公司首腦人物或領(lǐng)導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事長(cháng)、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中于一個(gè)領(lǐng)導團隊，由這個(gè)團隊內部的矛盾和協(xié)調形成的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事會(huì )、總裁辦公會(huì )或某種鐵腕式的決策群體。
　　不論在什么情況下，外部環(huán)境的演進(jìn)、內部關(guān)系的變化或公司目標的調整，總會(huì )通過(guò)公司內個(gè)體的或群體的戰略思維表現出來(lái)。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導集團的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰略思維的更替。公司發(fā)展的戰略思維主要有定位思維、路徑思維、協(xié)調思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰略思維的合理性和敏捷性。
　　凡作戰略項目，都會(huì )比較累�？吹接行┤四軌驅δ硞�(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的思路，不由感慨還要提高自己的戰略思維能力。然而，機遇是給有準備的頭腦的，試想一個(gè)人對自己從事的職業(yè)不感興趣，不看書(shū)、不思考，不研究行業(yè)，不了解企業(yè)，面對一個(gè)企業(yè)的戰略問(wèn)題，會(huì )出現創(chuàng )新的戰略思維嗎，我看除了天才，一般人是想不出來(lái)的。
　　戰略思維是可以鍛煉的。就像中學(xué)參考書(shū)中所說(shuō)的那樣，要有一個(gè)善于觀(guān)察的眼睛，戰略也需要抵近企業(yè)觀(guān)察和思考：面臨的行業(yè)出現什么新的趨勢，這類(lèi)趨勢會(huì )持續多長(cháng)時(shí)間?行業(yè)有整合的機會(huì )嗎?那些關(guān)鍵方面的改進(jìn)能夠提高企業(yè)的競爭力?產(chǎn)品的成本結構如何構成?消費者關(guān)注點(diǎn)在什么地方。
　　創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導人戰略思維的成長(cháng)有兩根軌道：一根軌道是思維能力的，一根軌道是思維方向的。在思維能力方面，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導人最初的狀態(tài)是事情做完了以后把道理搞明白。這是總結能力。進(jìn)步到第二種狀態(tài)，是邊做事情邊把道理悟清楚，這是思考能力。進(jìn)步到第三種狀態(tài)，是把事情搞明白了再做。這是謀劃能力。
　　通常，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導人最初始的戰略思維方向是一種業(yè)務(wù)導向產(chǎn)品導向。他這個(gè)時(shí)候不用戰略這個(gè)單詞，只關(guān)心成本、利潤和營(yíng)業(yè)額增長(cháng)。創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)，領(lǐng)導人關(guān)心的是生存目標和原始積累。當企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期之后，領(lǐng)導人的戰略思維方向可能會(huì )上升到產(chǎn)業(yè)導向。
　　關(guān)心企業(yè)的行業(yè)地位以及產(chǎn)業(yè)能力，這關(guān)系到企業(yè)眼下以及未來(lái)的發(fā)展，關(guān)系到競爭能力。再接下來(lái)，當企業(yè)發(fā)展到相當規模甚至成為行業(yè)領(lǐng)先者之后，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導人的戰略思維方向可能會(huì )上升到環(huán)境導向。他會(huì )關(guān)心所在國家或者地區的政治經(jīng)濟環(huán)境。這對企業(yè)戰略決策很重要。
　　企業(yè)戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿(mǎn)競爭的環(huán)境下去滿(mǎn)足顧客的需求，從而實(shí)現價(jià)值的創(chuàng )造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構成了企業(yè)戰略管理的戰略思維出發(fā)點(diǎn)�？v觀(guān)各種戰略管理理論，無(wú)不是從這三者出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的戰略制定，因此，形成了三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維。
　　1.以資源為本的戰略思維
　　以資源為本的戰略思維認為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結合起來(lái)。
　　2.以競爭為本的戰略思維
　　過(guò)去20多年以來(lái)，以競爭為本的戰略思維一直占據著(zhù)主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場(chǎng)結構起著(zhù)最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些優(yōu)勢才能在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優(yōu)勢就成為這種戰略思維的主要焦點(diǎn)。
　　3.以顧客為本的戰略思維
　　隨著(zhù)實(shí)物經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟的轉變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網(wǎng)絡(luò )盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續發(fā)展的基礎與保障。因此，顧客在企業(yè)戰略制定中的地位越來(lái)越重要。
　　要培養戰略思維，還要帶著(zhù)假設思考問(wèn)題，多進(jìn)行幾個(gè)“如果前提發(fā)生這樣的變化，會(huì )產(chǎn)生什么樣的后果”的思維訓練，鍛煉自己多角度思考問(wèn)題的能力。在日常生活中，進(jìn)行假想訓練，想到如果“這件事情發(fā)生了，想出上、中、下至少三類(lèi)對策。如此鍛煉，戰略思維能力自然有所長(cháng)進(jìn)。
　　除了訓練之外，看一些經(jīng)典的戰略大師的書(shū)，加深對戰略的理解也是必要的，市面上很多書(shū)都是炒作的垃圾書(shū)，邏輯不通，胡亂拼湊而成的，還要煉就一雙慧眼，去分辨，所以我只能說(shuō)經(jīng)得起時(shí)間考驗的經(jīng)典書(shū)籍才是應該認真去讀的。