導讀：?jiǎn)?wèn)題就在這里，亂世的藩王大大小小，新的老的，他們各自劃定的區域不同，資源勢力也不相同，那么，在中國這塊肥沃的土地上，誰(shuí)會(huì )長(cháng)久長(cháng)存？下一刻，誰(shuí)會(huì )異軍突起，誰(shuí)又會(huì )悄然隕落？英國七小時(shí)集團旗下有三個(gè)品...[繼續閱讀]

導讀：在當下激烈的競爭下，品牌想要求生存，求發(fā)展，就要學(xué)會(huì )與眾多品牌競爭，學(xué)會(huì )有效的宣傳自己，可是，眾多的品牌中，誰(shuí)又能真正成為博弈中的強者呢？在競爭與宣傳上，他們是怎么做的？以羅萊連云港專(zhuān)賣(mài)店為例，...[繼續閱讀]

紫羅蘭家紡作為中國家紡十大品牌之一，關(guān)注消費者健康。隨著(zhù)家紡行業(yè)向著(zhù)大家居的不斷發(fā)展，家紡行業(yè)魚(yú)龍混雜的今天，紫羅蘭家紡提醒廣大消費者買(mǎi)布藝家紡產(chǎn)品要謹防甲醛。大家都知道甲醛來(lái)自于家庭裝修使用的人造板...[繼續閱讀]

你知道吸引顧客進(jìn)店的首要秘訣么?你懂得如何進(jìn)行店鋪規劃贏(yíng)得進(jìn)店率么?你明白色彩和燈光在家用紡織品陳列中的無(wú)窮魅力么?你了解家用紡織品陳列與人的微妙關(guān)系么?你清楚如何管理可以提升家用紡織品的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)效果么?下...[繼續閱讀]

導讀：我們有些專(zhuān)賣(mài)店在門(mén)窗上貼上招聘啟示。有應聘者來(lái)，老板簡(jiǎn)單問(wèn)幾句，讓?xiě)�試人員自己學(xué)習幾本手冊，不進(jìn)行相關(guān)培訓、試用與考核，導購員便可以輕松的上崗進(jìn)行營(yíng)業(yè)工作了，這樣能招到優(yōu)秀的導購員嗎？我們有些專(zhuān)...[繼續閱讀]

導讀：“想成功，就要與成功者同行”已成為一條定律，成功投資家紡經(jīng)驗借鑒少不了，這里有一個(gè)富安娜武漢創(chuàng )業(yè)者羅先生的成功案例，他屬于早期創(chuàng )業(yè)者，然而，真誠卻是永恒的真理，現在的創(chuàng )業(yè)者依然可以從他的身上，找...[繼續閱讀]

在日常購買(mǎi)家紡、衣物時(shí)，我們常常會(huì )問(wèn)，這個(gè)會(huì )縮水嗎？紫羅蘭家紡部分產(chǎn)品是全棉的，但是它也是有一定的縮水比例的。這在導購和客服日常工作中是一個(gè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。品牌家紡紫羅蘭在這邊為消費者專(zhuān)業(yè)的解說(shuō)織物的...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，許多企業(yè)會(huì )這樣認為，夏天到了，家紡行業(yè)的淡季也就來(lái)臨了，所以幾乎所有的家紡企業(yè)每到這個(gè)季節，都會(huì )做兩件事情，一是以以?xún)r(jià)格促銷(xiāo)戰做為主要武器，來(lái)與競爭對手搶占市場(chǎng)份額。久而久之，價(jià)...[繼續閱讀]

你是否深陷同質(zhì)化的困境？你繞著(zhù)地球跑，滿(mǎn)世界也找不出兩個(gè)一模一樣的雞蛋來(lái)，但是，你卻可以發(fā)現模樣差不多的雞蛋一堆堆！有家世界著(zhù)名風(fēng)險投資公司的投資總監找到我，希望投資中國家紡行業(yè)，見(jiàn)面后，他拿出了一長(cháng)...[繼續閱讀]

優(yōu)秀團隊文化是團隊的所有成員共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是靠某一個(gè)個(gè)人的努力而取得的，而是大家在工作過(guò)程中，在團隊文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。寶縵家紡研發(fā)部總監申鋒在日常工...[繼續閱讀]

