精明的領(lǐng)導者每每能夠帶領(lǐng)團隊或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬(wàn)變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導。
　　一般認為，成功的領(lǐng)導者都是擁有高智能的精明之士。門(mén)薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認為，智商測試得分在前2%的人可稱(chēng)為高智能人士，而得分140分或以上的稱(chēng)為天才。一些知名的天才包括“沙漠風(fēng)暴”和“沙漠之盾”軍事行動(dòng)的美軍指揮官諾曼•施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarzkopf)（智商測試得分170，門(mén)薩成員）；以色列總理本雅明•內塔尼亞胡（估計智商180）和微軟創(chuàng )始人比爾•蓋茨（估計智商160）。
　　擁有高智能無(wú)疑為這些人帶來(lái)巨大的成功和社會(huì )認可，不過(guò)，從長(cháng)遠來(lái)看，單靠高智能是不夠的。
　　位于印度海得拉巴的印度商學(xué)院(IndianSchoolofBusiness)領(lǐng)導力、創(chuàng )新和變革中心的高級研究學(xué)者及中心的執行主任普拉薩德•凱帕(PrasadKaipa)指出：“智能有助人們?yōu)樽约褐\取利益。（但）每個(gè)人都應該認識到，一個(gè)人最強大、最不可戰勝的一面有時(shí)反而會(huì )成為其最致命的軟肋。往日的長(cháng)處如果運用不當可能會(huì )成為今日的缺陷�！�
　　領(lǐng)導力特質(zhì)中的紅藍區域
　　凱帕最近到INSEAD在新加坡的亞洲校區參加領(lǐng)導力咨詢(xún)和培訓論壇期間接受INSEAD智庫網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，“精明＂領(lǐng)導分為兩類(lèi)�！耙活�(lèi)屬于紅色區域，這類(lèi)人積極主動(dòng)，不停地尋求下一個(gè)目標和機遇，尋求大方向大視野。這樣的人雖具有遠見(jiàn)卓識，但卻不重視如何執行和實(shí)現目標。他們認為關(guān)乎成本、質(zhì)量和交付的問(wèn)題都不屬于他們的工作范疇之內�！�
　　“另一類(lèi)屬于藍色區域，這類(lèi)人小心謹慎，重視卓越經(jīng)營(yíng)，關(guān)注供應鏈以及執行和解決問(wèn)題。確保工作無(wú)可挑剔，按時(shí)并在預算范圍內完成，同時(shí)確保獲得最高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。這顯然是很多公司都希望擁有的人才�！�
　　這兩種不同的“精明＂特質(zhì)鮮明地體現在蘋(píng)果公司的兩代領(lǐng)導人身上。已故的史蒂夫•喬布斯（SteveJobs）是典型的“紅衣教主”，而現任首席執行官蒂姆•庫克（TimCook）在擔任首席營(yíng)運官時(shí)展現了“藍色領(lǐng)袖”的典范。兩個(gè)人的領(lǐng)導作風(fēng)雖大不相同，但他們的共同之處是最終都超越“精明＂特質(zhì)，成為英明領(lǐng)導。
　　凱帕說(shuō)：“喬布斯在第一次掌管蘋(píng)果公司時(shí)可謂是一名典型的精明領(lǐng)導。凱帕曾經(jīng)與喬布斯共事，并多年來(lái)一直在學(xué)習他的管理方法。喬布斯在產(chǎn)品設計上的投入程度和精益求精的態(tài)度到了近乎偏執狂的程度，鮮明地體現了微觀(guān)管理人的特質(zhì)；但同時(shí)，他又對產(chǎn)品和市場(chǎng)趨勢的宏觀(guān)方向保持相當高的敏銳度。不過(guò)，當他第二次執掌蘋(píng)果公司時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始展現英明領(lǐng)導的特質(zhì)。他主張設立蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，他開(kāi)始重視喬尼.伊凡（JonyIve）以及他的設計，并與他密切合作。他先讓蒂姆•庫克擔任首席運營(yíng)官，然后讓他擔任首席執行官，在在都體現了他具有前瞻性的智慧�！�
　　“另一方面，蒂姆•庫克擔當營(yíng)運角色時(shí)一直專(zhuān)注于產(chǎn)品供應鏈運作，從不談?wù)摳皇靠档慕?jīng)營(yíng)情況或其它供貨商結盟的情況。他專(zhuān)注于自己的工作，固守自己的角色。不過(guò)，當他成為CEO之后，他公開(kāi)表示要提高員工的生活質(zhì)量，他逐漸認識到自己原先屬于藍區領(lǐng)導的處事方式已經(jīng)不足以應付新角色的職責，因此，他不得不作出超越，邁向英明領(lǐng)導的行列�！�
　　英明領(lǐng)導
　　那么，是否避開(kāi)“紅”和“藍”兩個(gè)極端就可成為英明領(lǐng)導？“首先，英明領(lǐng)導必須具備紅或藍兩種領(lǐng)導特質(zhì)的其中一種，然后，運用在實(shí)踐中積累的實(shí)踐智慧，自如地游走于兩種特質(zhì)之間，而不是墨守在兩者之間成為死板的領(lǐng)導�！�
　　如何由精明領(lǐng)導提升到英明領(lǐng)導呢？一種學(xué)派認為，應從培養自我意識做起。INSEAD創(chuàng )業(yè)與家族企業(yè)學(xué)教授羅杰.雷曼（RogerLehman）說(shuō)：“我認為最基本的是自我意識的培養，只有強烈的自我意識才能孕育英明的領(lǐng)導力。精明領(lǐng)導的一個(gè)弱點(diǎn)是墨守成規，不能對迅速變化的環(huán)境和市場(chǎng)做出適時(shí)審度并根據實(shí)際情況變陣。顯然，這將無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界。只有培養強烈的自我意識，才能跳出精明領(lǐng)導的框框，升華到英明領(lǐng)導層次�！�
　　同樣，凱帕認為，自我意識是領(lǐng)導力的一大關(guān)鍵因素，是“北斗星＂�！熬�明領(lǐng)導能有效地帶領(lǐng)團隊勾勒新年愿景，制定季度計劃，并有效地帶領(lǐng)團隊邁向目標。然而，英明領(lǐng)導擁有更遠大的視野，定下更宏大的目標，然后才展開(kāi)行動(dòng)；他們的計劃不是一年計劃，而是更為長(cháng)遠的規劃。宏大的目標就好比北斗星，在朦朧中為人們指明方向�！�
　　凱帕認為，假如不是胰腺癌過(guò)早奪走了喬布斯的生命，“如何造就一名英明領(lǐng)導？”這個(gè)問(wèn)題的答案將會(huì )更為清晰�！坝⒚黝I(lǐng)導力特質(zhì)已開(kāi)始在喬布斯身上彰顯，如果他還在世，抑或是他的傳記在他的有生之年出版，我認為他超強的自我意識將使他成為英明領(lǐng)導的典范�！