本期的卷首語(yǔ)編輯催促我不下六回了，因為有太多的事一直不確定，忙的沒(méi)時(shí)間靜不下來(lái)提筆，或許這是借口。雷鋒同志說(shuō)“時(shí)間就像塊木板，你拿釘子往里砸，總能擠出’空閑的’”。也記不清了，好像是這么說(shuō)的。
　　
　　時(shí)間始終處在不確定中，下一秒總是在變動(dòng)之中，這是誰(shuí)也改變不了的。動(dòng)中求定這是一門(mén)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)，只有適時(shí)的把握這種不確定性才能從容不迫。
　　
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，再牛的老板也不敢說(shuō)他的企業(yè)一帆風(fēng)順，四平八穩。企業(yè)在不斷地隨著(zhù)時(shí)鐘的轉動(dòng)而向前邁步，下一秒都是未知，充滿(mǎn)了不確定性。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量是否一貫如一，監督監控是否持續跟進(jìn)，團隊發(fā)展是否受新的因素影響，業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是否能依然牢固，品牌影響力是否不斷加強等等，這都是企業(yè)所面臨的不確定性。如果不能有效的把握住這些“不確定性”，企業(yè)都有可能進(jìn)入困境，甚至危境。
　　
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)不確定性，這是每個(gè)企業(yè)主必須時(shí)刻面對的。
　　
　　如何把握呢？中國有句話(huà)叫做“計劃趕不上變化”，這個(gè)“計劃”一度被演繹為“戰略”。戰略在我們現在企業(yè)管理中被說(shuō)的高深莫測，成了商界的“奢侈品”。其實(shí)非也。戰略規則也是靜態(tài)的，靜難以為動(dòng)。我們再回頭想想“計劃”之前是什么呢？謀略。謀略是我們國人的智慧，發(fā)展中國的企業(yè)必須結合中國式智慧謀略的核心是以動(dòng)制動(dòng)。
　　
　　作為一個(gè)企業(yè)主他必須具備“謀略”的能力，同時(shí)能培養企業(yè)團隊的謀略能力，即思考謀劃之力。這樣才能隨時(shí)隨地第一時(shí)間應對不確定性。
　　
　　應對不確定性要有謀更要有勇。
　　
　　經(jīng)營(yíng)好不確定性，作為企業(yè)才能確定未來(lái)的高度。