一個(gè)成功的領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見(jiàn)，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會(huì )很內向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說(shuō)，他們不想讓我們看到。
　　
　　一個(gè)強勢的領(lǐng)導人天生具有“領(lǐng)導像”，這種領(lǐng)導具有的領(lǐng)導氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng )造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
　　
　　1、源于自己內心一種強烈的驅動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達給團隊，由此打造一個(gè)卓越的團隊。
　　
　　2、具有很強的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團結一批人向一個(gè)目標奮進(jìn)。
　　
　　3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導即能讓下屬不感覺(jué)疏遠，也不會(huì )讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。
　　
　　當然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。
　　
　　一是固步自封，難以改變。一個(gè)強勢領(lǐng)導人一旦形成定見(jiàn)，輕易不會(huì )改變。這就是所謂的“偏執”。如果這種偏執的方向正確，那么組織會(huì )獲得巨大的成功（如蘋(píng)果），如果這種偏執的方向錯誤，會(huì )給組織帶來(lái)巨大的災難（很多，卻不為人所知）。
　　
　　二是剝奪下屬的思考力，不會(huì )培養接班人�，F在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì )很懷疑一件事，他們離開(kāi)的話(huà)，這個(gè)組織還能不能繼續輝煌？
　　
　　三是王權思想嚴重，最終結果是下屬都圍繞著(zhù)他去轉，而不是圍繞著(zhù)組織的績(jì)效轉。山東某知名新能源集團，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起�？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕�地辦公后，公司立刻亂象叢生，據子公司負責人講，其主要精力都用來(lái)應付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨有偶，該集團另一外省子公司負責人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠一些，不經(jīng)常被‘關(guān)照’�！�
　　
　　一個(gè)領(lǐng)導人，無(wú)論內向還是外向，無(wú)論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會(huì )被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導人，才是成功的領(lǐng)導人。