一、百貨公司

　　家紡，作為百貨公司產(chǎn)品選擇中的雞肋，因其單個(gè)面積所貢獻的價(jià)值較低，所以一般都被放在不太理想的樓層，不太理想的位置，不太理想的面積。對于百貨公司，各個(gè)品牌是又愛(ài)又恨，進(jìn)駐百貨公司最大優(yōu)勢在于當地建立品牌形象的時(shí)效性，及初期經(jīng)營(yíng)中固定投入相對較少。比如女裝品牌“艾格”就是通過(guò)此渠道成功樹(shù)立品牌的典型，所以百貨公司是家紡銷(xiāo)售終端不可或缺的形式之一。一定要做，但。不要全盤(pán)依賴(lài)，畢竟是別人的終端。

　　二、專(zhuān)賣(mài)店

　　專(zhuān)賣(mài)店是行業(yè)中選用最多的模式，其關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)對渠道的掌控力、終端形象的統一、消費市場(chǎng)的反饋及時(shí)、推廣的即時(shí)性等；因專(zhuān)賣(mài)店選址、面積、租金、門(mén)頭寬度、轉讓費等諸多因素，限制了專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)店周期，也因日益高漲的租金影響了專(zhuān)賣(mài)店的贏(yíng)利率。但是做為可自由掌控的終端，在品牌推廣、促銷(xiāo)開(kāi)展、團購協(xié)助方面還是其他終端所不可比擬的。

　　三、超市

　　超市因隱含費用高，操作復雜、資金占壓周期較長(cháng)、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等因素，目前僅限于小部分的企業(yè)獨占螯頭，在價(jià)格競爭白熱化的階段，此渠道或許正是唯一的世外桃源，在流行推動(dòng)第二品牌的今天建議部分企業(yè)可以重視超市的贏(yíng)利穩定性推動(dòng)超市品牌。

　　四、專(zhuān)業(yè)大賣(mài)場(chǎng)

　　專(zhuān)業(yè)大賣(mài)場(chǎng)是近期較受推崇的渠道，操作難度也比較大，做好是大賣(mài)場(chǎng)，做差就是雜牌店。專(zhuān)業(yè)大賣(mài)場(chǎng)可分為自建大賣(mài)場(chǎng)、依托型大賣(mài)場(chǎng)、企業(yè)品牌賣(mài)場(chǎng)。其中依托型大賣(mài)場(chǎng)是由個(gè)人或企業(yè)獨自組織的專(zhuān)業(yè)床品、窗簾賣(mài)場(chǎng)，向進(jìn)入者收取租金或扣點(diǎn)，基于大部分操作方也僅是資本代表，并不熟悉家紡賣(mài)場(chǎng)的操作特殊性，只是原搬其他行業(yè)操作模式，相比較個(gè)人不是太看好依托型大賣(mài)場(chǎng)；自建賣(mài)場(chǎng)未來(lái)或許會(huì )成為區域性的零售航母，各個(gè)相關(guān)環(huán)節都比較關(guān)注，包括國美的鵬潤、當地紡織類(lèi)相關(guān)聯(lián)單位、當地床品長(cháng)年零售商等。只要把握好大賣(mài)場(chǎng)的采購、推廣、品牌整合，大賣(mài)場(chǎng)應該是會(huì )在終端大放異彩，我所服務(wù)的企業(yè)正在大力推廣的是企業(yè)品牌大賣(mài)場(chǎng)，且目前已有16家賣(mài)場(chǎng)在良性營(yíng)運，我們對家紡專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)有比較多的研究，有機會(huì )時(shí)可以就這塊再探討。