中國的服裝紡織企業(yè)面臨著(zhù)高庫存的壓力，這已經(jīng)不是什么秘密。很多服裝紡織企業(yè)都在高庫存的壓力下負重潛行，苦不堪言。有的老板甚至笑言：我辛辛苦苦賺的錢(qián)都跑到倉庫里頭去了。
　　
　　——以zara為例
　　
　　中國的服裝紡織企業(yè)面臨著(zhù)高庫存庫存管理培訓課程庫存管理問(wèn)題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問(wèn)題的集中體現，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問(wèn)題，庫存...[詳細]
　　
　　如何減少庫存及提高庫存周轉率該不該設RDC?如何管好耗材庫存?各相關(guān)部門(mén)對公司的庫存都應該盡哪些責任?……如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程，課程將給您帶來(lái)以上問(wèn)題的答案，幫助學(xué)員...[詳細]
　　
　　高效物料管理與庫存控制高效物料管理與庫存控制課程，幫助學(xué)員印證現代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水...[詳細]
　　
　　的壓力，這已經(jīng)不是什么秘密。很多服裝紡織企業(yè)都在高庫存的壓力下負重潛行，苦不堪言。有的老板甚至笑言：我辛辛苦苦賺的錢(qián)都跑到倉庫里頭去了。統計數據顯示，在過(guò)去的2012年，中國87家上市的服裝紡織企業(yè)累積的庫存量高達732億元，2011年是699億元，2010年尾501億元。這是什么概念呢?就是說(shuō)，即使中國所有的服裝紡織企業(yè)同時(shí)停產(chǎn)，光在倉庫里睡大覺(jué)的服裝就夠中國人穿三年。
　　
　　服裝紡織企業(yè)的高庫存，帶來(lái)的消極后果不言而喻，有人甚至用2013年伊始出現在首都北京的霧霾，來(lái)形容高庫存對中國服裝紡織企業(yè)的影響。一旦形成了庫存，首先它占用了大筆現金，影響了再投資，即現金流的周轉，嚴重的時(shí)候甚至會(huì )造成資金鏈斷裂，企業(yè)青黃不接，破產(chǎn)倒閉，這是第一。第二，庫存占用了存儲空間，產(chǎn)生了額外的儲存成本、管理成本管理成本有效控制總結傳統預算管理和成本控制的基礎上，本課程將提出全面預算管理和成本控制基本原理和框架，并通過(guò)案例進(jìn)行配合性解釋?zhuān)�以使學(xué)員不僅在理論上對完善的全面預算管理和...[詳細]
　　
　　。三是拉長(cháng)了產(chǎn)品的周轉周期，對上游的產(chǎn)能也是一大浪費。面對庫存壓力的時(shí)候，如果降價(jià)打折拋售處理的話(huà)，一方面是賺不到錢(qián)，打擊中間商的信心，一方面使得品牌價(jià)值降低品牌形象品牌形象代言人策略一、名人代言的由來(lái)1、案例分析2、國內外比較二、企業(yè)為什么需要名人代言1、提升認知2、增強信任3、促進(jìn)銷(xiāo)售4、建立品牌三、名人代言的正面和負面效應分析。
　　
　　受損
　　
　　中國服裝紡織企業(yè)呈現出來(lái)的高庫存，根本原因是因為在供應鏈管理方面的落后。如何打造精益供應鏈是我們服裝紡織企業(yè)最需要上的必修課之一。所謂精益供應鏈，在上世紀90年代一位知名的美國學(xué)者提出的一個(gè)說(shuō)法很好，他說(shuō)，所謂精益供應鏈，核心是消除供應鏈流程中的各種浪費，包括庫存、運輸距離、等待時(shí)間等等。這個(gè)提法很好。為什么?所謂的精益供應鏈，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)標準答案，它是不存在的。我們只能是通過(guò)自己的智慧，去不斷的消除化解供應鏈中的可以改善或提升的空間，讓供應鏈更加高效率的運作。
　　
　　zara做得很好。作為供應鏈管理的典范企業(yè)，關(guān)于zara供應鏈的研究已經(jīng)汗牛充棟。zara的供應鏈運作和管理已經(jīng)成為哈弗商學(xué)院的經(jīng)典案例。那么今天，再去舊調重彈已經(jīng)沒(méi)有多少“聽(tīng)眾”了。讓我們回歸商業(yè)本質(zhì)，直擊時(shí)尚服裝行業(yè)的規律，我們不想“炒剩飯”，提出不一樣的觀(guān)點(diǎn)和看法，以饗讀者。
　　
　　少量+多款，保證了強大的市場(chǎng)需求
　　
　　首先我們來(lái)探討時(shí)裝行業(yè)的本質(zhì)是什么?以及它如何才能做成功。所謂時(shí)裝，通俗一點(diǎn)說(shuō)，它好比“快餐”。試想一下，快餐怎么才能大賣(mài)特賣(mài)、不會(huì )產(chǎn)生庫存?一是它必須要好吃，味道可口，二是它在更多的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)售賣(mài)，三是有快速的規�；�生產(chǎn)、更迅捷的物流供應。等等。
　　
　　首先，快餐好吃、味道可口，反映在時(shí)裝產(chǎn)品上就是說(shuō)，它必須要受到消費者的歡迎，是消費者眼睛為之一亮的產(chǎn)品。怎樣的時(shí)裝才是消費者想要的?很顯然當下最流行的是消費者想要的。zara在這方面做得很好，它做的一切工作，都是以消費者為起點(diǎn)和中心，緊緊把握當下最流行的時(shí)尚元素，針對消費者的喜愛(ài)和偏好來(lái)設計服裝。zara真正成功的原因，也在于此。把握市場(chǎng)最前沿的流行時(shí)尚元素，緊緊抓住目標消費人群的偏好，提供他們真正想要的產(chǎn)品，而不是為了設計而設計，為了創(chuàng )新而創(chuàng )新。所有的源頭設計，所有的創(chuàng )新其實(shí)都是從市場(chǎng)上來(lái)的。
　　
　　一方面，zara直接控制了終端專(zhuān)賣(mài)店，他們通過(guò)直營(yíng)終端網(wǎng)點(diǎn)，能夠直接的了解到消費者的消費行為和心理，然后不斷根據消費者的需求變化在最快的時(shí)間里做出調整。
　　
　　zara為此專(zhuān)門(mén)設置了調控中心，專(zhuān)門(mén)采集市場(chǎng)一手信息。在一個(gè)大的辦公區里一幫懂法語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)、漢語(yǔ)的呼叫中心工作人員，不斷的采集來(lái)自全世界范圍內最前沿的市場(chǎng)信息或消費者需求信息。