經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬(wàn)、過(guò)億身家的同時(shí)，面對激烈競爭帶來(lái)的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著(zhù)去尋求新的市場(chǎng)，無(wú)論是宏觀(guān)的經(jīng)濟政策和客觀(guān)的市場(chǎng)規律作用使然，一些原本功成名就的企業(yè)在新的領(lǐng)域欲長(cháng)袖善舞，總感底氣不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的產(chǎn)業(yè)已趨飽和，先前的行業(yè)優(yōu)勢贏(yíng)利前景日趨渺茫，怎么辦?
　　先來(lái)看自然界弱者生存的智慧：
　　蜥蜴太弱小了，幾乎比它大的動(dòng)物都是它的天敵。但，它卻在地球上生存了上萬(wàn)年。蜥蜴的生存之道無(wú)非是兩個(gè)字：適應。它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色，在黃土地上，它的顏色是黃褐色的;在草叢中，它的顏色則是綠色的……能夠變色的蜥蜴常常讓它逃過(guò)一次又一次的生命劫難。
　　在經(jīng)濟學(xué)上，有一種“蜥蜴”哲學(xué)。這是一位經(jīng)濟學(xué)教授給我們上課時(shí)說(shuō)的。他說(shuō)：在多變的經(jīng)濟環(huán)境中，為什么小企業(yè)的營(yíng)利點(diǎn)要比大企業(yè)高?原因就在于小企業(yè)更具有適應性，它可以隨時(shí)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構。教授稱(chēng)之為小企業(yè)的蜥蜴化生存之道。
　　人有時(shí)候也需要掌握一點(diǎn)兒蜥蜴的生存哲學(xué)。這個(gè)世界的生存法則是物競天擇，適者生存，而非強者生存�？铸埜叽�，但它卻在地球上奇跡般地絕跡了。相對于強者來(lái)說(shuō)，弱者有更多的選擇和妥協(xié)，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會(huì )。
　　美國通用公司總裁杰克韋爾奇說(shuō)：這個(gè)世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。也許真是如此。
　　記得tcl李東生曾在反思中這樣悟道：因為過(guò)去一些曾支持我們成功的因素，今天卻成為我們發(fā)展
　　的問(wèn)題，特別是文化和管理觀(guān)念如何適應企業(yè)國際化的問(wèn)題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。
　　國內知名企業(yè)尚且如此，更不用說(shuō)其它中小型企業(yè)了，ibm總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：長(cháng)期的成功只是在我們心懷恐懼時(shí)才有可能，不要驕傲的回首我們曾取得過(guò)成功的戰略，而是要明察什么將導致我們未來(lái)的沉落。比爾·蓋茨也同樣由衷的說(shuō)，如果今天我的決策失誤了一次，這家公司明天就會(huì )倒閉。如今我依然有這種危機感。
　　目前，市場(chǎng)競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結果是品牌的競爭。如果說(shuō)，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話(huà)，那么，其它的企業(yè)是否應該臥薪嘗膽、揭竿而起呢?對于那些滿(mǎn)足于在同內市場(chǎng)中你爭我?jiàn)Z、狼煙四起，滿(mǎn)足于人海戰、價(jià)格戰的企業(yè)，還是來(lái)看看森達集團總裁的話(huà)吧：“只是蹲在國內喊應戰，喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠創(chuàng )不出世界名牌�！�
　　在國際化道路上一度遭遇挫折的李東生，冷靜下來(lái)的同時(shí)，一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng )新的意志。
　　大家知道，鷹的壽命一般有70歲，但它到了40歲以后，機體開(kāi)始老化，如果沒(méi)有脫胎換骨般的重生，鷹就只能在沒(méi)落中終結一生。事實(shí)上，鷹是如此的不屈，為了重續以后的30年搏擊風(fēng)浪、翱翔長(cháng)空，它必須把老化的爪趾一根根拔掉，趾甲長(cháng)出來(lái)后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有這番痛苦的歷煉，它才能重新飛翔。