高管的一項重要能力是使別人執行的能力，而下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。也就是說(shuō)高層管理者最好的執行力就是“使之執行”，即提高員工的執行力。
　　1.建立企業(yè)執行文化
　　執行文化的核心恰好是實(shí)事求是，一家優(yōu)秀的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，最根本的原因在于其高層一旦決策決定，各路人馬，便能當機立斷地在各條線(xiàn)快速執行和推進(jìn)，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實(shí)施，或者是邊實(shí)施邊糾正一些錯誤，而不是停在那里靜待條件的具備。
　　當然執行還需要一個(gè)大家都認同的目標，然后一起向目標努力�，F實(shí)中有的管理者做決策時(shí)很少主動(dòng)和下屬溝通，制定戰略或前景目標時(shí)，沒(méi)有多少信息是來(lái)自基層的，都是幾個(gè)領(lǐng)導坐在一起商量出來(lái)的，當員工根本不了解目標制定的依據時(shí)，自然就會(huì )執行不力。所在在實(shí)際工作中，重要的是要把部門(mén)的遠景發(fā)展及時(shí)全面的與各個(gè)層面進(jìn)行溝通，盡快形成共識，達成一致。
　　因此認為企業(yè)要把所有的資源和力量，全部投入到你既定的方向當中去，就需要良好的企業(yè)文化去統一員工思想。
　　2.建立員工責任和紀律意識
　　在聯(lián)想，他們對員工要求有三心：即基層員工要有責任心，中層員工要有進(jìn)取心、高層員工要有事業(yè)心。這是針對不同層級員工的職責和使命而提出的要求�？上攵�知，面對工作保持著(zhù)一種敬業(yè)精神和責任心，自動(dòng)自發(fā)的去完成任務(wù)的工作態(tài)度。從做事到做事業(yè)，以做事業(yè)的態(tài)度來(lái)做事這正是執行型組織的人文根本。
　　古希臘斯巴達克方陣具有無(wú)堅不摧的戰斗力，其核心在于嚴明的紀律，令行禁止。今天，紀律已經(jīng)演化為一個(gè)團隊的共同規則和相互約定，在維護共同規則的過(guò)程中，要厘清共性和個(gè)性的關(guān)系，張揚個(gè)性的前提是維護共性規則的尊嚴，失去規則的團隊無(wú)異于一盤(pán)散沙。
　　3.建立合理流程
　　有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節的時(shí)間卻能多達4天。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批，會(huì )導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。我們發(fā)現，在公司發(fā)展速度比較快的時(shí)期，沒(méi)有人會(huì )在意流程的存在或者是否最優(yōu)，當企業(yè)進(jìn)入到穩定地持續發(fā)展的時(shí)候，問(wèn)題就會(huì )暴露出來(lái)。各方面的不能協(xié)調，會(huì )嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴(lài)，即使出現人員的大規模流動(dòng)，也不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。
　　執行力的根本是隊伍建設、流程規范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上“沒(méi)有任何借口”的精神，沒(méi)有任何借口體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。
　　高層的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。