一、現代企業(yè)精益管理模型設計和總體思路
　　
　　·精益管理是源于制造業(yè)的模式，近年逐步在非制造業(yè)應用。由于我國長(cháng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應用的比較多，但仍沒(méi)有大范圍的推廣。但隨著(zhù)用工荒、減排政策和經(jīng)濟轉型的深入，我國企業(yè)對精益運營(yíng)的需要會(huì )越來(lái)越多�，F代企業(yè)實(shí)施精益管理就必須充分理解精益管理的思想原則，充分結合現代企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng )新式應用精益管理。
　　
　　·我們一直專(zhuān)注于研究和應用精益管理，基于我們對精益管理的理解，基于我們對現代企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理實(shí)際的深入研究，我們提出了現代企業(yè)精益管理模式和推廣實(shí)施的構想。
　　
　　·現代企業(yè)精益管理要點(diǎn)是：重點(diǎn)推行思想精益化、流程價(jià)值化、運營(yíng)集約化、管控標準化、現場(chǎng)精細化，促進(jìn)企業(yè)消除浪費、持續改善和效益提升，如圖。
　　
　　·現代企業(yè)精益管理以QHSE.IC管理體系作為實(shí)施基礎，以基層單位關(guān)鍵績(jì)效指標為內在需求保障，結合成本預算管理并促進(jìn)成本預算管理，具有實(shí)用性和重要性。
　　
　　二、現代企業(yè)精益管理各主題內容概要
　　
　　1.思想精益化
　　
　　·為有效推行精益管理，要求員工思想認識要轉變，認識推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，能按精益管理要求開(kāi)展工作，保證精益管理的真正落實(shí)，并實(shí)現長(cháng)期保持和深化；
　　
　　·推行精益管理，要最終提升為員工思想的精益化，要結合企業(yè)文化建設，并為企業(yè)培養人才；
　　
　　·推行此專(zhuān)項活動(dòng)，涉及到的具體工作包括：?jiǎn)T工參與精益管理項目各項工作要求的開(kāi)展和落實(shí)，員工參加培訓、學(xué)習、知識競賽，員工參加現場(chǎng)5S活動(dòng)等。
　　
　　2.流程價(jià)值化
　　
　　·結合現代企業(yè)特點(diǎn)，明確生產(chǎn)系統為精益管理的重點(diǎn)，以生產(chǎn)主流程為價(jià)值創(chuàng )造的主體，明確各部門(mén)對生產(chǎn)主流程的管理和服務(wù)職能，以基層作業(yè)單位為源頭，開(kāi)展價(jià)值需求描述和評價(jià)，確定流程主控部門(mén)或崗位；
　　
　　·結合精益思想原則要求，結合運營(yíng)集約化專(zhuān)題，開(kāi)展工作流程價(jià)值屬性分析，識別流程增值環(huán)節，識別浪費和不足，對流程進(jìn)行優(yōu)化，著(zhù)力消除流程的不增值環(huán)節；
　　
　　·結合管控標準化，確定流程價(jià)值度量標準，確定流程績(jì)效度量評價(jià)指標和方法，實(shí)現價(jià)值流程有序高效流動(dòng)，使價(jià)值增值最大化。
　　
　　3.運營(yíng)集約化
　　
　　·針對現代企業(yè)職能科室組織分工細、某些對基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況，結合流程價(jià)值化專(zhuān)題工作，將管理職能進(jìn)行階梯劃分，優(yōu)化組織職責與計劃管理，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)集約化，減少浪費；
　　
　　·運營(yíng)集約化重點(diǎn)是從基層作業(yè)單位的角度分析如何減少對基層作業(yè)單位額外的工作負擔，促進(jìn)職能科室工作安排時(shí)的協(xié)調和一體化，提高總體工作效率；
　　
　　·運營(yíng)集約化包括結合管控標準化，依據JIT管理服務(wù)標準開(kāi)展日常生產(chǎn)管理運營(yíng)；
　　
　　·除上述工作改進(jìn)外，運營(yíng)集約化更偏重于精益管理的日常應用。
　　
　　4.管控標準化
　　
　　·在現代企業(yè)QHSE.IC管理體系的基礎上，針對管理體系中時(shí)效標準欠缺，成本預算過(guò)程控制不嚴密情況，進(jìn)一步完善工作質(zhì)量標準，補充工作時(shí)效標準、成本費用標準，使管控依據更為充分和標準化；
　　
　　·工作質(zhì)量標準以已有質(zhì)量標準為基礎，適當補充或修訂完善，以便于工作質(zhì)量評價(jià)；
　　
　　·工作時(shí)效標準針對主要生產(chǎn)相關(guān)價(jià)值流程，以JIT準時(shí)化管理為方向，實(shí)現管理和服務(wù)的即時(shí)化；
　　
　　·成本費用標準針對成本預算所涉及的主要流程，以實(shí)現成本預算編制依據的科學(xué)化，實(shí)現成本預算控制的過(guò)程化，體現預防控制的思想，促進(jìn)成本節約；
　　
　　·管控標準化還要結合流程價(jià)值化專(zhuān)題確定的流程績(jì)效評價(jià)標準，使各專(zhuān)項內容成為有機整體。
　　
　　5.現場(chǎng)精細化
　　
　　·現代企業(yè)通過(guò)推行QHSE.IC管理體系，特別是推行五點(diǎn)一法標準化工作，作業(yè)現場(chǎng)管理得到了大幅的提高，但仍有一些場(chǎng)所管理不夠精細，現場(chǎng)總體仍可實(shí)現大幅提高；
　　
　　·現場(chǎng)精細化是精益管理的重要體現，以推行5S來(lái)實(shí)現現場(chǎng)管理的升級，5S是精益管理的重要組成部分；
　　
　　·推行現場(chǎng)5S，促進(jìn)全員參與精益管理，使現場(chǎng)改善和流程價(jià)值化等工作實(shí)現良性互動(dòng)，并促進(jìn)員工思想精益化。