美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時(shí)包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素質(zhì)。
　　
　　良好的品格是高績(jì)效領(lǐng)導力的前提。品格可以理解為德行、素質(zhì)。作為領(lǐng)導者，良好的品格包括正直果敢、知人善用、勇于創(chuàng )新、追求卓越、信守承諾等諸多方面。優(yōu)秀的領(lǐng)導從行動(dòng)上首先能以身作則，行動(dòng)和信念保持一致，為他人做出榜樣和表率；同時(shí)又能積極進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，知人善用，感召大家為共同的愿景努力奮斗。最近戰爭劇比較火，打仗沖鋒的場(chǎng)景比較多，國軍、土匪等隊伍的沖鋒場(chǎng)面一般是指揮官揮舞著(zhù)手槍?zhuān)�叫囂�?zhù)“弟兄們，給我上！”；而作為正面典型的共產(chǎn)黨隊伍的沖鋒場(chǎng)景一般都是如同李云龍般的指揮員伴隨著(zhù)嘹亮的沖鋒號，揮舞著(zhù)手槍或大刀片，大喊“同志們，跟我沖��！”很提士氣，讓人熱血沸騰！歷史已經(jīng)證明，共產(chǎn)黨是最后勝利的一方。這里面實(shí)際上凸顯的是兩種領(lǐng)導哲學(xué)，透露出不同品格的領(lǐng)導力帶來(lái)的不同效果，只有具有良好品格才能造就高績(jì)效的領(lǐng)導力。聯(lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬(wàn)元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團公司，成為了中國電子工業(yè)的龍頭企業(yè)，和他處處以身作則，身先士卒有著(zhù)必然的聯(lián)系。1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬(wàn)元，開(kāi)始運作腦白金。啟動(dòng)江陰市場(chǎng)之前，史玉柱首先做了一次“江陰調查”。他戴著(zhù)墨鏡走村串鎮，挨家挨戶(hù)尋訪(fǎng)。在腦白金上市前，史玉柱與300位以上的潛在消費者進(jìn)行了深入的交流，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可能遇到的各種問(wèn)題摸了個(gè)透，終于造就了數百億的財富神話(huà)。
　　
　　品格剔除道德內涵的因素，是良好習慣的集合。我們每個(gè)人都有生活習慣和工作習慣，習慣提醒我們一般情況下怎么做，良好的習慣是造就優(yōu)秀領(lǐng)導力的基礎。習慣是一種長(cháng)期形成的思維方式、處世態(tài)度，習慣是由一再重復的思想行為形成的，習慣具有很強的慣性，象轉動(dòng)的車(chē)輪一樣。一般來(lái)說(shuō)，習慣可以在有目的、有計劃的訓練中形成，也可以在無(wú)意識狀態(tài)中形成。而良好的習慣必然在有意識的訓練中形成，不允許也不可能在無(wú)意識中自發(fā)的形成，這是好習慣與不良習慣的根本區別。有人歸納了成功領(lǐng)導者的20個(gè)良好習慣：懂得做人、善于決策、相信自己、明確目標、充滿(mǎn)熱忱、頑強精神、重視人才、充分授權、激勵團隊、終身學(xué)習、持續創(chuàng )新、構架關(guān)系、抓住機會(huì )、有效溝通、經(jīng)驗未來(lái)、贏(yíng)得擁戴、勇于自制、培養領(lǐng)導、注重家庭、經(jīng)營(yíng)健康。前不久，北大校長(cháng)王恩哥送給畢業(yè)生的十句話(huà)很火，仔細品味之下，這不僅僅對畢業(yè)生、青年朋友們適用，對提升領(lǐng)導力更是有很大的幫助，每一句話(huà)都是造就成功的習慣，也是提升領(lǐng)導力的良好品格。