退役前的喬丹是公牛隊的“靈魂”，世界上不少球隊都想取代公牛隊的籃壇霸主地位。對手們幾乎將全部精力用來(lái)對付喬丹。辦法之一，就是讓喬丹每場(chǎng)得分超過(guò)40。

      研究發(fā)現：?jiǎn)痰ぐl(fā)揮不好，公牛隊肯定贏(yíng)不了球;喬丹正常發(fā)揮，公牛隊勝率最高;喬丹過(guò)于突出，公牛隊的勝率反而下降了。如果喬丹得分太多，則意味著(zhù)其他隊員的作用下降。公牛隊的成功有賴(lài)于喬丹，更有賴(lài)于喬丹與他人的協(xié)作。

      對喬丹而言，他首要的工作是：正確領(lǐng)導自己。

      在激烈的商戰中，每一家企業(yè)都是一支夢(mèng)想登上霸主地位的球隊，每一位企業(yè)領(lǐng)導者都渴望獲得“喬丹式”的殊榮——成為企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)的“生死存亡”取決于企業(yè)領(lǐng)導者能力的發(fā)揮。發(fā)揮正常的就是企業(yè)的“速效救心丸”，發(fā)揮不佳的則成了企業(yè)的“安眠藥”。

      從“喬丹原則”中，我們是否可以得出這樣的啟示：如果企業(yè)領(lǐng)導者過(guò)于注重自己能力的展現(諸如在決策上搞“一言堂”，壓制副手等)，成為“得分太多”的“喬丹”，是否也會(huì )使企業(yè)搏擊市場(chǎng)的勝率下降?答案是肯定的。

      哈佛大學(xué)商學(xué)院科特教授非常欣賞這樣一句話(huà)：“領(lǐng)導完全是一個(gè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，而不是風(fēng)格問(wèn)題�！彼�指出領(lǐng)導者必須做到五件事：確定明智的方向，善于挑選伙伴，能夠賦予員工力量去實(shí)干，善于分配資本，正確領(lǐng)導自己。

      他尤其看重“正確領(lǐng)導自己”，即強調與副手和下屬的協(xié)作，并努力從培養員工對企業(yè)的信任感和維護下屬的尊嚴做起。他認為這是行使正確領(lǐng)導的基石。

      的確如此，很多成功的企業(yè)領(lǐng)導者在回顧自己的創(chuàng )業(yè)歷程時(shí)無(wú)不津津樂(lè )道于自己與員工之間的那種信任與默契。員工渴望得到領(lǐng)導者的信任，特別是對自己能力的肯定，這種信任一旦轉化成工作熱情，將會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不竭動(dòng)力。

      所以企業(yè)領(lǐng)導者只要從點(diǎn)滴小事做起，充分信任員工、理解員工，就一定能夠得到10倍(甚至更多)于此的回報,這種回報是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。

      這就是領(lǐng)導力，傳統的管理職能僅僅是低級地開(kāi)發(fā)各種社會(huì )資源。而這樣的時(shí)代正漸漸離我們遠去。真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。這不僅意味著(zhù)對領(lǐng)導者能力的更高要求，更要求突破傳統管理理念。

      管理大師比爾·波拉德認為領(lǐng)導者必須“停止管理、學(xué)會(huì )領(lǐng)導”。領(lǐng)導力將調動(dòng)人們的一切積極性去創(chuàng )造——特別是創(chuàng )造某些具有深遠影響的事物。只要這種積極性存在，人們便會(huì )更加忙碌，更有成就感，更富創(chuàng )造力!

      領(lǐng)導而不是管理

     “無(wú)能的管理者不僅是企業(yè)的殺手，而且是職業(yè)殺手�！薄�—杰克·韋爾奇