第一、“挖井挖得夠深才能出水”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)面對的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的有限資源進(jìn)行競爭，運用某種專(zhuān)項技術(shù)生產(chǎn)某種專(zhuān)用產(chǎn)品并推向某個(gè)細分市場(chǎng)。該戰略能充分利用企業(yè)在這個(gè)特定領(lǐng)域內的優(yōu)勢，有利于壟斷市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)售、增加競爭能力，擴大產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率，以獲得較好的利潤率，使其在同行業(yè)的競爭中擁有絕對優(yōu)勢。有人把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“挖池塘”，而把單一經(jīng)營(yíng)比喻為“挖井”。企業(yè)有足夠的實(shí)力才能“挖池塘”，并且要有能力修渠引水�！俺靥痢辈拍鼙滩ㄊ幯�，生機盎然。企業(yè)實(shí)力較小，只能“挖井”，把企業(yè)有限的資源集中在同一經(jīng)營(yíng)方向上，“挖”到一定深度才能出水，才能清水泉涌，清冽甘甜�！靶g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，中小企業(yè)的資源是有限的，用在一個(gè)事情上總比用在幾個(gè)事情上相對來(lái)說(shuō)效率高。單一經(jīng)營(yíng)非常重要的就是堅持，就像挖井一樣，要挖到一定深度才能出現井噴。低估產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力是一些中小企業(yè)不敢堅持走單一經(jīng)營(yíng)之路，而要冒險搞多元化的根本原因。古訓：“一屋不掃，何以?huà)?a target=_blank href='/Tag/CCECCFC2/' target=_blank >天下”。中小企業(yè)如果連單一經(jīng)營(yíng)都做不好，卻要奢談多元化，只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　
　　第二、“寧做雞頭，不做鳳尾”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)戰略有助于企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的知識和技能提供滿(mǎn)意和有效的產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品技術(shù)、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng )新和整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的其他領(lǐng)域開(kāi)辟新的途徑，有條件鉆研以致精通有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、用戶(hù)、同行競爭等方面的情況，以提高企業(yè)實(shí)力，爭得某種競爭優(yōu)勢，成為細分市場(chǎng)、特制產(chǎn)品的“雞頭”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)占有追求效益的最大化。
　　
　　美國吉列公司成立于1901年，他們認準了一件事：成年男人都要長(cháng)胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不僅要刮，還要刮得舒服。他們“咬”定小小的剃須刀片不放松，歷時(shí)百余年，終成正果，成為“掌握全世界男人胡子”的大公司，成為這類(lèi)產(chǎn)品光彩鮮亮的“雞頭”。在美國市場(chǎng)占有率高達90%，全球市場(chǎng)的份額竟達到70%以上。2005年在《商業(yè)周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位，品牌價(jià)值175.3億美元。刀片雖小學(xué)問(wèn)大，吉列依靠雄厚的專(zhuān)業(yè)化知識和對市場(chǎng)細分深入的研究，并涉及材料科學(xué)、力學(xué)、化學(xué)材料、外觀(guān)設計等，集中了當代高新科技成果，成為單一經(jīng)營(yíng)的楷模。
　　
　　第三、“老馬識途，輕車(chē)熟路”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)的管理模式相對固定，變化不大，有利于制定并實(shí)現簡(jiǎn)明、精確的發(fā)展目標。業(yè)務(wù)的高度集中帶來(lái)了管理上的方便，經(jīng)營(yíng)效果也易于評價(jià)。企業(yè)高層管理人員可減少管理工作量，集中精力，掌握該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)知識和有效經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。