女主管除了與男性一樣背負業(yè)績(jì)壓力、協(xié)調繁雜專(zhuān)案和激勵部屬的角色，還多負了更多的家庭責任以及社會(huì )懷疑的眼光，因此面對的挑戰更大。所以說(shuō)，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著(zhù)Prada的惡魔》、《桃色機密》或《貓女》，電影里女性主管往往都被描述為強勢、惡名昭彰的討厭鬼，現實(shí)生活中有些員工也會(huì )給女主管冠上女魔王、老處女、霸王等不堪入目的綽號，來(lái)顯示厭惡和不滿(mǎn)，身為主管，你當然不想落到這個(gè)地步吧。
　　
　　讓焦慮不安影響辦公室氣氛
　　
　　有些女主管過(guò)了擢升的興奮期后，開(kāi)始懷疑自己的能力，自動(dòng)和同仁疏離。當你開(kāi)始懷疑自己，就會(huì )漸漸演變成一個(gè)大危機。如果你開(kāi)始看誰(shuí)都不順眼，覺(jué)得每個(gè)人都有錯，那么應該開(kāi)始看看自己，很可能是你的不安全感和恐懼在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直懷疑是不是做錯了，如果自己的確在某一方面欠缺技能，直接處理這件事，去上課、受訓，或加強這方面的專(zhuān)業(yè)。
　　
　　無(wú)法以身作則
　　
　　你是否早早下班，卻要求員工加班呢?你是否午休時(shí)間長(cháng)、上班時(shí)間講私人電話(huà)、花掉大半個(gè)早上談?wù)撃愕募倨�，卻不準員工有樣學(xué)樣?當個(gè)主管不代表有權過(guò)這種輕松的日子。相反的，你該是辦公室里最努力的員工，你是團隊重心，所以一舉一動(dòng)、態(tài)度、行事風(fēng)格、方式、對自我的要求、企圖心都會(huì )影響你周遭的人，所以當你把自我要求提高，你的才華與熱情也會(huì )激勵同仁一同成長(cháng)。
　　
　　因性別不同而有差別待遇
　　
　　許多女性都反映，替男性主管辦事，比替女性主管輕松多了。行銷(xiāo)專(zhuān)家海倫。史蒂芬就說(shuō)，這種觀(guān)念是來(lái)自性別的差異，除非大家一同破除性別的迷思，否則這種氣氛還是會(huì )繼續在工作場(chǎng)所彌漫，成為阻礙團隊成長(cháng)的元兇。同樣的，有許多女性主管也適應了這種男性的價(jià)值，對男性部屬有不同的待遇，所以女性常在職場(chǎng)里被男性主管忽略，被女性主管看輕。
　　
　　事必躬親，吹毛求疵
　　
　　如果已交代出去的工作，你都要事事介入的話(huà)，不僅浪費員工的時(shí)間，也浪費你的時(shí)間。如果你是不敢放手讓員工去做的主管，你只會(huì )限制他們的潛在能力，這會(huì )讓他們像孩子一樣，沒(méi)有你的允許，無(wú)法獨立完成任何工作。這只會(huì )顯出你的管理方式大有問(wèn)題，你的員工無(wú)法成長(cháng)，最后只會(huì )讓你自食其果。
　　
　　不合理要求與批評
　　
　　批評與期待并非壞事，但當分派工作時(shí)，訂出的完成期限要適當合理，也要時(shí)時(shí)檢視進(jìn)度，幫員工調整分量，不致有不均或過(guò)量的情況。當你為員工訂下期許，你也要了解這位同仁的優(yōu)缺點(diǎn)，而且也要讓員工知道你心中所謂工作完成的標準是什么，如果你希望在周日前完成企劃，那就別只丟一句“盡快完成”，如果明白點(diǎn)出目標后，員工無(wú)法完成，屆時(shí)再予批評才算合理。面對工作，重點(diǎn)應該放在“事實(shí)”上，如果過(guò)程出了問(wèn)題，要把狀況定義為“有件事情需要解決”，而不是人身攻擊。
　　
　　把助理當貼身傭人、保姆、親密好友
　　
　　別學(xué)《穿著(zhù)prada的惡魔》中的梅麗史翠普，把小助理當成萬(wàn)用助理。
　　
　　面試時(shí)先講清楚工作內容，一旦談妥就別超出范圍�？雌饋�(lái)很容易，其實(shí)不然，尤其當你開(kāi)了一整天的會(huì )，沒(méi)時(shí)間再花15分鐘去銀行辦事，去拿干洗衣服或把車(chē)開(kāi)到辦公室門(mén)口，這些事看來(lái)微不足道，但若不想落人口實(shí)，就千萬(wàn)不要交代助理幫你做這些私人瑣事。就朋友關(guān)系來(lái)說(shuō)，與員工是無(wú)法單純成為朋友的，即使對方是你欣賞的類(lèi)型，你效忠的對象該是公司與工作，在職場(chǎng)摻入私人情誼，只會(huì )令情況變得復雜。
　　
　　設想你的員工與你有心電感應
　　
　　一般在公司呆久的員工，多少會(huì )對主管喜好有一定了解，但新進(jìn)員工就未必如此，所以還是讓大家輕松點(diǎn)，直接把你對他們設定的目標與方向說(shuō)清楚、講明白。
　　
　　獨攬功勞，不懂得歸功于員工
　　
　　或許你會(huì )覺(jué)得“我不是這種人”，看看以下實(shí)例:上司交代你做一份報告，你把工作交給你的團隊去執行，完成后交給上司，上司稱(chēng)贊你做得不錯，當天你的心情飛上枝頭，卻對你的部屬只字未提，這樣算嗎?應該就是了�；蛟S你不是存心，又或者你把上司的意思解讀為贊揚你領(lǐng)導有方，但不管如何，一個(gè)讓大家通力合作完成報告的好主管，在離開(kāi)上司辦公室后就應該回頭贊揚下屬，或至少寄電郵，感謝他們讓你受到上司的贊揚，并把功勞歸于他們。
　　
　　發(fā)飆、放聲大哭、失去控制
　　
　　幾乎每個(gè)人都曾遇過(guò)情緒控制不佳的主管，主管必須處理很多跟人有關(guān)的事情:雇用、解雇、評估、升遷，所以你必須先管理好自己的情緒。不幸的是即使你只偶爾失控，因某一次壞情緒而失聲大哭，那樣的反應也太強烈了。如果直接在辦公室表露你激烈的情緒，那就表示你亂了章法，如果你慣用哭喊來(lái)表現情緒，這只會(huì )帶來(lái)壞處，包括讓員工失去對你的尊重。不管你是哪個(gè)層級的主管，當上面有微詞的時(shí)候，必須一方面承受壓力，一方面整理自己的情緒，把它轉成有建設性的訊息，再傳遞給部屬，不要火上加油，把這些情緒直接傳染給員工。
　　
　　善妒的女人
　　
　　面對比自己更具創(chuàng )意、或更具潛力的員工時(shí)，你若發(fā)現自己對對方的態(tài)度與其它員工有明顯差距時(shí)，這就代表妒忌心已存在你的心里，只有當你能真正對自己誠實(shí)時(shí)，才會(huì )承認這點(diǎn)。