我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì )出現有利的一面，也會(huì )出現不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統化管理意識。由于缺乏系統化的管理，很多民營(yíng)企業(yè)顯得力不從心，會(huì )使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著(zhù)這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是企業(yè)缺乏系統的運作體系，而是只能做救火隊的角色。
　　
　　通過(guò)長(cháng)期對民營(yíng)企業(yè)地實(shí)踐、觀(guān)察與研究，很多民營(yíng)企業(yè)的前身都是個(gè)體企業(yè)，個(gè)體企業(yè)的特點(diǎn)就是以家庭成員為紐帶而產(chǎn)生的運營(yíng)體系，沒(méi)有嚴格的規范運作體系。這些體系中包括：戰略方向不明確、權責利不清晰、缺乏嚴格的運作流程、缺乏規范的管理流程、沒(méi)有一個(gè)可以持續的執行方案及流程。在這樣的情況下，老板們身兼數職，整天陶醉在具體事物之中，不能把精力放到戰略思考和規范運作的管理中去。
　　
　　在常規運作中，一個(gè)老板可能從早上到晚上電話(huà)不斷，處于一個(gè)救火隊狀態(tài)，只能救火不能提前控制火災的發(fā)生，既是救火隊員又是救火隊長(cháng)，不論是大事小事都要親歷親為才能搞定。這樣會(huì )使整體工作效率不高，同時(shí)也不利于企業(yè)管理人才培養。往往會(huì )造成老板心身疲憊狀態(tài)。
　　
　　所以，民營(yíng)企業(yè)要走出這些困境，走出救火隊的現象，必須高度重視建立完善的運營(yíng)機制，靠運營(yíng)流程及管理流程去管理。否則，就不可能改變現有的救火隊管理狀態(tài)。