家紡產(chǎn)品的傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道主要是專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜兩種模式，通過(guò)近年的實(shí)踐發(fā)現，這兩種模式各有利弊，專(zhuān)賣(mài)店模式顧客挑選余地有限，集客能力不足，非常浪費資源，尤其隨著(zhù)商鋪資源的緊缺，專(zhuān)賣(mài)店的運作費用會(huì )越來(lái)越大。在商場(chǎng)專(zhuān)柜模式中，家紡行業(yè)的整體贏(yíng)利水平偏低，普遍受到其他行業(yè)的排擠和打壓。對此，商家一直在探索新渠道——集成營(yíng)銷(xiāo)，對于消費者來(lái)說(shuō)，具有便利性?xún)r(jià)值，對于家紡品牌來(lái)說(shuō)，可以更有效地突出品牌形象，對于終端渠道來(lái)說(shuō)，可以整合資源，提高銷(xiāo)售效率，可謂三贏(yíng)之舉。

　　集成營(yíng)銷(xiāo)是指讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，從而讓消費者有一種立體感和縱深感。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，尤其是面對來(lái)勢洶涌的電商挑戰，集成營(yíng)銷(xiāo)已成為新興銷(xiāo)售渠道，無(wú)論是跨行業(yè)，還是跨地域、跨時(shí)代，均已愈演愈烈。

　　“多年前，家紡與家具集成營(yíng)銷(xiāo)的終端模式曾在行業(yè)內出現，但那時(shí)的家紡行業(yè)本身銷(xiāo)售模式還不成熟，這種終端銷(xiāo)售模式并沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)。近兩年來(lái)，隨著(zhù)家居、家紡行業(yè)的不斷發(fā)展，集成營(yíng)銷(xiāo)又卷土重來(lái)�！蹦贤�家紡城某業(yè)內人士表示。

　　與此同時(shí)，與婚紗影樓合作，與新上映影片合作，與卡通人物合作，與陶瓷產(chǎn)品合作，與家具商合作，與墻紙企業(yè)合作……家紡企業(yè)集成營(yíng)銷(xiāo)模式不斷翻新。

　　跨界嘗鮮 趨勢漸顯

　　“集成營(yíng)銷(xiāo)可以將單個(gè)品牌的不同種類(lèi)或不同風(fēng)格的產(chǎn)品，以及不同品牌的產(chǎn)品集中展示，使產(chǎn)品搭配顯得更為豐富，以實(shí)現不同品類(lèi)產(chǎn)品的立體組合，色彩多樣且飽滿(mǎn)，形象更加突出。這種模式是專(zhuān)賣(mài)店外延的一種形式，它將專(zhuān)賣(mài)店的作用進(jìn)一步放大，滿(mǎn)足消費者更高的購物需求，因而商家紛紛試水集成營(yíng)銷(xiāo)�！蹦贤�家紡協(xié)會(huì )相關(guān)負責人表示。

　　今年10月，首屆中國國際家具面料及輔料博覽會(huì )在浙江余杭開(kāi)幕，這是中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )與中國家具協(xié)會(huì )的首次跨界合作。博覽會(huì )展出面積5萬(wàn)平方米，參展企業(yè)350余家，其中國內一線(xiàn)品牌140多家。在會(huì )上，眾多品牌布藝企業(yè)推出了今年秋季的最新產(chǎn)品，吸引了北京、上海、廣東、香港等各地知名企業(yè)前來(lái)參觀(guān)、商洽。中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華認為，此次博覽會(huì )進(jìn)一步加強了面料企業(yè)與家具企業(yè)之間的交流與合作，以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，開(kāi)辟更加廣闊的合作領(lǐng)域，促進(jìn)兩大行業(yè)更好更快發(fā)展。

