三、公司治理結構層面

    11.實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督

    很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我的觀(guān)點(diǎn)是，如果一個(gè)企業(yè)想成功，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽(yáng)光化。家族企業(yè)會(huì )產(chǎn)生什么問(wèn)題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時(shí)候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無(wú)法做到集思廣益。

    12.核心創(chuàng )業(yè)人員持股比例過(guò)低

    核心創(chuàng )業(yè)人員的持股比例如果低于30%，成功率就低（國有企業(yè)除外，國有企業(yè)給員工10%或15%的股份就很好了，因為基礎不一樣）。我們投過(guò)這樣的企業(yè)，行業(yè)很好，企業(yè)水平也很高，但從這個(gè)公司出來(lái)的人，已經(jīng)締造了一批偉大的公司，而這個(gè)企業(yè)卻走向沒(méi)落。原因就是骨干沒(méi)有股份。還有一些靠風(fēng)投支持下來(lái)的公司，大股東是風(fēng)險投資機構，創(chuàng )業(yè)團隊持股比例很小，這種企業(yè)的成功率也低。創(chuàng )業(yè)者骨干股份少，做事的心態(tài)和辦法都不一樣。

    另外，老板不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個(gè)團隊、改個(gè)產(chǎn)品，這種做法成功率不高。

    13.激勵與約束不匹配

    激勵不到位，等于不激勵。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢？就是讓人“有賊心無(wú)賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來(lái)管。

    14.創(chuàng )業(yè)團隊的智力結構過(guò)于單一，風(fēng)格過(guò)于重合

    創(chuàng )業(yè)團隊如果知識結構不齊全，都是一類(lèi)專(zhuān)長(cháng)的人，很容易出問(wèn)題。有人適合搞技術(shù)，有人善于搞管理，有人善于搞經(jīng)營(yíng)；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經(jīng)營(yíng)—應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業(yè)，成功率非常高；人才結構不好的企業(yè)，成功率低，或者成功了也是小成功。

　 15.實(shí)際控制人的精力過(guò)于分散

    很多創(chuàng )業(yè)家同時(shí)做很多事情，不如專(zhuān)注做一件事情。如果作為老板，你已經(jīng)不專(zhuān)注了怎么辦？第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行；第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。

    四、產(chǎn)品技術(shù)層面

    16.知識產(chǎn)權保護不力

    知識產(chǎn)權的保護，對企業(yè)盈利能力影響非常大。中國也有靠知識產(chǎn)權作為主要營(yíng)收的企業(yè)，更多的情況是，由于知識產(chǎn)權保護得比較好，企業(yè)獲得一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境。如果在知識產(chǎn)權方面有重大瑕疵，這樣的項目不要做。

    17.技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)門(mén)檻低

    門(mén)檻包括兩個(gè)：技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)門(mén)檻。門(mén)檻高低，不能用簡(jiǎn)單和復雜來(lái)區分。有的企業(yè)做的事情，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但門(mén)檻很高。因為市場(chǎng)地位也是門(mén)檻—新浪、攜程都挺簡(jiǎn)單，但市場(chǎng)地位高，有規模，這樣的企業(yè)門(mén)檻很高。

    18.可替代性強

    作為創(chuàng )業(yè)者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說(shuō)LCD（液晶）替代CRT；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過(guò)去電視劇把電影贏(yíng)得一塌糊涂，后來(lái)電影歸來(lái)了；第三種是差異性的，比如網(wǎng)下網(wǎng)上購物方式的長(cháng)期共榮。

    19.有天花板

    一些專(zhuān)業(yè)的軟件公司，市場(chǎng)占有得差不多之后就下來(lái)了，又去規劃另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)軟件。應該開(kāi)始規劃的時(shí)候，就要多規劃幾個(gè)產(chǎn)品，奮斗空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會(huì )有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價(jià)格走不上去，這都是天花板造成的。

    20.單一市場(chǎng)

    以前中國企業(yè)能出口是好企業(yè)，現在要既能出口又能內銷(xiāo)才算好。兩個(gè)市場(chǎng)都敢賣(mài)，就說(shuō)明對國內和國外的銷(xiāo)售都掌握了規律。單一市場(chǎng)有一個(gè)很大疑問(wèn)—經(jīng)濟周期和宏觀(guān)環(huán)境變化可能導致生存困難。