“實(shí)在是沒(méi)辦法”、“一點(diǎn)辦法也沒(méi)有”這樣的話(huà)你是否熟悉，是否在你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音。當你向別人提出某種要求時(shí)，得到這樣的回答，你是不是會(huì )覺(jué)得很失望，當你的上級給你下達某個(gè)任務(wù)，或你的同事向你提出...[繼續閱讀]

“一線(xiàn)家紡品牌在一級城市的霸主地位是不可動(dòng)搖的，也是無(wú)法取代的，中小家紡品牌要想在夾縫里求生存，尋找最大利潤空間，必須把主戰場(chǎng)轉移至二三線(xiàn)城市�！敝袊�家紡十大品牌之紫羅蘭如是說(shuō)。二三線(xiàn)城市不如北京、上...[繼續閱讀]

位于中國紡織之鄉——江蘇南通的紫羅蘭家紡科技股份有限公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國二十六個(gè)省市自治區，擁有終端店面800多家。作為品牌家紡的紫羅蘭，是如何提升終端店面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，讓每一個(gè)對紫羅蘭鐘情的客戶(hù)都擁有合適的...[繼續閱讀]

榜樣的力量是無(wú)窮的。對于服裝企業(yè)來(lái)講，終端加盟商是對公司和品牌的形象、業(yè)績(jì)起到最直接影響的因素，對于總代理來(lái)講，金牌加盟商，則是加盟商的榜樣，是公司文化和品牌宣傳的焦點(diǎn)。那么，總代理要如何打造出一個(gè)優(yōu)...[繼續閱讀]

激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵主要是薪資結構的激勵，下面簡(jiǎn)單看一下：一般薪資激勵結構為：底薪+提成+獎金+福利。底薪的設置上一要讓導購員留的住，底薪能保障他們最基本得生活；二要高于當地平均水平；三...[繼續閱讀]

在激烈的市場(chǎng)競爭中，如果競爭對手采取家紡促銷(xiāo)政策，應該說(shuō)很少家紡企業(yè)不予跟進(jìn)的。因為跟進(jìn)是找死的話(huà)，不跟進(jìn)更是等死，所以還不如正面對待它，或許能變被動(dòng)為主動(dòng)。競爭對手進(jìn)行家紡促銷(xiāo)，家紡企業(yè)應該從容應對...[繼續閱讀]

作為一本職場(chǎng)勵志書(shū)籍，《杜拉拉升職記》著(zhù)實(shí)影響和感染了周遭很多人，在寶縵家紡第二屆讀書(shū)學(xué)習分享中，來(lái)自外加工部的丁云霞與我們一道分享了她的所感所得。此書(shū)講述了主人公杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業(yè)中能...[繼續閱讀]

十三年前的她，因為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而被迫下崗；四年前的她，為了更好的生活與未來(lái)，毅然牽手了寶縵家紡；而現在的她，已經(jīng)走上了創(chuàng )富之路。四年的悠悠時(shí)光，一路跌跌撞撞，從人生的最低谷摸爬滾打，四年的風(fēng)雨人生路...[繼續閱讀]

近年來(lái)，家紡品牌也開(kāi)始嘗試在功能性方面實(shí)現差異化競爭，名稱(chēng)各異的功能性家紡產(chǎn)品層出不窮，但基本都集中在衛生保健領(lǐng)域。洞悉整個(gè)家紡市場(chǎng)，紫羅蘭家紡發(fā)現市場(chǎng)上如抗菌、阻燃、防靜電等功能性家紡屬于常規品種，...[繼續閱讀]

企業(yè)易遭遇國外反傾銷(xiāo)的原因，除了一些國家針對中國產(chǎn)品濫用反傾銷(xiāo)手段的做法之外，中國產(chǎn)品低價(jià)出口是主要因素。避免貿易壁壘，從企業(yè)來(lái)講，一要了解WTO規則和反傾銷(xiāo)等貿易救濟調查的相關(guān)知識；二要加強行業(yè)自律，避...[繼續閱讀]