不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，創(chuàng )新成為了一個(gè)人人都愛(ài)掛在嘴邊的詞語(yǔ)。無(wú)論是廠(chǎng)商還是消費者，都開(kāi)始把創(chuàng )新當成了衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的重要指標，甚至有人認為有了好的 idea 就等于半只腳踏入了成功的大門(mén)。

      但是實(shí)際情況卻是，那些整日吼著(zhù)創(chuàng )新的廠(chǎng)商卻并沒(méi)能擋住被市場(chǎng)淘汰的洪流，而那些舉著(zhù)創(chuàng )新火炬的年輕大學(xué)生，也并沒(méi)有在如愿獲得天使投資之后，真的做出什么轟天動(dòng)地的事情來(lái)。

      不夠專(zhuān)注的創(chuàng )新都是耍流氓

      排除國情問(wèn)題，其實(shí)我們可以發(fā)現，現在的廠(chǎng)商和個(gè)人，在創(chuàng )新這一點(diǎn)上都不免過(guò)于執拗了。人人都希望成為下一個(gè)喬布斯，但是卻忽略了蘋(píng)果成功哲學(xué)中一個(gè)重要的關(guān)節，那就是專(zhuān)注。

      1997年，蘋(píng)果陷入有史以來(lái)最灰暗的時(shí)日，甚至隨時(shí)都可能像泰坦尼克號一樣在硅谷這片大海中傾覆。這個(gè)時(shí)候喬布斯被請回了蘋(píng)果，他所做的第一件事情就是秉持著(zhù) “Foucs” 的精神砍掉了當時(shí)公司正在研發(fā)產(chǎn)品中的大半部分項目，而這股專(zhuān)注的精神一直被蘋(píng)果延續至今，幾乎成為了蘋(píng)果企業(yè)生存和成功的的黃金法則。

      蘋(píng)果的例子證明了，當你把對一件產(chǎn)品的專(zhuān)注做到了人跡罕至的地步的時(shí)候，那么創(chuàng )新也就紛至沓來(lái)了。有了專(zhuān)注的基礎，蘋(píng)果通過(guò)對行業(yè)恰到好處的涉獵，最大程度保障資源整合落到實(shí)處，這才是蘋(píng)果穩操勝券的原因。

      相比起那些從零開(kāi)始，由點(diǎn)及面的發(fā)展方式，蘋(píng)果這種僅僅只是做加法的發(fā)展路線(xiàn)看似花拳繡腿，其實(shí)功底要相對扎實(shí)多了。

      創(chuàng )新從來(lái)不是天馬行空

      相對于蘋(píng)果被商業(yè)利益驅動(dòng)著(zhù)的創(chuàng )新而言，以知識學(xué)術(shù)為能源的谷歌則低調許多，蘋(píng)果使用著(zhù)加持了軟件的硬件大招頻發(fā)，而谷歌更多的時(shí)候只是在CYE軟件領(lǐng)域天工開(kāi)物，等到鍛造出優(yōu)秀的屬性后才附加到硬件上去。但是這兩者的創(chuàng )新都有著(zhù)同宗同祖的根源，那就是都基于現有的產(chǎn)品做進(jìn)化。

      創(chuàng )新是離不開(kāi)土壤的，就算一款產(chǎn)品的百分之八十都前無(wú)古人，我們也心知肚明它的生命之光還是依附著(zhù)該領(lǐng)域內最初的形態(tài)。創(chuàng )新勢必要解決一些問(wèn)題，才能夠印證它是應該存在的。

      就好像《福布斯》評價(jià)騰訊具備超越蘋(píng)果和谷歌的創(chuàng )新能力，并不是因為馬化騰做出了中國的ICQ，而是因為馬化騰解決了ICQ在中國沒(méi)有解決的問(wèn)題，這就是創(chuàng )新的體現。

      風(fēng)箏要被放才飛的起來(lái)

      對于創(chuàng )新而言，它的底線(xiàn)就是可用與實(shí)用。如果連這最基本的兩點(diǎn)都不能實(shí)現，那么創(chuàng )新就等同于零。

      比較經(jīng)典的案例就是摩托羅拉的銥星計劃，可以說(shuō)單從愿景上而言這個(gè)計劃美好極了，可過(guò)于超前的計劃一方面導致公司在研發(fā)周期內因成本原因陷入重重困頓，另一方面也使得自身被蜂窩通信技術(shù)給從正面趕超，最終導致該計劃流產(chǎn)，摩托羅拉也損失慘淡。

      誰(shuí)都知道相比較起來(lái)，蜂窩數據其實(shí)并不是創(chuàng )新，只能算作是進(jìn)步。但是它勝在實(shí)際和實(shí)用。一個(gè)是空中樓閣，一個(gè)是放飛的風(fēng)箏，真要讓市場(chǎng)選擇的時(shí)候，任誰(shuí)都是一目了然。

      說(shuō)到底，創(chuàng )新其實(shí)都不是個(gè)最根本解決問(wèn)題的方式方法，更別說(shuō)被當做企業(yè)安身立命的資本了。但是創(chuàng )新卻可以成為一個(gè)企業(yè)制勝和行業(yè)盤(pán)活的法寶。庫克批評諾基亞因為不創(chuàng )新導致的滅亡，其實(shí)太過(guò)于片面。

      事實(shí)上，諾基亞擁有著(zhù)比蘋(píng)果更多的創(chuàng )新。市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，從來(lái)都不是以創(chuàng )新為根本。不思創(chuàng )新的企業(yè)可能導致滅亡，但一味創(chuàng )新的企業(yè)也不會(huì )生機勃勃，畢竟商業(yè)發(fā)展不是過(guò)家家，企業(yè)發(fā)展要能夠貼近現實(shí)，穩中求進(jìn)，才是最基礎的生存之道。