我有一個(gè)朋友，生意做得不小，當然問(wèn)題也不少。最近又投資了一個(gè)新項目，因為是一個(gè)全新的領(lǐng)域，所以目前可以說(shuō)是摸著(zhù)石頭過(guò)河。
　　
　　他先后請了兩個(gè)人來(lái)操盤(pán)，其中一個(gè)是顧問(wèn)公司出身的職業(yè)經(jīng)理人，用了三個(gè)多月的時(shí)間，搞的一塌糊涂之后一走了之。他又聘請了該領(lǐng)域內的“專(zhuān)家”，時(shí)至今日，也過(guò)去三個(gè)月，但情況不見(jiàn)好轉。
　　
　　閑聊之余，筆者發(fā)現：
　　
　　1、請過(guò)來(lái)的“專(zhuān)家”之前是做人力資源方面的工作，運營(yíng)并不是他的強項；
　　
　　2、這個(gè)“專(zhuān)家”是空降兵，且心胸較為狹窄；
　　
　　現在大的經(jīng)濟環(huán)境很糟糕，消費力自然受到影響，所以投資一定需要謹慎。
　　
　　一旦決定做，就要有周密且可行的計劃，清晰且務(wù)實(shí)的目標，切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，不折不扣的執行力……還有一個(gè)核心問(wèn)題就是：用對人，做對事。
　　
　　什么叫用對人呢？
　　
　　就是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，否則就是浪費時(shí)間、資源。
　　
　　比如上例中講到的操盤(pán)手，因為他是做HR的，對運營(yíng)方面幾乎是空白。但是他很努力，很用心，經(jīng)常加班到很晚，而且每天忙忙碌碌。這一點(diǎn)深得我朋友認可。但問(wèn)題是：?jiǎn)T工對他意見(jiàn)很大，并紛紛辭職。
　　
　　其次就是做對事。
　　
　　第一：他總是歸罪于外，把所有的問(wèn)題都歸結到以前的問(wèn)題延續或者是他人的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，并總是以“救世主”的事態(tài)出現；
　　
　　第二：他一來(lái)就拿員工薪水開(kāi)刀，問(wèn)題是并沒(méi)有堅持自己的決定，迫于壓力，幾經(jīng)周折反復，現在對員工的薪水沒(méi)降反增，卻引得員工罵聲一片，更是辭職潮一浪高過(guò)一浪；
　　
　　第三：不斷否定，卻拿不出有效或成型的內容來(lái)。
　　
　　朋友大有騎虎難下的感覺(jué)，一方面人是自己請的，總不能因為短期內業(yè)績(jì)不理想而炒人家魷魚(yú)吧；另一方面他也很矛盾：到底是先樹(shù)品牌還是先創(chuàng )效益？
　　
　　理想態(tài)當然是品牌和效益齊頭并進(jìn)，但問(wèn)題是：當生存都是問(wèn)題，品牌從何談起？所以，我的建議就是：不管白貓黑貓逮住老鼠就是好貓。雖然說(shuō)：為了業(yè)績(jì)不能不擇手段，但是一定要有靈活多變的方式方法求得自保，然后不斷規范，畢竟你做不到真正意義上的“高規格”，只有分個(gè)先后、主次。
　　
　　一如戰場(chǎng)，敵人已經(jīng)在陣前，要么敵死，要么你亡。你根本沒(méi)有時(shí)間再去訓練隊伍，你必須上陣就能殺敵。所以，你的隊伍要想盡一切方法打勝仗，這是生存的法則。
　　
　　就像《亮劍》中李云龍，大字不是幾個(gè)，但是就是會(huì )打仗，他沒(méi)有太多理論，但執行力超強，且有很多方法。而國民黨部隊精良，但是卻節節敗退。兩強相遇勇者勝，勇者相逢智者勝。這個(gè)道理適用于戰場(chǎng)，更適用于商場(chǎng)。
　　
　　我建議朋友要：改變，雖然難，但是必須改變。因為方法不得當，還不去改變，那只有死路一條。經(jīng)營(yíng)難不是你一個(gè)人難，你難競爭對手更難，市場(chǎng)是公平的，但方法卻因人而異。大家都是逆水行舟，比的就是速度，就是克服困難的速度，就是改變的速度。要么坐以待斃，要么大膽改變，讓你的人員配置更合理，讓你的經(jīng)營(yíng)策略更得當，讓你的運營(yíng)方法更靈活，讓你的管理更有效，讓你的發(fā)展更科學(xué)更健康！