俗話(huà)說(shuō)：不預則廢。搞產(chǎn)品規劃，若不能站在戰略的角度、從整體上做好規劃，而只是做今天不管明天，抱著(zhù)只要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)賣(mài)得出去就行的想法，即便一時(shí)做成功了，也必將為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點(diǎn)想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來(lái)再說(shuō)，風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng)，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現企業(yè)開(kāi)始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經(jīng)非常之難了。這便是沒(méi)有做好戰略規劃造成的后果。
　　
　　產(chǎn)品規劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(cháng)度。因此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現在，一定要用全局的眼光和系統的思維來(lái)對待，從長(cháng)遠的角度對產(chǎn)品線(xiàn)做出合理的規劃，才是企業(yè)做大、做強、做久的有力保障。而要從戰略上把握好產(chǎn)品規劃和開(kāi)發(fā)的尺度，企業(yè)必須充分考慮以下幾點(diǎn)需求：
　　
　　（一）品牌長(cháng)期發(fā)展需求：
　　
　　品牌發(fā)展到什么程度，必需有相應的產(chǎn)品與之匹配，做好整個(gè)的產(chǎn)品線(xiàn)規劃后，在什么時(shí)間段推什么檔次、什么風(fēng)格的產(chǎn)品，都可以變得更有計劃。比如品牌剛剛進(jìn)入市場(chǎng)還沒(méi)有什么名氣的時(shí)候，最好先推一些認知度高、市場(chǎng)接受度高的產(chǎn)品系列作為主打，待品牌發(fā)展到一程度，市場(chǎng)培育成熟后，再不斷補充新的產(chǎn)品系列。這樣便于企業(yè)更好、更快地占領(lǐng)市場(chǎng)，也會(huì )減少誤打誤撞帶來(lái)的損失。
　　
　　（二）渠道未來(lái)拓展需求：
　　
　　不同的渠道面臨的消費人群不同，導致其對產(chǎn)品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產(chǎn)品規劃必須滿(mǎn)足每種渠道開(kāi)發(fā)的需要。即便企業(yè)在市場(chǎng)初期不能一次性開(kāi)發(fā)所有渠道，也要考慮到企業(yè)將來(lái)拓展的可能，為這些渠道留出足夠的產(chǎn)品空間。比方說(shuō)，本來(lái)有一條渠道很適合用來(lái)開(kāi)發(fā)將來(lái)的頂級產(chǎn)品，然而在包裝材質(zhì)受限較多的情況下，現在的產(chǎn)品就已經(jīng)占用了極其高檔的材質(zhì)，這無(wú)疑就給今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成了很大的難度。
　　
　　（三）企業(yè)實(shí)際操作能力：
　　
　　產(chǎn)品規劃最終是否能夠實(shí)現，最終還取決于企業(yè)的實(shí)際操作能力。例如企業(yè)的資源，企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的資金實(shí)力、企業(yè)的運營(yíng)管理能力等等是否能跟得上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節奏。任何不對等的開(kāi)發(fā)都是不合理的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既要在規劃之前就對企業(yè)的實(shí)際執行能力做出合理的評估，在此基礎上做出與企業(yè)實(shí)力和發(fā)展速度相對應的產(chǎn)品規劃，然后根據企業(yè)現階段的實(shí)際情況決定產(chǎn)品上市的先后順序。
　　
　　事實(shí)上，產(chǎn)品規劃是一項極為復雜的工程，因為關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展和利益，需要經(jīng)過(guò)縝密的思考和分析才能做出精準判斷，而基于戰略發(fā)展基礎上做出的產(chǎn)品規劃，必將讓企業(yè)走得更遠，也走得更穩。