1、決策能力
　　
　　決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客觀(guān)條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng )業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng )新能力。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的事業(yè)，所以創(chuàng )業(yè)者必須具備創(chuàng )新能力，有創(chuàng )新思維、無(wú)思維定勢，不墨守成規，能根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)提出新目標、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng )出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節。
　　
　　2、管理能力
　　
　　創(chuàng )業(yè)投資在運作中存在較高風(fēng)險，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就是其中重要一環(huán)。由于企業(yè)創(chuàng )立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)營(yíng)管理者往往缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢、財務(wù)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)意度低，再加上同行競爭的激烈，致使投資回報并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險。因此，建議創(chuàng )業(yè)者更需要善于經(jīng)營(yíng)、巧于應對，時(shí)刻保持清醒的頭腦，防患于未然。
　　
　　3、執行能力
　　
　　很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰略。在市場(chǎng)發(fā)展的初級階段，重要的是尋找市場(chǎng)縫隙，發(fā)現機會(huì )，并迅速整合資源，抓住機會(huì )。同時(shí)，作為追隨者的企業(yè)，往往有非常明確的可作為“直接模仿目標”的領(lǐng)先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經(jīng)成功的經(jīng)營(yíng)模式，并力求在運營(yíng)效率上，主要是生產(chǎn)成本上超過(guò)被模仿者。與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)想要突破，就必須培養戰略決策能力。
　　
　　4、判斷能力
　　
　　所謂判斷能力，就是能從客觀(guān)事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。