一、優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境
　　
　　視野認為內部控制環(huán)境應包括管理者的管理、經(jīng)營(yíng)、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀(guān)和誠實(shí)性等，控制環(huán)境是一個(gè)單位氛圍的主要構成因素。在中小企業(yè)中，員工首先要對管理者樹(shù)立內部控制理念，員工是否具有內部控制理念是內部控制是否能發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵，而且管理者對內部控制的重視程度也影響到內控工作的實(shí)施。除此之外，在中小企業(yè)中應該加強人力資源方面的投資，提高員工的素質(zhì)，并在企業(yè)中建立積極向上的、具有企業(yè)特色的中小企業(yè)文化。只有把這些方面的工作做好了，才能有效地開(kāi)展企業(yè)內部控制，并發(fā)揮其應有的作用。
　　
　　二、做好企業(yè)內控的監督
　　
　　目前中小企業(yè)內控的監督可以分為內部監督與外部監督。對于內部監督，首先就是要建立企業(yè)內部審計部門(mén)，并且保證內部審計機制的公正性和獨立性。中小企業(yè)在依據自身的實(shí)際情況建立審計部門(mén)的同時(shí)，也不能忽視外部監督，即對政府和社會(huì )進(jìn)行監督。對外的監督是為了更好地對企業(yè)內部控制工作進(jìn)行監督，通過(guò)外部監督和內部監督同時(shí)進(jìn)行的方式，中小企
　　
　　業(yè)的內部控制應該會(huì )取得相對有效的成績(jì)。
　　
　　三、優(yōu)化企業(yè)整體思想意識
　　
　　中小企業(yè)的內部控制之所以出現各種問(wèn)題，很大程度與企業(yè)集體人員的思想意識低下有關(guān)。作為后起力量的中小企業(yè)發(fā)展還相對落后，而企業(yè)中不管是領(lǐng)導者還是基層職員，其集體
　　
　　意識還是落后于其他的企業(yè)和單位，這就要求中小企業(yè)重視企業(yè)內所有人員的思想意識教育。這就需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想上的再教育，培養企業(yè)員工的企業(yè)的責任心和使命感，想企業(yè)領(lǐng)導傳輸最新管理理念，最后在企業(yè)中必權責分明，不屬于自己的權利就一定不用，屬于自己的責任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內部控制重視起來(lái)，內控制度才能在企業(yè)中揮發(fā)其應有的作用�？傊�，作為企業(yè)內部職員，應該更清晰地看清楚企業(yè)自身所存在的問(wèn)題。作為領(lǐng)導者，不僅要別具慧眼、高瞻遠矚，制定出完善的內部控制制度體系，同時(shí)也要嚴于律己，敢于面對下層職員的監督；作為基層員工，要服從企業(yè)內控制度，同時(shí)也要敢于監督領(lǐng)導。只有各方面都結合起來(lái)，才能做好企業(yè)內控優(yōu)化工作，最終讓內控制度為公司的發(fā)展服務(wù)。
　　
　　四、優(yōu)化企業(yè)整體思想
　　
　　優(yōu)化企業(yè)整體思想意識中小企業(yè)的內部控制之所以出現各種問(wèn)題，很大程度與企業(yè)集體人員的思想意識低下有關(guān)。作為后起力量的中小企業(yè)發(fā)展還相對落后，而企業(yè)中不管是領(lǐng)導者還是基層職員，其集體意識還是落后于其他的企業(yè)和單位，這就要求中小企業(yè)重視企業(yè)內所有人員的思想意識教育。這就需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想的再教育，培養企業(yè)員工的企業(yè)的責任心和使命感，想企業(yè)領(lǐng)導傳輸最新管理理念，最后在企業(yè)中必權責分明，不屬于自己的權利就一定不用，屬于自己的責任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內部控制重視起來(lái)，內控制度才能在企業(yè)中揮發(fā)其應有的作用�？傊�，作為企業(yè)內部職員，應該更清晰地看清楚企業(yè)自身所存在的問(wèn)題。作為領(lǐng)導者，不僅要別具慧眼、高瞻遠矚，制定出完善的內部控制制度體系，同時(shí)也要嚴于律己，敢于面對下層職員的監督；作為基層員工，要服從企業(yè)內控制度，同時(shí)也要敢于監督領(lǐng)導。只有各方面都結合起來(lái)，才能做好企業(yè)內控優(yōu)化工作，最終讓內控制度為公司的發(fā)展服務(wù)。