1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應有的循序漸進(jìn)、系統持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團隊實(shí)力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開(kāi)始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽(tīng)良言，獨斷專(zhuān)行，企業(yè)越大，心胸越狹隘；
　　
　　2、用人失察，調和性差。企業(yè)高層沒(méi)有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現企業(yè)管理層人員頻繁換屆；尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法手段不同以及細節矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調和逾越鴻溝；雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現象不少；
　　
　　3、用人理念錯誤，盲目追求心理平衡�，F今服務(wù)業(yè)職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念知識基礎、豐富經(jīng)驗以及良好職業(yè)道德操守的復合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )做”德才兼備的三強良將；然而不少企業(yè)老板對從業(yè)人員的整體水平的準確考量時(shí)有偏差，特別針對于高薪獵挖的人員，不乏完美標準要求者，其既然花了錢(qián)就應請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節，從而導致越用越尷尬；
　　
　　4、霸權主義。一流的高層管理者只做三件事：識人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長(cháng)“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴重，玩弄權術(shù)權威，服務(wù)型管理氛圍被獨裁取代，崇尚絕對服從，否則“順昌逆亡”；
　　
　　5、“刷牙之后講文明”。企業(yè)高層自主意識形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理走向的不在少數；“只準周官放火，百姓不得點(diǎn)燈”的現象也常出現在這類(lèi)人群中。
　　
　　6、家族企業(yè)瓶頸無(wú)法突破。企業(yè)內部特權人員眾多，人情化大于規范化，企業(yè)內部體制的破壞者常常首先出現于這類(lèi)具有特殊身份關(guān)系的人群,他們并不能主動(dòng)自覺(jué)的以身作則遵守企業(yè)"憲法"，很多企業(yè)“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無(wú)奈尷尬情形屢屢出現，老板對此危害心知肚明，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法突破人際障礙，然而最終形成了人情大于人性的獨特人情性“企業(yè)文化”，導致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無(wú)端流失或無(wú)法引進(jìn)；
　　
　　7、將“折騰”進(jìn)行到底。企業(yè)愿景戰略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆；同時(shí)企業(yè)內部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運作中好指手畫(huà)腳，破壞經(jīng)營(yíng)管理游戲規則，同時(shí)嘴上總掛著(zhù)一幅“我為企業(yè)在著(zhù)想”的口號卻常出現好心辦“壞”事者，導致員工無(wú)所適從，極大影響了企業(yè)內部氛圍與整體運作效率；
　　
　　8、缺乏整體統籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調整階段或者經(jīng)營(yíng)不穩定階段，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)期按已規范化的穩定型企業(yè)標準來(lái)要求各類(lèi)工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現、服務(wù)質(zhì)量等方面；更有甚者會(huì )出現“生意不好整柜臺”的現象。這就很容易使整體戰略與工作計劃被打亂，常出現現代版的“變法”夭折現象。
　　
　　9、過(guò)于追求差異化與特色經(jīng)營(yíng)。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨具特色，獨一無(wú)二，此心態(tài)常趨使其吸百家之長(cháng)，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調整納入常態(tài)化，然而最終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”；同時(shí)太多職業(yè)經(jīng)理人過(guò)于在老板員工面前表現自己的獨特理念與能力水平，急于短平快。