總體來(lái)說(shuō)，實(shí)行捆綁營(yíng)銷(xiāo)對廣告主以及媒體來(lái)說(shuō)都是一大考驗，需要有全新的運營(yíng)模式和深厚的營(yíng)銷(xiāo)功底。
　　
　　例如：獨特定位——品牌理念和節目理念相契合；互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)——調動(dòng)觀(guān)眾參與；新媒體營(yíng)銷(xiāo)——展開(kāi)微博活動(dòng)、軟文傳播；情感營(yíng)銷(xiāo)——真情故事塑造不同個(gè)體；公關(guān)策略——多層次、多角度的口碑傳播；商業(yè)模式——整合各方面資源，進(jìn)行利益捆綁等。一般有以下幾點(diǎn)需要注意：
　　
　　1．選擇合適的捆綁時(shí)機
　　
　　對處于快速成長(cháng)和暢銷(xiāo)狀態(tài)的產(chǎn)品，它不存在營(yíng)銷(xiāo)困難，因而捆綁的含義是有限的。只有當產(chǎn)品處于結構變革和競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)期，這時(shí)采取捆綁營(yíng)銷(xiāo)模式才有利于增強競爭力，實(shí)現捆綁各方的“共贏(yíng)”。
　　
　　2．明確各方核心優(yōu)勢和資源
　　
　　只有在某些方面擁有核心優(yōu)勢的企業(yè)，才能成為聯(lián)合捆綁的對象。而且，各方的資源互補性和共享優(yōu)勢越強，其結成共生關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)效力就越大。
　　
　　3．估算實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案所需的成本和預期的收益
　　
　　只有在實(shí)施捆綁營(yíng)銷(xiāo)的額外的收益大于額外的成本時(shí)，捆綁營(yíng)銷(xiāo)方案才是可行的。因此，企業(yè)應詳細估算捆綁聯(lián)合需要付出的額外成本費用。
　　
　　4.加大產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)拓新品類(lèi)
　　
　　產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的基礎性要素，也是最根本的最有持久力的要素，它才是賺錢(qián)的工具。你在天上無(wú)論做得多么轟動(dòng)，最終都要落到地上、落到賣(mài)產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，這是根本。捆綁營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的轟動(dòng)的事件效應加上品牌主優(yōu)勢的執行能力，如果配合一類(lèi)更具產(chǎn)品力的新品類(lèi)就會(huì )更好。夯實(shí)產(chǎn)品基礎是磨刀不誤砍柴功的正道。
　　
　　5.組建超級終端，無(wú)縫鋪貨
　　
　　高調的宣傳已經(jīng)達到了塑造品牌的目的，接下來(lái)面臨的就是銷(xiāo)售渠道的鞏固。無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)、宣傳手段如何，最終的目的還是要賣(mài)掉產(chǎn)品。在超級大傳播下，品牌主需要從以大賣(mài)場(chǎng)為主銷(xiāo)售渠道，快速向社區、街邊便利店拓展，加大分銷(xiāo)深度和終端廣度，讓產(chǎn)品和終端宣傳鋪到每一個(gè)角落。
　　
　　6.更緊密結合事件營(yíng)銷(xiāo)，宣傳與促銷(xiāo)結合
　　
　　捆綁營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，事件營(yíng)銷(xiāo)要落地。廣告主以往在事件營(yíng)銷(xiāo)中落地的大多是產(chǎn)品信息和活動(dòng)信息，這些是必須的，但還可以更進(jìn)一步，要多一些臨門(mén)一腳的動(dòng)作，不能讓球在門(mén)口轉悠，要增加前鋒，要往里踢，促成消費者的購買(mǎi)行為。