負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無(wú)法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放，就是將其中潛在的積極力量誘導出來(lái)，轉換成神奇的力量。
　　“你們知道自己是誰(shuí)嗎?你們是一群白癡!”這是喬布斯主持會(huì )議的典型開(kāi)場(chǎng)白。的確，喬布斯的內心充滿(mǎn)“負能量”，而恰恰是負能量，為他改變世界的完美主義注入澎湃動(dòng)力。
　　正能量的風(fēng)靡幾乎讓負面情緒所代表的負能量盡失根據地。那些嘴上掛著(zhù)正能量的人，往往是因為遭遇過(guò)挑戰，內心壓抑了太多的負能量，以至于無(wú)法面對失敗。他們的正能量已經(jīng)演變成一種過(guò)度使用的心理防衛機制。
　　負能量的破壞性往往大于正能量的建設性，或者說(shuō)，負能量強度更大。負能量有如核裂變，用成核武器可以毀滅人類(lèi)，用成核能源可以造福人類(lèi)。
　　負能量管理
　　管理學(xué)大師麥克·格雷格發(fā)現管理者有兩類(lèi)，他們對人性的基本假設截然不同。一類(lèi)管理者認為：人生性懶惰，游手好閑，所以必須施加壓力，才能提高工作效率。這種觀(guān)點(diǎn)，麥克·格雷格稱(chēng)之為X理論。另一類(lèi)則認為：人喜歡工作，正如喜歡游戲一樣。人天性希望把事情做好，所以，必須鼓勵、授權、激發(fā)員工的內在工作熱情，才能提高工作效率。這種觀(guān)點(diǎn)，麥克·格雷格稱(chēng)之為Y理論。
　　負能量管理者的領(lǐng)導風(fēng)格，可稱(chēng)之為“剛性風(fēng)格”，與正能量管理者的“柔性風(fēng)格”相對應。
　　負能量管理者代表人物GE前董事長(cháng)兼CEO杰克·韋爾奇，其剛性領(lǐng)導風(fēng)格就表現在：第一，批評抱怨公司戰略，自大、本位主義、跨部門(mén)合作差，已經(jīng)被人力資源記錄在案;第二，痛恨表面的凝聚力、痛恨官僚主義;第三，只并購行業(yè)內數一數二的企業(yè)，休整、出售或關(guān)閉第三名以后的子公司，導致大批員工下崗，獲得“中子杰克”綽號;第四，在推行六西格瑪之前炒掉思路不一致的高管，而不花時(shí)間溝通、說(shuō)服。
　　但是，如何應對執行不力的下屬呢?正能量思維是發(fā)展他們，負能量的思維是炒掉他們。管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭就曾指出，執行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉執行不力的人。失敗的CEO們經(jīng)常無(wú)法對付幾個(gè)關(guān)鍵下屬，任由他們持續不佳的工作表現深深損害公司利益。
　　令人震驚的是，許多CEO告訴我們，他們通常知道問(wèn)題所在，他們的直覺(jué)告訴自己這些人有問(wèn)題，但是他們不去面對。CEO身邊的人經(jīng)常最早發(fā)現這些問(wèn)題，但是CEO聽(tīng)不進(jìn)去不同渠道的聲音。
　　負情緒的積極性
　　我們的社會(huì )太偏愛(ài)正向思維，人們相信永遠要正面看待問(wèn)題。其實(shí)，坦誠面對內心的消極情緒，往往能夠獲得積極的能量。
　　創(chuàng )傷體驗星巴克創(chuàng )始人舒爾茨的父親因為受傷而失去福利保障的悲慘遭遇，成為他幼年的陰影。后來(lái)，他不僅成功地打造出星巴克商業(yè)王國，還讓每一個(gè)星巴克雇員都擁有公司股份。
