2014年家紡運營(yíng)的最大趨勢不是電商崛起，也不是產(chǎn)品更新，而是運營(yíng)本身的“瘦身”——減少中間環(huán)節。家紡運營(yíng)的整體結構是一個(gè)供應商到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的橫向過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有設計、物流、廣告、品牌運營(yíng)、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等各種職能單位參與進(jìn)來(lái)。如果合作得當，就可以營(yíng)造互利共贏(yíng)的氛圍。但是，如果缺乏統一有效地協(xié)調管理，那這些家紡品牌鞭長(cháng)莫及的中間環(huán)節就會(huì )成為品牌運營(yíng)的漏洞或硬傷。

　　所以，在一個(gè)項目成立的時(shí)候，同時(shí)要組建一支專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，例如很多家紡品牌的電商平臺，不應該承包給他人代為經(jīng)營(yíng)，因為電商平臺由于其特殊的模式，消費者購物存在風(fēng)險，商家也要隨時(shí)應對物流、服務(wù)等產(chǎn)品以外的因素對于銷(xiāo)售的影響，所以電商平臺本身的不可預知性要比實(shí)體來(lái)得大。所以很多品牌家紡的電商平臺都有固定的專(zhuān)業(yè)團隊，各司其職，由廠(chǎng)商直接供貨，有品牌直接管理，減少了代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等中間環(huán)節，使得品牌運營(yíng)效率更高。

　　作為功能性家紡芯類(lèi)供應商，為了使客戶(hù)在功能性產(chǎn)品版塊更快起步，更好發(fā)展，藍品在與合作的過(guò)程中提供設計、推廣、面料、代加工、培訓等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司可以為客戶(hù)提供纖維原料，也可為客戶(hù)代加工成絮片。我公司可以為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)配套的面料和輔料，也可以為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的花型、外觀(guān)設計。我公司可以為客戶(hù)訂貨會(huì )提供物料、儀器、樣品、人員講解等全面多樣的服務(wù)支持，也可為客戶(hù)提供關(guān)于終端銷(xiāo)售、貨品陳列的專(zhuān)業(yè)化建議。

　　藍品一直堅信，高新產(chǎn)品必須要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為補充，才能更好地服務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。為了，藍品科技將繼續秉承產(chǎn)品與服務(wù)雙線(xiàn)發(fā)展的思路，繼續加深產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與革新，開(kāi)拓服務(wù)的多樣化與定制化。