一些非常優(yōu)秀的員工會(huì )是糟糕的創(chuàng )業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們。
　　考慮要去自主創(chuàng )業(yè)？雖然創(chuàng )業(yè)有很多好處，比如沒(méi)有老板以及處理你更熱衷的工作項目，但有一些人最好還是為別人工作。以下是四個(gè)例子：
　　厭惡風(fēng)險的人。親自開(kāi)創(chuàng )一項買(mǎi)賣(mài)是一種可以通過(guò)做出?巧妙的計算決定來(lái)控制的風(fēng)險，但總會(huì )存在著(zhù)失敗的危險和可能會(huì )損害新的業(yè)務(wù)的對失敗的恐懼�！俺袚�了任何程度的風(fēng)險的厭惡風(fēng)險的個(gè)人往往將會(huì )……被日復一日的有關(guān)業(yè)務(wù)增長(cháng)需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會(huì )（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng )始人斯科特·格柏（ScottGerber）說(shuō)。
　　喜愛(ài)他們的生活方式的人。一家新的小企業(yè)的精明的企業(yè)主知道，削減支出可能是必要的，尤其是在早期�！澳愕臅r(shí)間、金錢(qián)和資源都必須貢獻給你的最進(jìn)本的生活所需和你的生意--就是這樣，”格柏說(shuō)。減縮資源的例子可以包括搬進(jìn)一間較小的公寓、延遲生兒育女或甚至是一些像自己做飯而不是到外面吃飯這樣簡(jiǎn)單的事情。如果你不是愿意做出犧牲，自主創(chuàng )業(yè)可能會(huì )導致比快樂(lè )更多的痛苦。
　　需要雙周一發(fā)的薪水的人。不能在沒(méi)有穩定收入的情況下生活的人不可能作為企業(yè)家去成長(cháng)�！百嵉侥愕牡谝环菪剿�可能會(huì )需要好幾個(gè)月的時(shí)間，”并且，這是在如果你夠幸運的情況下，格柏說(shuō)。即使你確實(shí)獲得了報酬，它也可能會(huì )是一時(shí)的�！澳憧赡軙�(huì )在一年中的兩個(gè)月的時(shí)間里賺到你全部一年的收入，但不得不使用分攤你的付款的支出方式，以維持你每個(gè)月的現金流量的需求�！�
　　樂(lè )于接受指導的人。一些非常優(yōu)秀的員工會(huì )是糟糕的創(chuàng )業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們�！凹词故莾认蛐愿竦钠髽I(yè)創(chuàng )始人也需要能夠設置公司的發(fā)展方向，開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰略，并將工作責任委派給雇員或承包商，”格柏說(shuō)。