訂單是企業(yè)與客戶(hù)之間簽訂的一種銷(xiāo)售協(xié)議，企業(yè)利潤來(lái)源于銷(xiāo)量，銷(xiāo)量主要來(lái)源于客戶(hù)的訂單，做好訂單是實(shí)現企業(yè)與客戶(hù)之間的溝通橋梁。
　　
　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量高出以往，許多企業(yè)普遍存在訂單不能按時(shí)完成交付，產(chǎn)品質(zhì)量不達標，客戶(hù)不滿(mǎn)意又要重新返工處理，頻繁接到顧客的投訴，無(wú)形中造成顧客流失，難得談成的合作關(guān)系，卻維持不了等等，訂單縮水是許多企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存，同時(shí)給企業(yè)敲響警鐘，喚醒企業(yè)重視做好訂單，顧客是上帝，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為中心，做好企業(yè)訂單，企業(yè)才會(huì )在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟。
　　
　　企業(yè)做好客戶(hù)訂單關(guān)系到每個(gè)環(huán)節，企業(yè)應根據訂單了解客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求、材質(zhì)要求、數量、交期時(shí)間，以及企業(yè)生產(chǎn)機器設備、材料采購、員工技能、人員穩定因素等統籌工作，制定周全計劃，分工明確，職責分明，擬定工作重心，在生產(chǎn)活動(dòng)中往往計劃趕不上變化，總會(huì )遇見(jiàn)層出不窮的問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度，遵照計劃，靈活變動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，盡量按計劃工作；生產(chǎn)車(chē)間每日制作生產(chǎn)進(jìn)度表，做好匯總統計，及時(shí)分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，如有異常要分析原因解決問(wèn)題，在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗上根據產(chǎn)品質(zhì)量標準嚴守把關(guān)，不得有一點(diǎn)馬虎，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品100%合格交到顧客手中，讓顧客滿(mǎn)意才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。如果企業(yè)缺乏統籌工作，企業(yè)在生產(chǎn)上造成混亂，職責不明確，員工盲目生產(chǎn)，低效率，低品質(zhì)，客戶(hù)不滿(mǎn)意，頻繁返工，不僅浪費企業(yè)人力、物力、財力資源的浪費，嚴重的造成客戶(hù)流失，訂單縮水，給企業(yè)帶來(lái)生存危機。
　　
　　做好訂單，以客戶(hù)訂單為依據統籌工作，才能有效的進(jìn)行安排以及調整整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。