團隊管理哲學(xué)是人類(lèi)社會(huì )的重要活動(dòng)。古今中外的無(wú)數事實(shí)證明，一個(gè)國家，一個(gè)地區，一個(gè)單位的興衰，“團隊管理哲學(xué)是關(guān)鍵”。事實(shí)表明，毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是畢生為中國各族人民謀利益的優(yōu)秀兒子，也是團隊管理哲學(xué)中國革命和建設的杰出領(lǐng)袖。
　　毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“吾于近人，獨服曾文正”;蔣介石也將曾國藩作為自己的人生楷模，處處效法。獨樹(shù)一幟的曾氏之學(xué)，是對中國傳統優(yōu)良文化的傳承和發(fā)展，團隊管理哲學(xué)是他修身齊家治國平天下大智慧的凝結。曾國藩一生“用將則勝，自將則敗”。
　　曾之用兵，靠“敬”與“誠”兩字，廣得人才。一旦委以全權，用將得當，屢建大功;勝則自傲，自將而一試身手，屢戰屢敗，至于數次自殺未遂。正是這些磨難和經(jīng)驗教訓使他逐漸明了知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強的哲理，達到“依天照�；�無(wú)數，高山流水心自知”的人生境界，能夠自勝而擁有強大的人格力量。
　　一、員工統一戰線(xiàn)
　　一個(gè)團隊要想有戰斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰(shuí)去戰斗?如何提高團隊凝聚力，是團隊管理哲學(xué)者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問(wèn)題。許多創(chuàng )業(yè)者會(huì )遇到這樣的難題：當初幾個(gè)朋友合伙打天下時(shí)，想法肯定很簡(jiǎn)單：一求生存，二圖發(fā)展。每個(gè)人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，才能有所作為。
　　今天企業(yè)團隊管理哲學(xué)者遇到的這類(lèi)問(wèn)題，毛澤東當年也遇到過(guò)，而且相當尖銳�？v觀(guān)整個(gè)民國史，簡(jiǎn)直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱咤風(fēng)云的大人物，最終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營(yíng)連一級的軍官，也都拉上隊伍自奔前程。
　　二、統一價(jià)值觀(guān)
　　筆者認為，如果一個(gè)組織的宗旨十分明確，并得到大多數成員的認同，只是在具體方式、方法上出現了意見(jiàn)分歧，通常比較容易通過(guò)討論達成一致;但如果組織的宗旨不明確，眾人追求不同，各打各的小算盤(pán)，決策時(shí)自然難以形成一致意見(jiàn)。表面看上去，這些分歧是意見(jiàn)之爭，或者方案之爭，其實(shí)是利益之爭、價(jià)值之爭。
　　在創(chuàng )建和團隊管理哲學(xué)人民軍隊的實(shí)踐中，毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規定軍隊的主要任務(wù)，怎樣確定敵我友，怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關(guān)系，怎樣處理軍內外的各種矛盾，等等。在此情況下，如何做出決策，并贏(yíng)得廣大官兵的認同與自覺(jué)執行呢?