　　變態(tài)人格當自我被負能量淹沒(méi)的時(shí)候，人格就發(fā)生結構性變異。即使變態(tài)人格中的負能量也可能產(chǎn)生正效應。心理學(xué)家發(fā)現強迫癥患者對于細節過(guò)分關(guān)注，因此我們不難理解喬布斯強迫癥人格表現出的完美主義。而抑郁癥患者比正常人有更加客觀(guān)的知覺(jué)，因此我們也不難理解林肯抑郁癥中的現實(shí)主義。偏執是一種被負能量綁架的人格失常，核心癥狀是多疑。偏執的上級最難追隨，偏執的下屬最難領(lǐng)導。即使偏執這種十惡不赦的負能量，雖有百害，也并非無(wú)一利。例如，以梵高為代表的精神分裂病人內心的負能量蘊含豐富創(chuàng )造力。
　　恐懼與焦慮危機感就是負能量，憤怒和憎恨可以轉化成進(jìn)取心、競爭心理以及勇氣。管理咨詢(xún)公司麥肯錫實(shí)施“升不上去就走人”的狼性文化，沒(méi)人可以與之合作第二次的喬布斯對不能設計完美產(chǎn)品的人的殘酷虐待，都是負能量產(chǎn)生的正效應。
　　拖延癥拖延貌似一無(wú)是處，其實(shí)不然。沒(méi)有什么情緒狀態(tài)比拖延更能催人反思自己的事業(yè)選擇。拖延告訴你，你的激情不在你正在做的事情上。那么，你是否做了你內心深處不認同的事?或者，你是否在與你內心深處不認同的人為伍?
　　掌控負能量的四個(gè)步驟
　　第一，關(guān)注負面情緒，并努力理解負面情緒的真實(shí)含義。包括對自我的發(fā)現，以及對問(wèn)題的發(fā)現。
　　第二，籌劃。一個(gè)舉動(dòng)容易，但是一連串的建設性舉動(dòng)需要從長(cháng)計議，否則，沖動(dòng)之后將是懊悔或茫然。
　　第三，積累負面情緒。負面情緒的積累，實(shí)際上是在幫助你儲備下一步行動(dòng)的能量。這一步驟所需時(shí)間可長(cháng)可短，完全取決于能量積累的速度。
　　第四，引爆革命性行動(dòng)。
　　喬布斯輟學(xué)就是從“不爽”開(kāi)始的。他認真面對自己的這種情緒，對比出讀完大學(xué)與輟學(xué)的利弊。此間他不斷深挖自己內心的需求。接下來(lái)便開(kāi)始籌劃創(chuàng )業(yè)。他積攢了六個(gè)月的負能量，基本上足夠引爆他的輟學(xué)，并足以抵抗周?chē)�人的反對。這一步，比爾·蓋茨用了兩年。終于有一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，喬布斯采取了行動(dòng)：輟學(xué)，這讓周?chē)�人震驚并且惋惜。但是他自己堅定地應對環(huán)境的壓力，并以足夠的能量實(shí)施行動(dòng)計劃。
　　在2008年，我也做出了一個(gè)決定：脫離任何雇主，不再打工，成為自雇者。這對于一向保守的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)破釜沉舟的舉動(dòng)。
　　我的破釜沉舟源自于對自己“不爽”的關(guān)注。我開(kāi)始分析自己：我是一個(gè)痛恨被指使的人，我十分需要自主，我渴望自己決定做什么，不做什么，怎么做。這讓我聯(lián)想起英國SHL公司關(guān)于OPQ職業(yè)性格測評的報告。報告說(shuō)，我是一個(gè)難以管理的員工。我的自我分析結論是：我不能有老板。我的另一個(gè)結論是：我不適合創(chuàng )業(yè)，因為我缺少冒險精神。
　　那么，這樣的心理結構能做什么呢?結論是自由職業(yè)者，我似乎可以成為一個(gè)不錯的獨立顧問(wèn)。于是便勾劃我的商業(yè)模式，而一次多任務(wù)時(shí)間沖突，讓我的身體和精神有一種崩潰的感覺(jué)。我內心積累的負能量終于引爆，立刻提出辭職申請。是前期積累的負能量，說(shuō)服了其他利益相關(guān)者，并贏(yíng)得了他們的支持。