2013年家紡品牌提升終端效率的方法
2013年家紡品牌將怎樣控制終端銷(xiāo)售較好呢？！
第一,重視開(kāi)店質(zhì)量，放慢速度，挖掘店效有空間。新開(kāi)店謹慎，尤其公司直營(yíng)。
第二,因為公司現在每個(gè)月考核單店經(jīng)營(yíng)，不盈利的堅決關(guān)閉，尤其過(guò)去三年的新開(kāi)不達期的店。開(kāi)店速度放慢基礎上的銷(xiāo)售好轉也說(shuō)明公司單店店效在提高。
第三,今年費用控制不斷強化，收入回升，預計全年業(yè)績(jì)將保持改善趨勢。去年內部梳理基本完成，今年全面核算落地實(shí)施，強化單店核算。尤其在終端建設上降低裝修標準。
第四,同時(shí)今年整改門(mén)店原則上不做大幅整修。部分剛性支出如商場(chǎng)部分維護費將隨銷(xiāo)售上升攤薄，同時(shí)部分店鋪租金、裝修費用在上半年會(huì )分攤完，下半年預計會(huì )減少。
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