管理“微觀(guān)上司”的7個(gè)潛規則
有些領(lǐng)導的懲比獎更分明強勁,你的所有心血努力很可能因為一個(gè)小小錯誤馬上灰飛煙滅,他就是“微觀(guān)上司”。但對待這種上司并不是無(wú)計可施,悅己教你7個(gè)職場(chǎng)潛規則,與他“和平共處”。
無(wú)論你作為一個(gè)員工,工作起來(lái)多么有條理、多么有前瞻性、多么盡職盡責、多么有效率,總有可能碰到一個(gè)像終日盤(pán)旋在你上空的猛禽一樣的上司,等著(zhù)你失敗的那一刻馬上撲過(guò)去一口咬住你的脖子,摧毀你全部的自尊。我們把這一類(lèi)上司稱(chēng)作“微觀(guān)管理者”。
要學(xué)會(huì )牽制一個(gè)微觀(guān)管理型的上司確實(shí)是件很不容易的事情。不過(guò)雖然要改變他的行為或是讓他的管理風(fēng)格變得更加有激勵的作用會(huì )非常困難,但其實(shí)你還是可以采取一些策略,讓你和上司的關(guān)系走上高效率、高合作度、高專(zhuān)業(yè)度的道路。當然,最起碼在你找到下一份工作之前可以順利自保。
職場(chǎng)潛規則1、首先反省一下自己的工作表現。
根據職業(yè)規劃專(zhuān)家的建議,學(xué)習管理上司的第一步是要先自我反省一下,看看是否問(wèn)題的根源在于你自己本身。你可以先試著(zhù)回答以下問(wèn)題:
職場(chǎng)潛規則2、你是否經(jīng)常上班遲到?
不要以為遲到只是一個(gè)習慣上的問(wèn)題,它體現了你對待工作以及其他應該認真對待的事情,你的真實(shí)態(tài)度和執行力。
職場(chǎng)潛規則3、最近你是否在工作上比較分心,不能全身心投入?
比如工作中常常容易走神,容易被其他事物分散注意力,無(wú)法專(zhuān)注地投入。工作效率較低?
職場(chǎng)潛規則4、在你的生活中是不是發(fā)生了什么事才導致你分心的?
如果對于上面三個(gè)問(wèn)題你有至少兩個(gè)都給予了肯定回答,那么為了重新贏(yíng)得上司對你的信任,你就要好好檢討一下自己了。當然,在回答上面這些問(wèn)題的時(shí)候一定要基于客觀(guān)事實(shí),然后再就你出現問(wèn)題的原因和上司談一談,相信大部分情況下他是會(huì )理解你的。
職場(chǎng)潛規則5、理解你的上司。
在應對微觀(guān)管理型的上司時(shí),弄清楚他們的這種行事作風(fēng)的來(lái)源也是非常有幫助的。很多時(shí)候,對工作本身沒(méi)有把握、巨大的工作壓力,以及控制型人格都會(huì )導致一個(gè)領(lǐng)導對自己的員工進(jìn)行微觀(guān)管理。而且,有一些經(jīng)理人在追求團隊共同目標的時(shí)候很難把自己的下屬看成一個(gè)整體的團隊。這恐怕是經(jīng)理人本身性格中缺乏安全感造成的。
職場(chǎng)潛規則6、勇敢面對你的上司。
如果在評估了你和上司的工作行為之后,你得出了結論,認為問(wèn)題在于上司身上,那么你應該考慮跟上司面對面地溝通一下。職場(chǎng)專(zhuān)家認為,有前瞻性的溝通交流是應對微觀(guān)管理者的最好方式。因為對于大部分微觀(guān)管理型的上司來(lái)說(shuō),他們都沒(méi)有意識到自己的行為,一旦有人指出,他們會(huì )非常愿意與你在工作上建立更好的關(guān)系。
你可以問(wèn)問(wèn)上司,為什么他覺(jué)得一定要對你的工作密切監管,是否能給你一個(gè)讓你獨自完成任務(wù)的機會(huì )。然后在基于建立一個(gè)更加有效的工作系統的前提下,跟上司討論一下過(guò)去你們雙方的工作方式上存在哪些需要解決的問(wèn)題和哪些可以保留的地方。
職場(chǎng)潛規則7、將工作情況記錄下來(lái)。
要證明你是一個(gè)高效、獨立的員工的最好方法是養成寫(xiě)工作日志的習慣。工作日志會(huì )清晰準確地記錄你的工作情況,所以一旦上司對你有所懷疑,你的日志就是最好的證據。與之相反的是,你還要存一份上司給你提出的各種要求的記錄,這樣以來(lái),如果他說(shuō)了一套做的卻是另一套,你就有所憑據了。
如果在嘗試了這些策略之后,你和上司的關(guān)系并沒(méi)能得到任何改進(jìn),那么建議你還是另謀高就好了。和一個(gè)微觀(guān)管理型上司公事太久,而你又不能有效防守的話(huà),對于你的自尊會(huì )帶來(lái)長(cháng)期的負面影響。無(wú)論你有多么珍惜這份工作,你的生命都不應該被如此糟蹋。
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