāo)售，又能做研發(fā)，做生產(chǎn)管理，做人事管理等等。我們唯一能做的是找到一群(不是一個(gè)!)在一個(gè)方面能干的人，把我們在某一個(gè)方面的責任推卸給他。

　　成功地“推卸責任”的關(guān)鍵還在于持續做公司的“組織建設”，也就是持續不斷地把原來(lái)由老板擔當的職責推卸給公司原來(lái)從來(lái)沒(méi)有設置過(guò)的部門(mén)和崗位，例如產(chǎn)品研發(fā)部，品牌公共部，產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理等，讓這些部門(mén)和崗位承擔起相應的責任。有了專(zhuān)業(yè)的人和合理設置的部門(mén)，老板推卸責任的下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是如何引導和幫助這些部門(mén)設計出合理的制度和流程，建立良好的合作文化，讓這些部門(mén)間的合作暢通無(wú)阻，而不是像以前一樣事事找老板。

    當你所有這些事都做得差不多的時(shí)候，你的責任就能推卸下去。即使你較長(cháng)時(shí)間不在公司，也不會(huì )出現混亂了。但這個(gè)過(guò)程肯定是一個(gè)2～3年長(cháng)，可能很痛苦的過(guò)程，因為你需要同時(shí)做并且做對很多事情：想清楚你的組織結構，設置好合理的崗位，為這些崗位配上合適的人，用制度和流程讓這些人和部門(mén)之間有有效的溝通，讓所有人改變依賴(lài)老板做決定的工作習慣，給有依賴(lài)感的人斷奶。做好這些事情的關(guān)鍵是老板改變自己的思維，學(xué)習做上面提到的，也許你原來(lái)并不會(huì )做但又必須做的事情。

    在這個(gè)階段老板會(huì )面臨一個(gè)困境，那就是你開(kāi)始要花比平時(shí)多得多的時(shí)間帶領(lǐng)公司完成這個(gè)轉變。這是一個(gè)先苦后甜的過(guò)程，沒(méi)有開(kāi)始的苦，很難有后面的甜。有了開(kāi)始的苦，就有后面的甜。一旦你完成了這個(gè)轉變，你就有時(shí)間和精力做更重要的和自己想做的事情了。想省去這個(gè)環(huán)節，像開(kāi)頭的那個(gè)老板那樣，你不僅還得從頭做起，還會(huì )耽誤更多的時(shí)間。