曾接觸過(guò)各行各業(yè)許多老板，年齡大小不等，談起自身產(chǎn)品時(shí)，往往津津樂(lè )道，喜形于色，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的。
　　可是在市場(chǎng)上轉一圈，不是沒(méi)看到就是沒(méi)聽(tīng)到，當問(wèn)起究竟，老板們原先的豪氣似乎暗淡，雄心有些削弱，口氣也在遮遮掩掩不情愿中變得無(wú)奈。資金不足實(shí)力有限，想要打開(kāi)市場(chǎng)畢竟心有余而力不足。停頓片刻后，接下來(lái)語(yǔ)氣又開(kāi)始恢復原先的高亢，自己產(chǎn)品屬于國家專(zhuān)利，填補了國內空白，有的屬于珍貴、稀罕之類(lèi)，應該有廣闊的前景云云，那眼神中透射出的光芒就好象千里馬總究會(huì )有伯樂(lè )賞識一樣。完全一副執迷不悟的樣子。
　　可悲可嘆啊。他們滿(mǎn)腦子都是自身的產(chǎn)品怎么怎么，完全的是以主觀(guān)自我為中心，忽略了市場(chǎng)現實(shí)的核心因素，純粹的產(chǎn)品導向意識。
　　現在，中小企業(yè)淘汰率越來(lái)越高，壽命越來(lái)越短，市場(chǎng)給予的機會(huì )也越來(lái)越少，大浪淘沙，風(fēng)云變幻。如果自身沒(méi)有核心競爭優(yōu)勢，很快就會(huì )遭遇滅頂之災，在此不得不提醒老板們，做事還是要認清方向，找準定位，要有一些長(cháng)遠發(fā)展規劃和后勁，千萬(wàn)不能太感性了。
　　諸位應該都十分清楚，現在處于什么時(shí)代呢？是高度市場(chǎng)化的經(jīng)濟時(shí)代。君不見(jiàn)滿(mǎn)大街的同質(zhì)化產(chǎn)品遍地都是，而且每樣都是以迎合滿(mǎn)足需求來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的，表面看起來(lái)，潛在市場(chǎng)應該無(wú)限廣闊，但要命的是現實(shí)市場(chǎng)卻廖若晨星。
　　自身的產(chǎn)品如何來(lái)刺激購買(mǎi)，引導消費，膨脹他們的欲望，更多的可以說(shuō)絕大多數精力是需要放在市場(chǎng)導向上，這就是提醒你要找到區別于別人的戰略和方法，管理與服務(wù)以及相關(guān)針對性強、有殺傷力的宣傳手段和贏(yíng)利模式（pjjseo.com），相反，如果不具備這些條件，再多的產(chǎn)品也只會(huì )增加庫存壓力和名義上的心理安慰，其實(shí)質(zhì)說(shuō)白了就是一堆不能變現為真金白銀的廢物，耗費這么多的資源及大量精力、人力，其結果換來(lái)的卻是竹籃打水一場(chǎng)空，實(shí)在也怨不得別人，歸根究底，你是地地道道的市場(chǎng)門(mén)外漢。
　　其實(shí)說(shuō)白了，只要是真正做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，尤其是在市場(chǎng)上浸潤多年的人士，應該不難看出，世上最不缺的就是產(chǎn)品，關(guān)鍵要有好的方法，而好的方法往往能換救和延長(cháng)產(chǎn)品的命運。
　　從目前來(lái)看，好的方法也許憑你自身的實(shí)際情況和現有條件不可能具備，那么你就要趕緊找尋一個(gè)真正實(shí)戰型的外腦來(lái)幫助開(kāi)啟市場(chǎng)大門(mén)，讓產(chǎn)品經(jīng)得起市場(chǎng)驗證。如果你沒(méi)有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那就沒(méi)治了，徹底死定了。
　　我所認識的一些中小企業(yè)老板，可以說(shuō)基本上沒(méi)有什么戰略和規劃，也沒(méi)有什么風(fēng)險控制和管理，有也僅僅是自?shī)首詷?lè )型的，每天似乎都在憑感覺(jué)做事，產(chǎn)品要么跟風(fēng)，想照搬成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式卻心有余而力不足；要么就根據所謂祖傳秘方或自身?yè)碛械哪撤N特定優(yōu)勢開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，憑主觀(guān)感覺(jué)總以為會(huì )在市場(chǎng)上順風(fēng)順水。
　　結果，好產(chǎn)品不一定有好市場(chǎng)，好市場(chǎng)不一定是好產(chǎn)品的客觀(guān)事實(shí)與原先他們的心理預期和希望截然相反，市場(chǎng)是立體多元的結構與他們想象中的只要好產(chǎn)品就會(huì )成就好市場(chǎng)的平面思維有著(zhù)巨大的落差，于是許多老板就承受不住了，急躁和不理性交織在一起形成的偏激往往使事情朝著(zhù)更加不容樂(lè )觀(guān)的方向發(fā)展，真是令人感慨萬(wàn)端。