企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無(wú)不貫徹著(zhù)從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問(wèn)題、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題等一系列辯證思維方式。
　　
　　這一點(diǎn)首先表現在營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃上，必須對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據。
　　
　　其次，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃的基礎上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略策劃。營(yíng)銷(xiāo)策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營(yíng)銷(xiāo)策略策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心內容。營(yíng)銷(xiāo)策略的三大要素包含目標市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷(xiāo)組合。
　　
　　當營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案后，企業(yè)執行起來(lái)經(jīng)常會(huì )有障礙，到時(shí)候銷(xiāo)售開(kāi)始出問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì )說(shuō)這個(gè)策劃沒(méi)做好。
　　
　　其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司也冤枉，因為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為我的想法沒(méi)有被很好的執行，要不就會(huì )做多大多大，要不會(huì )如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不會(huì )認為自己有問(wèn)題，企業(yè)也不會(huì )認為自己有問(wèn)題，問(wèn)題都是對方的，這就出現了執行上的溝通。
　　
　　在營(yíng)銷(xiāo)策劃執行上，筆者認為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不能讓客戶(hù)單獨執行，因為他們沒(méi)有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個(gè)起跑線(xiàn)上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開(kāi)，做到每個(gè)人都能懂，總結來(lái)說(shuō)就是工作要求要完全的掰開(kāi)了，揉碎了，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì )走樣，有人說(shuō)了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說(shuō)道，你這么理解執行力，你講講怎么掰開(kāi)，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
　　
　　執行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司一定要到企業(yè)中去培訓，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。
　　
　　企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無(wú)不貫徹著(zhù)從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問(wèn)題、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題等一系列辯證思維方式。
　　
　　這一點(diǎn)首先表現在營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃上，必須對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據。
　　
　　其次，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃的基礎上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略策劃。營(yíng)銷(xiāo)策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營(yíng)銷(xiāo)策略策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心內容。營(yíng)銷(xiāo)策略的三大要素包含目標市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷(xiāo)組合。
　　
　　當營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案后，企業(yè)執行起來(lái)經(jīng)常會(huì )有障礙，到時(shí)候銷(xiāo)售開(kāi)始出問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì )說(shuō)這個(gè)策劃沒(méi)做好。
　　
　　其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司也冤枉，因為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為我的想法沒(méi)有被很好的執行，要不就會(huì )做多大多大，要不會(huì )如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不會(huì )認為自己有問(wèn)題，企業(yè)也不會(huì )認為自己有問(wèn)題，問(wèn)題都是對方的，這就出現了執行上的溝通。
　　
　　在營(yíng)銷(xiāo)策劃執行上，筆者認為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不能讓客戶(hù)單獨執行，因為他們沒(méi)有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個(gè)起跑線(xiàn)上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開(kāi)，做到每個(gè)人都能懂，總結來(lái)說(shuō)就是工作要求要完全的掰開(kāi)了，揉碎了，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì )走樣，有人說(shuō)了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說(shuō)道，你這么理解執行力，你講講怎么掰開(kāi)，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
　　
　　執行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司一定要到企業(yè)中去培訓，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。