“每一次轉型都是新的創(chuàng )業(yè)，需要拿出創(chuàng )業(yè)的決心�！苯袢�，在報社主辦的第三屆上市公司領(lǐng)袖峰會(huì )上，蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東以蘇寧實(shí)踐為例，分享了他關(guān)于中國零售業(yè)未來(lái)轉型的思考。

　　
蘇寧云商董事長(cháng)張近東

　　“每一次轉型都是新的創(chuàng )業(yè)，需要拿出創(chuàng )業(yè)的決心�！苯袢�，在《每日經(jīng)濟新聞》報社主辦的第三屆上市公司領(lǐng)袖峰會(huì )上，蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東以蘇寧實(shí)踐為例，分享了他關(guān)于中國零售業(yè)未來(lái)轉型的思考。
　　
　　談及“轉型升級”，張近東引用李克強總理的話(huà)說(shuō)道，“中國經(jīng)濟已經(jīng)到了只有轉型升級才能持續發(fā)展的關(guān)鍵階段�！睆倪B鎖經(jīng)營(yíng)為代表的實(shí)體零售階段到以電商代表的虛擬零售階段，發(fā)達國家用了150年，中國卻壓縮為20多年，“可以想象中國零售企業(yè)面臨轉型創(chuàng )新的壓力了迫切性更為艱巨�！彼�說(shuō)。
　　
　　在張近東看來(lái)，企業(yè)的轉型升級源于社會(huì )環(huán)境的變化，“當下互聯(lián)網(wǎng)轉型是社會(huì )焦點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)已深入到社會(huì )各個(gè)方面，影響力從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，并深刻地改變著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟�！睙o(wú)論傳統企業(yè)，還是現代企業(yè)，都必須互聯(lián)網(wǎng)化。
　　
　　其中，零售業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最嚴重的行業(yè)。
　　
　　“電商發(fā)展破除了時(shí)與空的局限，卻終究不能完全取代零售，把線(xiàn)上線(xiàn)下完美結合的O2O模式，才是中國零售業(yè)未來(lái)轉型的方向，”張近東在會(huì )上表示。
　　
　　截止今年9月，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數達到8.28億，智能手機年銷(xiāo)售量達2.7億部。張近東從這組數據里看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“橋梁作用”——充分對接互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應用與零售核心能力，從而更好地滿(mǎn)足消費者的需求，形成可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
　　
　　在經(jīng)歷了實(shí)體零售階段、虛擬零售階段后，中國零售業(yè)步入了虛實(shí)結合的O2O時(shí)代，而要真正做到這一點(diǎn)，才能滿(mǎn)足消費者在“全局、全域、全需”三種層次的體驗需求。
　　
　　為了達到這個(gè)目標，蘇寧在今年提出了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以O2O的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線(xiàn)上線(xiàn)下的開(kāi)放平臺為兩翼的“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線(xiàn)圖”，“要把我們線(xiàn)上線(xiàn)下的資源融為一體，按照平臺經(jīng)濟的理念最大限度的向市場(chǎng)開(kāi)放、與社會(huì )共享，從而實(shí)現流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價(jià)值再造�！睆埥鼥|說(shuō)。
　　
　　在他眼中，互聯(lián)網(wǎng)歸根結底扮演地是工具的角色，“零售業(yè)的本質(zhì)還是商品流通服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大轉變是提高流通效率�！�
　　
　　“在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的第三次浪潮下，融合線(xiàn)上線(xiàn)下的O2O模式給中國零售業(yè)帶來(lái)了巨大的想象空間，而現在一切都才剛剛開(kāi)始，它將在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間內指引著(zhù)我們不斷探索創(chuàng )新，讓互聯(lián)網(wǎng)零售真正在潤物細無(wú)聲中，飛入尋常百姓家�！睆埥鼥|說(shuō)。