你是否看起來(lái)總是在找借口？感覺(jué)眾口難調？旋轉你的？你可能正是一個(gè)筋疲力盡的領(lǐng)導者。
　　
　　你可能并不相信這一點(diǎn)，但是可能商業(yè)世界中最大的問(wèn)題就是領(lǐng)導者們不領(lǐng)導別人。負責的人不負責。他們有頭銜、有角色、有責任，但是他們并不那樣做。
　　
　　這是非常常見(jiàn)的事情，而且這個(gè)問(wèn)題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我曾經(jīng)在大大小小的國有企業(yè)和私有企業(yè)的首席執行官和高管身上看到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。不是開(kāi)玩笑的。
　　
　　對于這個(gè)問(wèn)題有各種各樣的原因，從經(jīng)驗不足缺少能力到缺少責任和缺乏培訓。一些問(wèn)題要歸咎于個(gè)人，而另一些則是公司文化或者文化缺失導致的。通常是這兩個(gè)原因共同導致的。
　　
　　關(guān)于筋疲力盡的領(lǐng)導者的最大悲哀就是大多數人沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，至少不是有意識地意識到這一點(diǎn)。這就是所謂的拒絕承認，而這在商業(yè)世界里也是非常常見(jiàn)的事情。
　　
　　無(wú)論如何人們對此都沒(méi)有借口�？赡苓@是你的職業(yè)和你的生活，但是這也是你的責任。你的利益相關(guān)者指望你盡最大努力去做他們花錢(qián)請你做的事情和你承諾的事情。
　　
　　有趣的事情是，你并不是很難辨別出你是否力不從心。有很多的跡象可以幫助你判斷。問(wèn)問(wèn)你自己：
　　
　　你是否總是覺(jué)得眾口難調？仿佛所有的人都在往不同的方向走，而你在不斷地滅火？
　　
　　你是永遠都會(huì )達成共識的管理者嗎？如果你不能讓所有人都同意一個(gè)方向，那么你什么事情也做不成？
　　
　　當涉及到執行目標、策略和計劃的時(shí)候，你是否對每個(gè)人包括你自己要求太松了？
　　
　　員工們是否總是四處游蕩想知道計劃是什么？他們是否拿公司每天不斷變化的策略開(kāi)玩笑？
　　
　　是否“加快我們的車(chē)輪”和“到哪里都不快”最好地描述出你的團隊表現？他們是否花更多的時(shí)間在思想波動(dòng)和辯論上而不是花在做事情完成目標上？
　　
　　你是否總是因為未能履行承諾而對你的利益相關(guān)者——你的客戶(hù)、你的員工、你的首席執行官和你的董事會(huì )編造借口？你是否總是對別人指指點(diǎn)點(diǎn)？
　　
　　根據你記得的數據，你的業(yè)務(wù)增長(cháng)是否持平或者在下滑？業(yè)務(wù)是否永遠無(wú)利可圖？
　　
　　這些都是筋疲力盡的領(lǐng)導者的跡象。如果你能辨別出這些跡象中的任何一個(gè)，那么我就有好消息告訴你。你在變成稱(chēng)職的領(lǐng)導方面剛剛邁出了第一大步。獲得一些幫助。有大量的幫助信息可以使用。找一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)你正在努力做的事情的人，讓他們庇護你并且讓你保持清醒。
　　
　　讓這成為你的優(yōu)先級。你的首要任務(wù)。不要說(shuō)你沒(méi)有時(shí)間。沒(méi)有人有時(shí)間。制造出時(shí)間。去做。
　　
　　即使你不認為你有成功的本事，你也要去做。有人認為你有足夠的能力來(lái)承擔責任說(shuō)明了很大問(wèn)題。而且如果你是企業(yè)家，如果這是你自己的表演，這也可以說(shuō)明很多問(wèn)題。這說(shuō)明你擁有領(lǐng)導的欲望和動(dòng)
　　
　　所以領(lǐng)導別人。但是首先，要學(xué)會(huì )如何正確領(lǐng)導別人。