如果說(shuō)之前針織業(yè)提出的“利用兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”是一種前瞻性規劃的話(huà)，2013年行業(yè)企業(yè)面臨的將是如何真正進(jìn)入到這一狀態(tài)中，如何能夠在這一環(huán)境中唱好戲的問(wèn)題。
　　
　　近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊世濱接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)，詳細解讀了2013年我國針織業(yè)發(fā)展的新思路——全球視野，全球布局。
　　
　　全球化不可逆轉--“走進(jìn)去”是最終目的
　　
　　楊世濱分析認為，目前資源配置的全球化，以及過(guò)去一年國內外經(jīng)濟形勢的變化，已經(jīng)使我國針織業(yè)未來(lái)發(fā)展全球化成為不可逆轉的趨勢。但是，在其中有“走出去”和“走進(jìn)去”兩大階段的工作要做。
　　
　　統計數據顯示，目前我國有三分之一的棉花和40%的羊毛需要進(jìn)口，同時(shí)有超過(guò)40%的針織服裝每年出口到世界各國，而中國也已成為接納全球商品的世界第一大消費市場(chǎng)。另外，我國國際角色的轉變也決定了中國參與未來(lái)國際經(jīng)濟發(fā)展的必然性。中國在過(guò)去的國際金融危機、歐洲次貸危機中所表現出的獨特性使得其對世界政治、經(jīng)濟格局變化產(chǎn)生了深遠影響，世界的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)中國的參與，行業(yè)亦然。再者，從中國發(fā)展的內部條件來(lái)說(shuō)，我國經(jīng)濟從一個(gè)高速增長(cháng)階段降到了中低速增長(cháng)的階段，增長(cháng)要素的供應結構不斷變化，導致目前行業(yè)轉型升級成為一個(gè)艱難的過(guò)程，把握好機遇規避風(fēng)險才能成功。這也需要行業(yè)、企業(yè)具備全球視野，全球的布局，發(fā)展才能實(shí)現。
　　
　　先期“走出去”的企業(yè)多是憑借自身的膽量和企業(yè)發(fā)展的壓力，楊世濱總結，縱觀(guān)先期“走出去”的江蘇東渡紡織集團有限公司、寧波申洲針織有限公司、山東即發(fā)集團等二三十家行業(yè)骨干會(huì )員企業(yè)的目前發(fā)展狀況，很明顯這些企業(yè)都已很好地利用了發(fā)展中國家的勞動(dòng)力、智力以及發(fā)達國家的資本資源優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了嶄新的局面。楊世濱認為，目前行業(yè)三分之一的企業(yè)都已具備“走出去”的能力，但他同時(shí)也強調，“走出去”只是第一步，“走進(jìn)去”才是最終目的，即充分地融合到所在國家的市場(chǎng)、文化中，贏(yíng)得企業(yè)在這些市場(chǎng)上的健康可持續發(fā)展的堅實(shí)基礎的廣闊前景。以波司登為例，波司登在英國倫敦繁華街區的企業(yè)總部大廈已經(jīng)成為當地人心中“中國”的代名詞。
　　
　　轉型升級加速--原料導致終端產(chǎn)品格局變化
　　
　　現階段，產(chǎn)業(yè)轉型升級的挑戰是產(chǎn)品、資金、人才、土地資源和管理體制等，培育有核心競爭力的企業(yè)是關(guān)鍵。而要實(shí)現這一目標，企業(yè)必須把已有的比較優(yōu)勢變?yōu)樽陨硇碌母偁巸?yōu)勢。在行業(yè)內部，積極完成從勞動(dòng)密集型到資本密集型、技術(shù)密集型的跨越；在行業(yè)外部，把智能裝備的數字化作為重點(diǎn)。楊世濱清晰給出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的脈絡(luò )。
　　
　　過(guò)去一年，我國針織業(yè)利潤增幅創(chuàng )全行業(yè)最高水平，這不僅得益于針織工業(yè)的高效短流程和高織造效率的特點(diǎn)，也得益于隨著(zhù)企業(yè)轉型升級步伐的加快和研發(fā)投入的加大，新產(chǎn)品的研發(fā)成熟速度已經(jīng)快于梭織產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)漸進(jìn)成熟期。而粘膠、滌綸短纖、天然纖維混紡等已經(jīng)成為棉替代的主力。楊世濱預測，2013年粘膠產(chǎn)品將大幅增加，在全球市場(chǎng)上，終端產(chǎn)品與原料的正向比關(guān)系正在形成。
　　
