問(wèn)全國財富500強企業(yè)的CEO企業(yè)成功的最重要因素是什么，相應答案不會(huì )牽涉“分析”這個(gè)詞。

      很多人會(huì )回答這些觀(guān)點(diǎn)：響應客戶(hù)需求，專(zhuān)注產(chǎn)品設計，安全無(wú)誤交貨。其他CEO可能說(shuō)企業(yè)的關(guān)鍵是敏銳和目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或創(chuàng )新的銷(xiāo)售主動(dòng)性。

      所有答案的有一些相似的。他們都涉及行動(dòng)，意味著(zhù)他們是在執行以便提供更好的用戶(hù)體驗或者改變消費習慣。但是所有答案共同點(diǎn)的另一面實(shí)際上是分析。分析通常是背景，是任何健全企業(yè)運營(yíng)的核心構成。

      盡管地位突出，開(kāi)發(fā)什么應用或者游戲需要對以下想法提高警惕：?jiǎn)渭兎治瞿軌驇��?lái)成功。大量分析數九只是簡(jiǎn)單收集“灰塵”，除非你有一幫優(yōu)秀的分析師能夠提取關(guān)鍵要素，這些要素能夠加速工程設計、營(yíng)銷(xiāo)或者銷(xiāo)售以采取行動(dòng)。這就是為什么單一的分析軟件包需要持有正確的懷疑觀(guān)點(diǎn)。許多解決方案都是善于編譯很多、各種各樣的數據，但是他們不能帶來(lái)可操作的決定除非你有合適的團隊。

      所以什么是備選答案？想想分析真正發(fā)揮作用的例子。比如，當它是帶來(lái)變化的產(chǎn)品或服務(wù)的支持工具。它是推動(dòng)商業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標的一部分。想想谷歌的AdWord，一個(gè)基于“分析”的工具，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)名字。它是一個(gè)設計良好的產(chǎn)品，能夠匹配特定需求的工作。分析只是引擎。

      當我們的世界充滿(mǎn)移動(dòng)應用和游戲的時(shí)候，我們?yōu)槭裁葱枰�分析討論？舉個(gè)例子，整個(gè)行業(yè)的管理層已經(jīng)投入很多的時(shí)間和資源在分析討論上，這有助于跟蹤用戶(hù)行為和其他相似行動(dòng)。不幸的是，在此背景下很容易指出數據分析的錯誤，比如它并不影響開(kāi)發(fā)者關(guān)心的主要問(wèn)題。比如保留，轉換和收入。這并不意味著(zhù)應用和游戲開(kāi)發(fā)者不需要關(guān)注他們的企業(yè)。我們需要衡量表現并且對更廣闊的行業(yè)有想法，但是當關(guān)注點(diǎn)在“可操作想法”或者“將分析轉為行動(dòng)”問(wèn)題就來(lái)了�？创�它的方法是“我需要領(lǐng)悟什么以便支持能保留并轉換客戶(hù)的行動(dòng)”，而不是“我應該對數據做什么”。

      這遠不止于表面含義。你當然可以將分析變?yōu)樾袆?dòng)，但是想使其有意義就很困難。想確認分析帶來(lái)的對應用和游戲的改變是否會(huì )帶來(lái)可見(jiàn)的底線(xiàn)量度的改變，這更加困難。關(guān)鍵是從你想達到什么著(zhù)手。專(zhuān)注于目標能幫助你改變前景，留住和吸引用戶(hù)并建立可持續的收入來(lái)源。你的目標不是“處理很多有趣的數據”，而是專(zhuān)注結果。這展示了分析的缺陷并強調分析是達到目標的一部分，本身并不是解決方案。

      驅動(dòng)應用和游戲的主要關(guān)鍵績(jì)效指標是優(yōu)化和測試用戶(hù)體驗，移動(dòng)應用和游戲的目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及其他可以幫助轉化非付費用戶(hù)變成真正消費者的任何行動(dòng)。分析提供了這些活動(dòng)的背景以及通向市場(chǎng)成功的數據，但是開(kāi)發(fā)者首先需要一個(gè)適當平臺以便帶來(lái)成功而不是僅僅依靠分析。