可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩、做得強和做得大的關(guān)鍵所在。
　　
　　做得穩，應當著(zhù)力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價(jià)值觀(guān)念。
　　
　　做得強，要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項技能與操作水平。
　　
　　做得大，在于把企業(yè)文化內涵延伸，顯現出生機盎然的活力和持續與細化的動(dòng)力。
　　
　　有不少企業(yè)只是把人事行政部門(mén)的名稱(chēng)換名為人力資源部，事實(shí)上僅僅是拿來(lái)裝修門(mén)成罷了，在策略和操作上仍然做著(zhù)以前的人事行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務(wù)和總務(wù)后勤工作上，從觀(guān)念上、職能上和系統與管理上滯后于時(shí)代。
　　
　　有的企業(yè)會(huì )比較大手筆花錢(qián)，以為高起點(diǎn)、大動(dòng)作就能達到效果。事實(shí)上，吃不消與消化不良導致欲速則不達。問(wèn)題的根源在哪里？事實(shí)上，人力資源的工作過(guò)程，正是在乎點(diǎn)滴觀(guān)察，從絲毫細致中人手。
　　
　　試想：頭疼醫頭、腳疼治腳的情景將會(huì )是怎樣？偶有分析，往往不全面；基準脈絡(luò )把握不住，要么被動(dòng)與滯后，要么欠缺平衡。顧此失彼。有些企業(yè)的思維維與行動(dòng)停留于形式多于內容，未有深層次的挖掘也沒(méi)有系統而全面地自我檢討，那么人的潛力從何談起？又如何發(fā)揮呢？
　　
　　筆者（佟天佑）認為：企業(yè)要自我制勝，很大程度上要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討，找顧問(wèn)做企業(yè)的醫生，或是自我把脈。其目的都是一致的：就是如何能夠適時(shí)找出自身的毛病，及時(shí)給予根治。
　　
　　所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的；千里之行，始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位；要做得穩、做得強和做得大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終是“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。