首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應避免“浮躁”與“隨波逐流”，回歸理性心理。

      多渠道“營(yíng)銷(xiāo)失效”該如何轉危為機?

      過(guò)去的一年，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)依然熱鬧不減，各種營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐等紛雜交錯，不時(shí)閃現的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)值得肯定，但與此相對的是，更多的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)渠道的抉擇中迷失方向，而關(guān)于“營(yíng)銷(xiāo)失效”的抱怨也逐漸凸顯。面對營(yíng)銷(xiāo)多渠道的大背景，“營(yíng)銷(xiāo)失效論”的真正癥結出在哪里?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對此又該如何處而不驚，轉危為機?針對這些困惑，彭杰（博客zhiliangguanli.com）以本人在郵件營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的切身體會(huì )為鑒，認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵不在于某一個(gè)渠道，而在于找到一種適合自己的有效的營(yíng)銷(xiāo)思路，這需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員轉變現有的效果不佳的營(yíng)銷(xiāo)思路，很好地利用各種顧客希望與企業(yè)建立聯(lián)系和互動(dòng)的渠道作為紐帶，把客戶(hù)與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。2013年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應拒絕“浮躁”與“隨波逐流”，轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)：傾聽(tīng)顧客的需求。

      多渠道營(yíng)銷(xiāo)背景分析

      受社會(huì )化媒體及移動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)影響，企業(yè)的潛在消費者越來(lái)越分散，為了抓住消費者的注意力，企業(yè)采用越來(lái)越多的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。據eMarteter數據顯示，2007年，美國中小型企業(yè)平均使用3個(gè)媒體渠道;到2012年的第三季度該數值躍升至5.8個(gè)，5年時(shí)間內翻了近一倍。營(yíng)銷(xiāo)渠道的增長(cháng)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員帶來(lái)了渠道管理和利用的挑戰。

      以郵件營(yíng)銷(xiāo)為例，根據Ipsos2012年世界民意調查顯示，85%互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)使用電子郵件溝通，62%用戶(hù)運用社交媒體。很顯然，郵件營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為聯(lián)系消費者必不可少的渠道，但是事實(shí)上，企業(yè)并沒(méi)有好好利用這個(gè)渠道。據郵件營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構webpower中國區的一項內部調查(《郵件營(yíng)銷(xiāo)中的社交媒體應用策略》)顯示，目前在郵件營(yíng)銷(xiāo)中對于社交媒體進(jìn)行的淺層次(即在郵件頁(yè)面設計中加入社交分享按鈕的基本運用)運用大概占約60%-70%，而深層次的運用可能不到5%。這表明，國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員并沒(méi)有有效利用不斷增加的新渠道，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果。

      多渠道背景下的“營(yíng)銷(xiāo)失效”原因分析

      排除外部的不可控因素，筆者從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的角度，揭露多渠道背景下?tīng)I銷(xiāo)失效的內在原因：

      1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對消費者認知失衡

      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主體，在各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是首要的、決定性的、最積極、最活躍、最有潛力的要素，是其他各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素的支配者。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在面對越來(lái)越紛雜及更新跌出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)，受各種內外條件限制，出現了對消費者特點(diǎn)、行為、喜好等方面的認知的失衡，以致決策和行動(dòng)失誤，無(wú)法有效利用各種營(yíng)銷(xiāo)渠道，達到預期效果。

      以來(lái)源于PitneyBowesSoftware的一項對美國、英國、法國、德國、澳大利亞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員社交媒體使用情況調查(見(jiàn)下圖)為例，消費者使用的渠道和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)注的渠道間存在明顯的斷痕。57%的營(yíng)銷(xiāo)人員使用Twitter，而實(shí)際上只有31%的受訪(fǎng)消費者使用。51%的營(yíng)銷(xiāo)人員利用Google+，而只有21%的消費者在使用它。

      2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“浮躁癥”

