很多發(fā)達國家的企業(yè)都在追求長(cháng)期效益、未來(lái)效益，我國相當一部分企業(yè)也無(wú)不向往“百年企業(yè)”或者“長(cháng)青企業(yè)”，但在觀(guān)念和做法上卻一味追逐眼前利潤、短期利潤。

    這種短視已經(jīng)造成了嚴重的后果，一方面企業(yè)自身得不到更好的發(fā)展，長(cháng)期低效導致過(guò)早死亡；另一方面使資源、環(huán)境等沒(méi)有得到有效的保護，不利于子孫后代的生存。

    所以說(shuō)，我國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在短視現象，就好像一面墻，已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)自身的長(cháng)期發(fā)展和民族經(jīng)濟的整體前進(jìn)的步伐。及時(shí)有效地克服企業(yè)的短視觀(guān)念和短視行為，是當前刻不容緩的事情。企業(yè)如果不能最大限度地消除這種短視現象，將會(huì )給自身、給民族、給國家帶來(lái)不可估量的損失。

    這就好像五行中的木、水、火。木是企業(yè)，水是未來(lái)觀(guān)念，火則是短視觀(guān)念和短視行為，只有規避火焚木，走向水生木，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

    管理者只有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)念，把企業(yè)當做終身事業(yè)來(lái)做，盡量克服短視的現象，才能做強、做大、做久。否則，一切口號都是空談，一切規劃都是云煙。

    企業(yè)的短視現象普遍存在于我國不同性質(zhì)、不同規模、不同類(lèi)別的企業(yè)中。我們分別從國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和上市公司這三方面來(lái)理解。

    國有企業(yè)的短視問(wèn)題主要出在高管身上。由于高層管理者的任職期有限，普遍缺乏長(cháng)期觀(guān)念，上任后以穩定為主，追求個(gè)人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源，結果造成了國有資產(chǎn)流失和人才流失，當下一任接班人到崗的時(shí)候，資源已經(jīng)處于貧乏狀態(tài)。問(wèn)題的根源是管理者“做一天和尚撞一天鐘”的思想作祟，不能本著(zhù)“全心全意為人民服務(wù)”的精神來(lái)從事管理，沒(méi)有把國家和人民賦予的重任、權力和期望放在心上。

    民營(yíng)企業(yè)雖然為國家經(jīng)濟建設作出了很大貢獻，但仍然有一大部分企業(yè)存在短視行為。例如，有的民營(yíng)企業(yè)為了獲得更多的利潤，不擇手段，大同各種關(guān)系從中漁利。由于缺乏全局的、長(cháng)期的觀(guān)念及現代技術(shù)做指導，使很多資源沒(méi)有得到充分利用。民營(yíng)企業(yè)短視行為的根源在于企業(yè)家或管理者把房子、車(chē)子、票子等等物質(zhì)條件作為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的目的，而不是把企業(yè)作為終身事業(yè)去發(fā)展，不是為他人和社會(huì )提供更好的發(fā)展條件，最大限度地實(shí)現自我價(jià)值。

    一般來(lái)說(shuō)，上市公司是實(shí)力較強的一類(lèi)企業(yè)。但仔細觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，很多上市公司人員頻繁調換，財務(wù)報表問(wèn)題很多，不難從中發(fā)現企業(yè)的短視觀(guān)念和短視行為。這種情況下，即使企業(yè)進(jìn)行融資，對本身的發(fā)展并沒(méi)有很大意義。

    然而，企業(yè)管理者能否及時(shí)推翻經(jīng)營(yíng)管理中的“短視墻”，掌握正確的未來(lái)發(fā)展觀(guān)念，其關(guān)鍵是我們能否清楚地認識到企業(yè)環(huán)境的變化。

    當前的企業(yè)環(huán)境與中國改革開(kāi)放初的企業(yè)環(huán)境相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再是憑一個(gè)想法、一番熱情就能取得成功的時(shí)代了。如果不進(jìn)行環(huán)境分析，企業(yè)難以獲得成功。即使有的企業(yè)在短期內僥幸生存，但由于沒(méi)有充分考慮到環(huán)境因素，也會(huì )非常低效，甚至會(huì )面臨死亡。所以，環(huán)境因素決定了企業(yè)能否成功。

    一、國際環(huán)境

    改革開(kāi)放初到20世紀90年代，國際市場(chǎng)及經(jīng)濟全球化的競爭還不激烈，我國還沒(méi)有加入世貿組織，市場(chǎng)的競爭更多傾向于國內競爭，發(fā)達國家的產(chǎn)品給我們帶來(lái)的壓力很大。

    而現在全球化的程度很高，世界各國的科學(xué)技術(shù)及管理水平都得到了很大的提高，供大于求，產(chǎn)品過(guò)剩，發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展戰略基本上都轉移到發(fā)展中國家。目前，我國市場(chǎng)由全球發(fā)達國家共同分享，進(jìn)入了“多個(gè)國家盯住一個(gè)蛋糕”的時(shí)代，同時(shí)我們的產(chǎn)品、技術(shù)及管理很難走出國門(mén)，處于比例不協(xié)調的狀態(tài)。

    二、國內環(huán)境

    我國走向改革開(kāi)放后，供求關(guān)系處于失衡狀態(tài)，那時(shí)的產(chǎn)品需求較大，而供給不足，即供不應求；經(jīng)濟、法律建設還不完善，有不少投機的機會(huì )；同行業(yè)的競爭很少，蛋糕大而分吃的人少；國家的基本設施非常不完善，建設這些重大項目能拉動(dòng)很多產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。

    而現在產(chǎn)品供給太多，需求不足，即供過(guò)于求；經(jīng)濟、法律逐漸完善，投機的機會(huì )越來(lái)越少；國家的基礎建設日趨完備，相關(guān)產(chǎn)業(yè)將面臨發(fā)展困境。

    此外，雖然當時(shí)人們普遍缺少資金，但由于金融及管理不完善，即使沒(méi)有資金也可以賺大錢(qián)，甚至賣(mài)燒餅都可以賺大錢(qián)�，F在創(chuàng )業(yè)者的資金與發(fā)展中的企業(yè)無(wú)法對比，沒(méi)有較多的后備資金就無(wú)法進(jìn)行規�；�生產(chǎn)，無(wú)法雇用高端的管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)的就業(yè)者，因此難以形成價(jià)格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和其他管理優(yōu)勢。這就是近幾年來(lái)很少有中小企業(yè)能快速成長(cháng)及成功的原因之一。

    正是由于世界各國的聯(lián)系日益加強，外部環(huán)境越來(lái)越多地制約了企業(yè)內部的生產(chǎn)與管理，所以決定企業(yè)成功的重要因素是環(huán)境分析。企業(yè)要取得成功，管理者就必須對目前的環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)分析，才能制定出未來(lái)發(fā)展過(guò)程中有效的生存與策略。