杰克·韋爾奇告誡我們：“要領(lǐng)導，不要管理”。這句話(huà)用通俗點(diǎn)的理解就是“要象‘領(lǐng)導’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西游記中的領(lǐng)導與管理哲學(xué)。

    一大早唐僧師徒和朱紫國皇上喝完早茶，唐僧提議去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不練了，恐腳生的很�！碧粕�道：“謙虛是所有朱紫國國人的共性�！被噬系溃骸叭绻�不買(mǎi)通教練我可踢不過(guò)你們，況且你們的白龍馬還曾做過(guò)佛祖那里蹴鞠隊的隊長(cháng)�！碧粕�道：“差點(diǎn)把這馬給忘記了，悟空快去把他叫來(lái)�！辈灰粫�(huì )功夫白龍馬跟在悟空后面來(lái)到球場(chǎng)上，唐僧道：“小白龍，你說(shuō)這教練在球場(chǎng)上扮演什么角色？”白龍馬想了一下道：“教練是指南針，幫助整個(gè)球隊找出方向，其次教練是一面鏡子，讓我們每個(gè)隊員都發(fā)現自己的不足，最后教練是催化劑，通過(guò)各種激勵和挑戰等方法促使每個(gè)隊員提升目標�！碧粕�道：“皇上，這也就是我讓你來(lái)到球場(chǎng)的目的，就是讓你從教練的角度反思領(lǐng)導上還有什么不足�！被噬系溃骸拔野l(fā)現你說(shuō)話(huà)的時(shí)候很少說(shuō)管理，基本都是在將領(lǐng)導�！碧粕�說(shuō)道：“是的，這是因為管理與領(lǐng)導有巨大的差別，管理依賴(lài)基礎的手段，比如預算控制等，拒絕創(chuàng )新，維護等級森嚴的秩序，跟人一種冷冰冰的感覺(jué)；而領(lǐng)導確實(shí)基于員工的個(gè)性和工作特點(diǎn)來(lái)激發(fā)他們的忠誠度，領(lǐng)導常用積極并且富于創(chuàng )造性的方法去解決問(wèn)題�！被噬虾俸賰陕暤溃骸澳悄阌X(jué)得你是在管理還是在領(lǐng)導呢？”唐僧道：“我不管理西游記團隊，我領(lǐng)導他們！教練就是領(lǐng)導的角色，你沒(méi)見(jiàn)過(guò)比賽有教練親自沖下場(chǎng)去踢球的吧？”皇上道：“除了看教練沖進(jìn)場(chǎng)追打裁判倒真沒(méi)見(jiàn)過(guò)去踢球的�！碧粕�道：“雖然教練的目的就是去贏(yíng)得比賽，但教練是通過(guò)成就一支球隊來(lái)成就自己，球隊的成績(jì)就是教練的成績(jì)�！被噬系溃骸拔抑�道我為什么這么累了，一看到隊員踢的不好我就想沖進(jìn)場(chǎng)去親自踢，結果搞的隊員踢不出成績(jì)，我自己也勞累成疾�！�

    唐僧道：“很多管理者都有你這樣的問(wèn)題，關(guān)鍵在于不能有效的授權，比如我從來(lái)不親自去打妖精，當然我也打不過(guò)，放手讓悟空去做，打錯了我去承擔責任，沒(méi)有授權就沒(méi)有管理。其次是信任，信任本身就是一種強大的激勵方式，取經(jīng)過(guò)程中很多人想挖悟空過(guò)去，據悟空后來(lái)自己交代說(shuō)是因為我對他的完全信任�！蔽蚩招�呵呵地道：“師父雖然肉眼凡胎，但在經(jīng)歷了白骨精事件后就對我信任有加了，當然我們的團隊在剛開(kāi)始組建的時(shí)候也有很多波折，但任何一個(gè)團隊都有一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程中信任起了非常重要的作用�！�

    唐僧接著(zhù)說(shuō)道：“領(lǐng)導者還有兩個(gè)高招就是激勵與挑戰，激勵的問(wèn)題我早就說(shuō)過(guò)了，一會(huì )讓豬把講義拿給你看看，挑戰與激勵不同，挑戰是在隊員興奮的做出更大的成就，所以激勵是在隊員自信心不足的時(shí)候打氣用的，而挑戰是讓他們突破自己。豬我經(jīng)常用激勵的手段，悟空我則更多的使用了挑戰的方式�！�

    皇上道：“看來(lái)我該在自己的領(lǐng)導方式上做出大的改變了，我還一直抱怨是我的大臣們不夠賣(mài)力，卻原來(lái)是我這個(gè)火車(chē)頭的問(wèn)題，真該好好檢討一下了。剛才師父你提到的教練方式真的不錯，但我知道任何一種領(lǐng)導方式都需要相配套的環(huán)境，兩者是相互的，我很想知道有沒(méi)有所謂的教練文化？”唐僧道：“其實(shí)教練是落實(shí)學(xué)習型組織的有力工具�！被噬象@奇地問(wèn)道：“啥叫學(xué)習型組織？”八戒道：“這你都不懂，我曾經(jīng)用月光寶盒去過(guò)美國，遇到過(guò)一個(gè)叫添高威的教練，讓我來(lái)告訴你吧�！币獑�(wèn)八戒要告訴皇上一個(gè)怎樣的學(xué)習型組織，我們下回分解。

    小結：韋爾奇說(shuō)：“我不管理通用，我領(lǐng)導通用”。韋爾奇為了實(shí)現他對通用的領(lǐng)導，頂著(zhù)巨大的壓力對組織進(jìn)行了大規模的改造，同時(shí)身體力行地與中高層管理者進(jìn)行溝通，培養良好通暢的交流氛圍。韋爾奇對自己工作的描述是：“分配資源、金錢(qián)與觀(guān)念，開(kāi)發(fā)員工潛能，剝掉束縛他們的腳銬�！