用人大忌
　　
　　第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，再不行干掉，玩也要玩到底。
　　
　　第二條，知人而不自知�？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么，如何創(chuàng )新，如何固守。
　　
　　第三條，習慣性信用缺失。說(shuō)話(huà)不算數、合同不算數、承諾不算數，靠口頭信用，最后無(wú)一兌現，這幾乎是中國商人部落最常見(jiàn)的景觀(guān)。對內，規則計劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，讓手下無(wú)所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。
　　
　　第四條，不能容忍部下在某一方面比自己強，疑心重，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來(lái)越難以勝出。
　　
　　第五條，生活習慣不健康�？偸堑诙�天開(kāi)始鍛煉，總是在旅游的時(shí)候喊累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿(mǎn)激情，身體充滿(mǎn)疲憊……
　　
　　第六條，自我膨脹。這類(lèi)商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人強，見(jiàn)識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個(gè)人的自信心會(huì )在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運也常在同一時(shí)間轉軌。
　　
　　第七條，不學(xué)無(wú)術(shù)。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習了。很多人不讀書(shū)，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(cháng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。
　　
　　企業(yè)發(fā)展大忌
　　
　　第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
　　
　　第二條，迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”。正確的做法應該:不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠方的大師。
　　
　　第三條，企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。
　　
　　第四條，過(guò)度追求系統平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門(mén)權限、業(yè)績(jì)考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。
　　
　　第五條，階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
　　
　　投資大忌
　　
　　第一條，投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線(xiàn)，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不��？
　　
　　第二條，投資經(jīng)驗主義。在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)資源、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群?jiǎn)T工或消費者，以當年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè )還是相同的音樂(lè )，可這一次為何起舞者寥寥數人?
　　
　　第三條，投資極端主義。三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，六個(gè)月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
　　
　　第四條，擦邊球情結�？偸窃诜�律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
　　
　　第五條，強于戰術(shù)弱于戰略。這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個(gè)錯誤的戰略計劃上了。
　　
　　第六條，強于戰略弱于戰術(shù)。通俗地說(shuō)，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。當然按照他們自己的說(shuō)法是，一個(gè)偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。