　　“不埋怨，不嘲笑，不羨慕，陽(yáng)光下?tīng)N爛，風(fēng)雨中奔跑，做自己的夢(mèng)，走自己的路�！边@是太平鳥(niǎo)家紡與卡通形象“阿貍”開(kāi)展集成銷(xiāo)售的感言，這也開(kāi)啟了家紡業(yè)與漫畫(huà)業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的新模式。

　　在今年8月的中國國際家紡展上，墻紙企業(yè)首次參展。楊兆華表示，家紡企業(yè)與家飾、室內設計等企業(yè)的深度跨界交流，不僅加強了相關(guān)行業(yè)的交叉與銜接，而且還能通過(guò)一體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)現信息資源的共享、共榮和共贏(yíng)。

　　據業(yè)內專(zhuān)家介紹，目前國內家紡企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式日趨同質(zhì)化，加上近年來(lái)家紡產(chǎn)品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，維護品牌、渠道的費用也在同步劇增，為打破僵局、拉開(kāi)距離，同時(shí)也為了穩固并擴大市場(chǎng)，部分家紡企業(yè)從開(kāi)始的悄悄探索性嘗試集成營(yíng)銷(xiāo)，到目前的公開(kāi)大規模合作。

　　集成營(yíng)銷(xiāo) 莫拉郎配

　　分析目前市場(chǎng)上的集成營(yíng)銷(xiāo)現象，有人發(fā)現，集成營(yíng)銷(xiāo)也有短板，仍有許多問(wèn)題需要解決，尤其不能搞拉郎配。目前，開(kāi)展集成銷(xiāo)售的家紡企業(yè)大多是在行業(yè)內發(fā)展相對成熟的企業(yè)，但與陌生行業(yè)及合作伙伴合作，企業(yè)還需對其進(jìn)行深入研究，并制定詳盡的發(fā)展戰略，這樣才能將集成優(yōu)勢體現得淋漓盡致。

　　對于存在著(zhù)規模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們自身發(fā)展還不成熟，如果一味像大企業(yè)一樣強行開(kāi)展拉郎配式的集成營(yíng)銷(xiāo)，不僅可能達不到志同道合的合作，還可能會(huì )打亂自身發(fā)展的陣腳。通州區商務(wù)局市場(chǎng)體系建設科的工作人員形象地打了個(gè)比喻：這就像自己本來(lái)是撈魚(yú)的，因為收效不好，只好和撈蝦的一起外出，各取所需，可以憑借雙方的經(jīng)驗和優(yōu)勢互相取長(cháng)補短，但是雙方碰到的問(wèn)題和矛盾也會(huì )迎面而來(lái)，這都需要在合作之初就思考周全并及時(shí)解決�！霸谀撤N程度上，集成營(yíng)銷(xiāo)也可謂是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)奈，是被逼出來(lái)的，因為原來(lái)的市場(chǎng)拓展困難，無(wú)望完成發(fā)展計劃才想到集成營(yíng)銷(xiāo)，但畢竟集成營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)的影響是雙面的，可是目前很多企業(yè)對此的認識還不夠深入，盲目的合作反而會(huì )帶來(lái)麻煩�！�

　　中山大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家林景新認為，集成營(yíng)銷(xiāo)本身并沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題在于一些試水集成營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)并沒(méi)有沉下心，對品牌與產(chǎn)品核心內涵的規劃進(jìn)行梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。

　　家紡企業(yè)在集成營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中會(huì )遇到更多的考驗和問(wèn)題，包括研發(fā)系統創(chuàng )新、終端專(zhuān)賣(mài)店建設、贏(yíng)利模式探索、整合資源能力提升，以及雙方或三方能否互惠互利等，這些均需要行業(yè)間進(jìn)行更深入的嘗試和探討。家紡企業(yè)若想在集成營(yíng)銷(xiāo)中取得成功，還要增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，只有不斷增強自身實(shí)力，才能實(shí)現“1+1>2”的效果，才能在拓展渠道之路上越走越遠、越走越寬。