如何清楚地表達你的愿景

    1、要獲得你的核心員工對你的幫助

    通過(guò)請求核心員工幫助你確定公司的重要價(jià)值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說(shuō)明這些價(jià)值理念可能是什么，并據此展開(kāi)陳述。拿出一個(gè)大的清單，直接讓你的團隊從中找出符合公司價(jià)值理念的選項。然后把這些選項列出一個(gè)清單，并把這一清單分發(fā)給你的全體員工。

    2、描繪一下，如果公司的每一個(gè)人都真正秉承這些價(jià)值理念，你的公司將是什么面貌，你的公司最終會(huì )變成什么樣

    這樣做會(huì )有助于你向大家清晰地表達你對公司的愿景。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌代理的公司，你將公司的核心價(jià)值理念定位為激情、創(chuàng )新、責任、獨特性、抱負、那么，你可以向員工這樣表達你的愿景：我們是一家做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負和責任感，去為我們的客戶(hù)創(chuàng )建獨特的、出眾的營(yíng)銷(xiāo)和推廣活動(dòng)。

    3、頭腦中要牢記一點(diǎn)：偉大的愿景都是簡(jiǎn)潔的、生動(dòng)形象的，還是服務(wù)導向型的

    越簡(jiǎn)短就越有力量。檢查一下每一句話(huà)，問(wèn)問(wèn)別人哪些字詞提升了陳述的分量，哪些使陳述顯得拖泥帶水。把變壞事為諸如“高品質(zhì)的”、“世界一流的”這類(lèi)模糊的表達，改成能夠反映你的價(jià)值理念的、具體的、強有力的語(yǔ)言。越簡(jiǎn)潔越好，措詞要讓四年級的小學(xué)生都聽(tīng)得懂。

    記住一點(diǎn)，被稱(chēng)之為愿景的東西是有依據的。一次表達要是沒(méi)能成功地創(chuàng )建起一個(gè)有關(guān)未來(lái)的強有力的、生動(dòng)的形象，那么，它就不能算作是一個(gè)愿景。因為它沒(méi)有提供給員工某種生動(dòng)的形象，讓員工在工作的時(shí)候會(huì )想起來(lái)。在地平線(xiàn)上，你需要一個(gè)地標，否則的話(huà)，你就是盲目地往前趕。

    你要確保你對愿景的表達反映出一種強烈的、核心性的驅動(dòng)力，即要滿(mǎn)足你的顧客的需要，而不僅僅是“達標”。

    4、要大膽

    人類(lèi)的精神就是不甘于平庸。這就是為什么愿景總是從大膽的、有冒險精神的想法開(kāi)始。對愿景的一次表達無(wú)非就是一份邀請，邀請其他人在你的夢(mèng)想上投稿時(shí)間和精力并承諾會(huì )給他們回報。

    5、要經(jīng)常就你的價(jià)值理念和愿景與員工做溝通

    要讓員工們看到你和你的管理團隊所起的楷模作用，你們做出的決定都是發(fā)公司的價(jià)值理念和愿景為基礎的。

    6、接下來(lái)，再與員工做溝通，獎勵那些執行了并極好地例證了公司價(jià)值理念和愿景的人

    在例行的員工大會(huì )上，用幾分鐘的時(shí)間來(lái)重申一下公司的愿景和價(jià)值理念，并獎勵一下那些出色地踐行了這一愿景的員工。你和你的領(lǐng)導團隊不斷地強化這些愿景和價(jià)值理念時(shí)的激情，將決定你的愿景被落實(shí)的徹底如何。

    7、你期望員工做什么就檢查什么，這樣員工們就會(huì )重視

    許多公司關(guān)于企業(yè)愿景有著(zhù)偉大的想法，然而，他們只跟員工們說(shuō)一次，然后就指望著(zhù)員工們能夠記住它。

    喬·波利斯是一位世界頂級咨詢(xún)顧問(wèn)，他曾說(shuō)過(guò)：告訴員工們你的期望。最終，將會(huì )引起員工重視的是你檢查的內容。

    創(chuàng )建一種氛圍，讓你的員工和合作者能夠對這一愿景產(chǎn)生主人翁意識。讓積極地實(shí)踐公司的愿景和價(jià)值理念成為他們的目標。

    在任何公司中，人都是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。你的目標應該是推動(dòng)營(yíng)造顧客、客戶(hù)和員工至上的企業(yè)文化。