　　分析2013年終端產(chǎn)品結構變化的原因，楊世濱認為，一方面是過(guò)去一年棉花價(jià)格的大幅波動(dòng)帶動(dòng)了棉針織產(chǎn)品單價(jià)的上升，約束了其數量的增長(cháng)，行業(yè)形勢促使企業(yè)不得不去探求新的替代品。而之所以去年針織終端產(chǎn)品結構的變化沒(méi)有表現很明顯，不僅有研發(fā)新品的周期性問(wèn)題，也有行業(yè)企業(yè)一直在觀(guān)望，對棉花政策的調整存在僥幸心理的問(wèn)題。同時(shí)，粘膠產(chǎn)品受棉花價(jià)格和化纖生產(chǎn)的雙重影響，在市場(chǎng)上推出會(huì )更慢一步。而從目前來(lái)看，2013年棉花政策調整已無(wú)望，所以，預計2013年粘膠產(chǎn)品會(huì )大幅度提高。
　　
　　關(guān)于大、小型企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險問(wèn)題，楊世濱一再提醒，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新是有風(fēng)險的，但是不同的企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)效果的訴求不同。大企業(yè)追求規模效應，追求利潤總額；中小企業(yè)追求利潤率，更需要在獨有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、產(chǎn)品的獨特風(fēng)格方面下足工夫。而目前最佳的途徑是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作戰，任何單體企業(yè)的力量都很難達到預期效果。
　　
　　集群發(fā)展抓主要矛盾--政府支持更需國際眼光
　　
　　集群經(jīng)濟歷來(lái)是紡織經(jīng)濟的重要貢獻力量之一，新的一年集群的發(fā)展將延何路徑前進(jìn)？首先，楊世濱認為目前的集群發(fā)展形態(tài)只是集群發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)過(guò)渡形態(tài)，表現為以同質(zhì)化為標志的協(xié)作競爭，發(fā)展壓力空前嚴峻。而要解決以上問(wèn)題的出路必須是在集群內部以及集群間形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，其中市場(chǎng)問(wèn)題的解決是關(guān)鍵。但是目前的產(chǎn)業(yè)集群普遍表現為成本優(yōu)勢，而不是創(chuàng )新能力，尤其是企業(yè)的單體創(chuàng )新能力更差，這導致產(chǎn)業(yè)集群延伸發(fā)展的能力不足，在行業(yè)的全球布局發(fā)展中存在諸多短板。在目前的國內外經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢下，產(chǎn)業(yè)集群到了轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。
　　
　　楊世濱認為，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中得到了所在地政府的大力支持，其中公共服務(wù)平臺的建設對于產(chǎn)業(yè)集群的初期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但是，目前各地也不同程度地出現了產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺“豪華但冷清”的狀況，公共服務(wù)職能得不到充分發(fā)揮，追根到底還是各級政府扶持企業(yè)成長(cháng)的外因沒(méi)有促成其內因發(fā)揮作用。
　　
　　解決這些問(wèn)題，楊世濱給出兩個(gè)思路，一是地方政府要規避短視行為，切實(shí)為企業(yè)提供有效資源；二是要大力建立地方協(xié)會(huì )，并發(fā)揮其職能，“讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事情”更有利于行業(yè)的發(fā)展。在業(yè)內，東北遼源襪業(yè)工業(yè)園的發(fā)展就是在中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )的科學(xué)規劃指導下快速發(fā)展起來(lái)的，目前也有很多產(chǎn)業(yè)集群到了需要重新規劃發(fā)展思路的時(shí)候，如海陽(yáng)毛衫集群這樣的產(chǎn)業(yè)集群。楊世濱呼吁，在2013年，需要各級政府以更大的決心和力度支持紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。