每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導者都希望通過(guò)參加培訓、接受績(jì)效評估、制訂個(gè)人發(fā)展規劃等方式，來(lái)提升領(lǐng)導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導效率，成為更卓越的領(lǐng)導者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。
　　同環(huán)境的可持續發(fā)展一樣，領(lǐng)導者也要保證領(lǐng)導力的可持續性，形成可持續領(lǐng)導力。運用以下七個(gè)法則，可以讓你的行動(dòng)井然有序，并使你擁有可持續領(lǐng)導力。
　　1.化繁為簡(jiǎn)要維持預期的改變。
　　領(lǐng)導者就要善于化繁為簡(jiǎn)，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則可以幫助你和你的組織簡(jiǎn)化前進(jìn)的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
　　2.掌控時(shí)間掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵法則
　　—只有花費足夠的時(shí)間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時(shí)間，我們總結了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號和象征，以及保持一貫性。
　　3.承擔責任期望獲得持續成果的領(lǐng)導者。
　　必須確保個(gè)人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過(guò)以下四條準則來(lái)做到這一點(diǎn)，即承擔個(gè)人責任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。
　　4.善用資源當期望推廣的行為通過(guò)個(gè)人輔導的方式進(jìn)行強化。
　　并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績(jì)效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā)，將變革制度化。
　　5.保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續性。
　　領(lǐng)導者需要對組織的各項流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤，看它們能否帶來(lái)預期結果。為了幫助你更好地完成這個(gè)過(guò)程并做出決策，我們總結了四個(gè)原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時(shí)效性，以及與結果掛鉤。
　　6.持續改進(jìn)在追求變革時(shí)，領(lǐng)導者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會(huì )邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。
　　領(lǐng)導者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習、持續改進(jìn)：進(jìn)行小規模實(shí)驗、勤于內省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。
　　7.注入情感當領(lǐng)導者能正確認識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時(shí)，他們就更有能力持續地推進(jìn)變革。
　　我們總結了六條“情感原則”，每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問(wèn)題，認真回答這些問(wèn)題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀(guān)掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。
　　領(lǐng)導者很重要，更重要的是領(lǐng)導力，而可持續領(lǐng)導力則是最重要的。因此，當你通過(guò)培訓、績(jì)效評估、個(gè)人發(fā)展規劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導力時(shí)，不要忘記這七個(gè)法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉化為行動(dòng)，并堅持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導者。