      在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，存在以下幾種心理，容易使企業(yè)及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員脫離實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)現狀及本身營(yíng)銷(xiāo)策略及計劃，陷入“浮躁癥”誤區，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)造成不利影響。

      首要的也是最基本的是企業(yè)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的欲望。欲望是動(dòng)力也是魔鬼。正如webpower，甚至是郵件營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)一樣，一直在尋找新的有效的方法，以使用最少的努力達到最好的投資回報率。不幸的是，一些企業(yè)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的欲望超出實(shí)際，不切實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略及目標可能導致不可挽回的營(yíng)銷(xiāo)失誤。

      第二個(gè)方面是從眾及恐慌心理。出于對未來(lái)的恐慌及尋找歸屬感，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)上容易隨波逐流，盲目的處理各種問(wèn)題，從而導致決策失誤，以及錯失的良機。殊不知，從眾同樣隱藏著(zhù)未知的風(fēng)險。往往別人使用的，并不一定適合自己。以目前社交媒體的興起為例，好像企業(yè)不做社交媒體營(yíng)銷(xiāo)就跟不上時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員不使用社交媒體營(yíng)銷(xiāo)就是失職，而忽略了這種營(yíng)銷(xiāo)方式是否真正合適自己的企業(yè)。

      3.人的本性使然

      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員以過(guò)時(shí)的方法，頑強的抵抗其他外部渠道�；蛘�，以一種多多益善，多用無(wú)害的心態(tài)，毫無(wú)考量、不加分析的對每個(gè)渠道加以利用，這可能導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員失去了尋找與消費者建立最有效聯(lián)系和溝通的機會(huì )。這個(gè)其中的真正原因之一，可能正是人的本性。

      從人的本性出發(fā)，無(wú)論是科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論還是營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)工具的快速發(fā)展，每一項新的事物出現，都需要花費時(shí)間去理解。每一種營(yíng)銷(xiāo)渠道的掌握，都需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員花更長(cháng)時(shí)間去了解，并制定有效的策略來(lái)加以利用。對于渠道理解的深度，正確性受時(shí)間、智力等客觀(guān)因素的影響。

      從以上訴述，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員自身存在的種種內在因素可能導致渠道利用失誤，造成營(yíng)銷(xiāo)失效，那么，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員自身出發(fā)主動(dòng)尋找解決方法，就可能扭轉乾坤，轉被動(dòng)為主動(dòng)。那么，當市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員面對多渠道及營(yíng)銷(xiāo)失效挑戰，該如何轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、轉危為機呢?筆者認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵不在于某一個(gè)渠道，而在于找到一種適合自己的有效的營(yíng)銷(xiāo)思路，這需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員轉變現有的效果不佳的營(yíng)銷(xiāo)不佳，很好地利用各種客戶(hù)希望與企業(yè)建立聯(lián)系和互動(dòng)的渠道作為紐帶，把客戶(hù)與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。具體可以按以下步驟實(shí)施：

      首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應避免“浮躁”與“隨波逐流”，回歸理性心理。

      其次，坐下來(lái)，回顧并分析目前的營(yíng)銷(xiāo)現狀及得到的結果。如果去年的營(yíng)銷(xiāo)ROI沒(méi)有達到預期，那些就需要全面審視一下目前的營(yíng)銷(xiāo)規劃及策略，找出問(wèn)題癥結，從營(yíng)銷(xiāo)思維上進(jìn)行轉變，而不是只想到去轉變渠道。

      然后，和老板或上級以及團隊進(jìn)行談話(huà)及溝通，并通過(guò)使用測試優(yōu)化，把談話(huà)轉變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)

      最后，也是最重要的一點(diǎn)是，暫時(shí)停止永無(wú)休止的單向廣播，回歸營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，開(kāi)始從各個(gè)渠道去傾聽(tīng)顧客的聲音。只有懂得顧客真正的需要，營(yíng)銷(xiāo)才能真正獲得成功。